一、工程概况：
项目标段，监理单位，监理单位负责人。

监理面积 m2。

二、验收参加人员及分组：
主持人：质量监察部经理
（1）管理动作核查组: 主持人、工程技术部经理（助理）、质量监察部工程师
（2）实测实量组：物业前期介入、工程技术部、成本部
（3）资料核查组：工程技术部资料员
工具准备：钢卷尺、靠尺、角尺、锤子、游标卡尺等。

三、验收依据：
《建设工程委托监理合同》及附件
《建设工程监理规范》GB/T50319_2013
《房屋建筑工程施工旁站监理管理办法（试行）》
国家现行其它法律法规
四、验收内容及验收任务分工：
检查内容：每栋楼作为一个检验批次，在监理单位《过程实测实量验收单》中随机抽取一份进行实测实量复核，具体检查内容按附件表格内容执行。

如数据误差不超过5%，且合格率满足规范要求，复核验收通过；如数据误差超过5%则再随机抽取两份继续进行复核，如两份都合格，复核验收通过，如不合格由验收主持人出具处理意见，并报公司工程管理部备案。

1、管理动作核查组
对监理单位的人员配置、检验批验收、隐蔽验收、样板验收、材料验收、巡视检查、专项检查、旁站监理、实测实量、工程例会、专题会等管理动作进行管理记录痕迹检查；
2、实测实量组
对监理单位的实测实量数据（含总包单位及有实测实量要求的分包单位）进行复核，具体实测实量内容根据工程实际形象进度选择康桥实测实量标准表格；
3、资料核查组
根据监理合同中监理工作标准要求重点检查以下资料内容，但不局限于以下内容：（1）监理规划、监理实施细则；
（2）监理日志；
（3）监理月报；
（4）监理工程师通知单及回复单；
（5）工程开工/复工报审表、工程暂停令；
（6）各类会议纪要（包括：设计技术交底会议纪要）；
（7）工程质量评估报告（桩基、地基和基础、主体结构、单位工程）；
（8）监理工程总结；
（9）地基与基础、主体结构、装饰装修分部工程质量验收文件；
（10）监理单位工程质量评估报告（合格证明书）；
（11）房屋建筑工程和市政基础设施工程竣工验收备案表；
五、验收结论：主持人根据管理动作核查组、实测实量组、资料核查组验收数据，最终进行对监理单位综合情况进行评定，得出验收结论。

5.1、人员配置不满足合同要求，由验收主持人对监理单位出具处理意见，报工程管理部备案，但不影响验收结果。

5.2、管理动作频次低于100%，由验收主持人对监理单位出具处理意见，报工程管理部备案，但不影响验收结果。

5.3、实测实量符合率低于95%，验收不通过，整改完成后验收合格，验收通过。

5.4、不能提供全部实测实量验收表单，验收不通过，待实测实量齐全后重新组织验
收。

5.5、资料齐全性低于80%，验收不通过，整改完成后验收合格，验收通过。

附表1 合同付款节点验收单（监理）
编号：
备存一份原件，其余部门备存复印件。

3、由办公室盖章人员负责统一编号。

4、此表须附《付款节点验收记录表》同时使用。

5、此表仅限康桥地产内部使用，其它单位使用无效。

附表2-1 付款节点验收记录表（监理）
编号：
附表2-2
附表2-3 付款节点验收记录表（监理）
附表3 年月监理人员考勤汇总表
总监：监理单位（盖章）：工程技术部考勤人员：工程技术部经理：日期：备注：工程技术部考勤人员对照监理人员打卡记录核实监理人员考勤汇总表，并签字确认，同时技术部经理签字确认。

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附表4
项目年月份监理人员考核汇总表
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附表5
年 - 月监理费用汇总表（项目）编制日期：
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