施工部署及平面布置
一、施工总体部署
(一)项目组织机构及职能
1、施工组织机构
本工程作为我公司重点关注工程,将委派实力强且有同类工程施工经验的施工队伍进场施工,由实践经历的工程项目经理负责项目部的管理。
公司统一协调人员、设备、材料、资金等工作。
2、现场管理机构的职能
项目经理:受公司总经理委托及授权全面负责本工程的施工管理。
组建项目领导班子,落实管理责任制。
技术科:对整个工程的技术方案进行全方位的监控。
召开图纸会审,编制施工组织设计等文件,向施工班组进行技术交底,定期组织现场施工学习、提高业务水平,负责同业主与设计单位的技术联系等工作。
编制各阶段施工计划。
组织各生产班组完成任务。
测量组:负责工程的测量放样及测量资料的整理。
资料室:负责工程施工资料的收集和整理,做好文件的收发和管理,工程完成后负责竣工资料的整理和归案。
质检科:负责对工程的质量控制及配合监理工程师工作。
负责自检分部分项工程质量及填报工序验收申请单,配合监理工程师现场监理,主要工序旁站监督,编写工程内部质量周报、月报,提出存在问题并拿出整改方案,定期组织项目人员进行质量检查。
对工程质量有否决权。
做好工程的材料试验及现场取样试验,并填写各种试验报告单。
设备科:调度组织施工所需的机械设备进场,保证施工机械的正常运转,安排机械操作手及维修工定期保养检修,最大限度发挥每一台机械设备的工作能力。
编制设备台帐及设备维修保养计划,做好维护保养记录。
材料科:按技术科提供的各种材料的目标供应量组织材料进场,下设采购组、料库、材料验收管理等部门及人员,并及时向技术科反馈材料价格信息,计划需用量,实际消耗量等数据。
编制设备台帐及设备维修保养计划,做好维护保养记录。
安全科:负责施工人员的人身安全及防范工程事故的发生,对不遵守安全生产的人员,无论身份如何,都有批评教育及处罚的权利,有权对施工方案及各生产班组的安全事项提出质疑,对工程安全负责,具有一票否决权,对工程隐患能及时发现并防范于未然。
施工队:负责所承担的施工任务的实施,组织施工机械及劳力,保质保量按时完成项目部所下达的施工任务。
(二)项目部管理人员的配备
本工程的管理实行项目经理负责制,项目经理由本公司承担过同类工程的项目经理担任,同时项目部由一名同类工程施工经验的专业工程师担任项目总工,项目部下设各专业科室由专业人员负责管理。
工程中所有施工技术人员选用各专业技术工人负责施工。
二、施工总平面布置
1.施工道路
本工程场外交通便利。
规划科学合理的道路交通路线,保证交通通畅,
充分发挥最大的运输能力。
2、施工用电
电源沿线敷设临时三相四线架空线,在关键施工位置设置配电箱,以满足场内用电的需要。
施工用电线路电杆采用木制电杆,架空线采用铜芯线,配电箱采用铁制配电箱,每只配电箱按安全要求进行配设触电保护器。
施工区域各个施工点采用小型配电箱拖地电缆供电,以不影响施工及保障安全为原则。
为防突发性停电事故及满足施工高峰期的施工用电,现场备用60KW、20KW发电机各一台,作备用电源。
3、施工用水
生产、生活用水在建设单位接至点装水表计量,并向生产、生活区延伸。
4、临时设施及施工堆场
本工程实际情况项目部及施工作业队临时设施采用借地设置
1、项目部及施工队驻地的设置
即项目部生活区设置业主、监理办公室及宿舍、项目部办公室、职工宿舍、食堂、会议室、职工活动室、卫生间、浴室等生活设施。
生产区根据施工进度布置在施工场地的附近,且材料运输方便的地方,生产区设置生产设施。
在周围设防护栏杆,夜晚设警示灯。
2、材料堆场的设置
本工程材料采用集中堆放在生产区堆场中,按施工需要再转运至施工现场。
三、确保工程质量的技术组织措施
1.质量保证措施
(1)质量目标及质量方针
本工程质量目标:
本工程工程质量确保一次性验收合格率100%,不允许出现不合格工程,坚决杜绝不合格项目,不论是自检,还是业主监理的中检、抽检、终检,随机检查都达到合格。
质量方针:科学管理、质量第一、信守合同、顾客至上。
(2)质量管理体系
质量管理机构:
公司将本工程作为重点工程,由公司副总经理任项目主管,组织项目管理班子,任命项目经理和项目部主要人员。
质量管理机构的组成
根据本工程管理机构的特点,成立如下以项目经理为首的质量管理机构,项目部质量管理机构详见附图。
各级人员质量职责
具体各部门的质量职责如下:
项目经理:全面负责本工程的实施,是工程质量的第一责任人。
技术科:负责工程施工的具体技术工作,包括图纸设计变更、施工工艺编制及控制等。
质检科:负责对顾客提供产品的控制、检验和试验及不合格品的控制。
负责工程的质量检验及验收。
测量组:控制桩位的放样、复核,水准点的复核、放样、施工测量。
安全科:具体检查、监督施工现场的安全和文明施工。
材料科:负责现场机械设备的维修和日常保养等工作。
具体负责物资产品的采购以及顾客提供产品的控制。
三、质量控制管理
(1)、原材料控制
在材料采购管理中,项目部与主要材料供应厂家,需在公司认可的合格分承包方名册上选择,如特殊情况需在名册外选用时,应把拟选用的厂家的有关营业执照,生产证书等材料送至公司材料处,由材料处、质量处评审,经管理者代表批准后方可选用,并列入合格分承包方名录。
根据招标文件要求,本工程中材料供应厂家,需经甲方的同意后方可采购。
选购之前,必须与供货应签订供应合同,包括供货数量、质量、价格、供应计划等。
材料的验货、收货,由项目部材料员、质量员先进行外观、数量等检验,在取得质保书、检验合格证等资料后,进行取样抽检。
检验单位必须经业主和质监部门认可。
具体质量要求必须符合设计和施工规范要求。
(2)测量控制为保证工程测量的准备性,确保工程放样精度符合要求,一旦中标,公司将调动专业测量工程技术人员主持测量工作,并提供全站仪及经纬仪、水准仪的设备到场,在使用前需经技术监督部门鉴定合格。
具体工作控制如下:
①、项目工程开始后,立即组织公司精测队对设计院提供的平面控制点和水准点进行复测、计算、检查其精确度和实用性。
②、如果发现设计院提供的平面控制点或水准点有关疑问,立即邀请设计院共同磋商解决。
③、确认各桩点的可靠性后,立即进行路线贯通测量和各主要建筑物控制网点布设,并埋设护桩,对各类桩点应有明显标志并具有保护措施。
④、施工时作好各测量记录并坚持复核制,每次参与测量和复核的人员应在记录上签字备案。
3施工图纸复核
进场后,由公司总工程师牵头,项目总工组织技术干部对设计文件进行复核,吃透设计意图,了解主要的施工方法和技术要求,对设计文件中有不明确或认为有错的地方应立即与设计院取得联系,达成一致意见。
4技术交底
进场后,工程开工前,由公司技术处组织,公司总工对工程施工进行总体技术交底,项目总工程师组织项目部部全体人员进行分项技术交底。
交底时,应对各工程设计意图和各工序的技术要求进行细致的介绍,并用书面形式发到有关人员手中,使施工、管理人员对本工程的具体情况和施工要求有详细了解。
对工程中方案、重点工序,开工前召开专题交底会,进行质量、技术、安全交底。