小老板用人八大原则引子：小老板做事，中老板做市，大老板做势。

一个人做事不难，难的是十、百个、上千人如何在一起做事。

小老板虽然不能指挥千军万马，可发好歹也十几个人，七八条枪，如何发挥员工的才干，是成功的关键。

识人选人用人不仅是科学，更是艺术，可是中国人太复杂的，三个臭皮匠可以顶个诸葛亮，三个中国人也可以变成三条虫，精妙在于拿捏。

小老板八大用人原则1 亲人重用从家族企业到家庭企业：中国企业无论大小，知名不是默默无闻都有一个共同特征，两亲（亲人亲友）两同（同学同行）的天下,通常身据要位！企业家族化是最大特征，引发的非议也很多。

小老板做企业心态良好，赚自己的钱，让别人说去吧！他们走得更远，老板自己抓业务管采购，老婆当出纳管库房，忙不过来请大舅子小姨打杂，直接把家族变家庭企业。

亲人是竞争力小老板创业想法很简单赚钱，一无资金二无技术三无品牌四无团队，拿什么赚钱？用什么完成原始积累？他们只能运用勤劳与勇敢赚点辛苦费惑或血汗，小老聪明悟性很高，经常是不点就通，自己赚钱方式让他们明白只有用人力资源完成原始积累，于是他们寻找自己一样努力工作的员工。

小老板发现这是一个不可能完成之任务，员工忠于职业，讲究按劳报酬，不可能不计代价地工作。

小老板发现外人做不到的，家族成员到能，基于信任，可以把企业的事当成自己的事干，仅不需要监督和制约，而且甚至可以不要工资，只要有口饭吃就行，也会拼命地干，于是小老板借此在竞争中胜出。

亲人好管理小老板做企业，讲究安全第一，一切必须尽掌握。

企业来说就是他们的命，你设身处地想一想，一生之中有几个人值得也会让你生死相托。

另一方面原始积累没有东西，可是总不太阳光，需要保密，小老板做企业讲究安全第一，所以小老板的信任最一种非常希缺的资源。

特别是中法制不健全,职业经理制度不成熟,用人风险太高，小老板的信任是一种十分稀缺的资源。

老板通常不是伯乐，选用用人从来就不是他们的强项，更谈不管理与控制了，对于亲人，由于平时关系积累和亲尽情的背书，不成在信任的因素，而且却使遇到家不诚信的问题，也会用鱼烂了在锅里的思相给包容了，因此亲人总是近水楼台先得月，受重用。

用亲人是一种责任小老板用亲人，其实也是不得已为之。

小老板创业初一无资金，二无一个好爸爸，三无关系，两同两亲在经济，精神和人力方面给予支持，小老板通创业致富了，可是他们欠下大量的人情账，出来混迟早是要还的，而且很快。

中国人口太多，服务业又不发达，就业压力十分大，加教育改革失败，大学生一毕业就失业，亲帮亲邻帮邻是中国传统文化，知恩图报又是人之常。

一个人能力越大责任越大，解决家族成员就业是小老板的义务，更是一种责任。

能成老板毕竟是少数人，中国人口太多，又是以竹根亲著称，从此小老板有用不完的家庭成员。

用亲人必轻人创业时走家族化甚至家诞化是被带的选择，当经销商做到一定规模后，家族味道就可能成“成长的障碍”。

用亲人，主要因素是可靠。

但不一定能干事，会干事，干得好事，如果一个没能力又身居要职，这些可经常干一些可怕的事，此时可靠又有何用？家族企业爱讲亲疏有别，有很强的“排他性”，一个封闭的小圈子，对外来员工拒人千里，要么水泼不进，名来人即使把心掏出来也难获信任，难以留住。

做企业没永久不变的朋友，只有永远不变的利益，家族成员最难就是在利益面说得清楚，一但发生意外，对企业伤害有最大的，经营法则：企业做大，要从学会用不可靠的能人开始。

“不可靠”，迫我们去建立管理制度，标准化流程，这正是企业成长的基石，竞争力的保障。

由于中国市场特殊性，去家族化一般任重而道远，甚至是不可能完成的任务，最少你也要退而求其次必须建立有现代味的家族企业，家族成员参与管理，必须限制家族成员特权，同等条件下家族成员可以优先，但家族成员也必须胜劣汰；更重要的建立一种特别的家族纪律----不把企业当家务事，私人空间绝不谈公事。

小老板八大用人原则2 能人慎用口是心非话人才知识经济，人才决定成败。

不管声名在外的企业家还是默默无闻的小老板面对人都很高调，一般他们会自豪地宣称：人才是贵的，也是免费的，做企业什么也以缺，就是不能缺人才！事实很多时候与宣言处处相反。

现实中小老板基本上一苦二累三受罪，始终是一个人在战斗，强悍的小老板手下全是弱兵，甚至想找个人商量都没有，宁愿累死，也不轻会用人才。

一山不容二虎小老板是能人，中国能人最让有猜不透，一方面讲英雄惜英雄，更多时候却是能人相轻，只斗争不合作。

小老板认为做企业需要一个世界，一个梦想，一个声音，一个领袖。

能人一般有自己的见解与主张，不容易被老忽悠，容易吸引追随者，容易另立山头，能人多的地方最容搞斗争，能人相争两败俱伤，中国式能人一山不容二虎。

中国能人有个共同习惯，吃自己的饭，流自己的汗，有事自己干，不爱请示老板。

能人喜欢我地盘我做主，不吃早请示晚汇报那一套，为了爱示自己的才华，时不时给老板一点意外惊喜。

尽管他们能结老板需要的结果，行动上却合冒犯了小老板的天条，抢取老板的决策权，剥取老板的知情权，侵犯了老板的优越感，让老板显得没那得，能人的所作所为直逼老板的心理底线，很多时候小老板一点没安全感，小老板对敬而远之也就可以理解了。

用起来太贵二十一世纪什么最贵？人才！贴着人才的标签，通常有三重光环，惊艳的学历，华丽的职业经历，精彩的案例。

人才是稀缺的，选择较多，专业技能培，在谈判中一般会处于较有利位，有很强的语话权，讨价还价能力很强，小老用人才，一般会比较贵。

小老板用人基本原则---喜欢讲承诺文化，虽然十分渴求人才，通常他们会拍着胸脯说好好干，做大了绝不会亏待你。

能人想的与老板不一样，首先想到的是自己的身价，其次他们认为做企业就是铁打营盘流水的兵，十分看重短期收益，诉求上的差异，小老板与能人，很少能达成共识。

一个能人很容易打破小老板整体薪资结构。

另一方面小老板高度自信，认为只需要员工手脚不需要头脑，用自己聪明才智把工作分解为让普通人可以胜任，有便宜的可以用，谁还用贵的。

怕自立门户很多小老其实也追求过能人，只是结果不妙，多数小老板吃过能人的亏，不少上过能人的当，个别死在能人上。

小老板创业时，销量太小，养不起能人；累死累活把企业做大一点吧，好不容易找个能人，小老板心中能人是“多半是自己的影子”，这种人有很经的单挑能力，不也有很强烈的梦想---宁为鸡头不为凤尾！中国职业经理制没建立，社会物俗期内飞，以赚钱为唯，所谓成大事可以不择手段，他们之所愿意屈居小老板之，多数在玩潜伏，心里想的创业，眼睛对找机会翻院墙，一不留心就带走小老板的客户自己门户。

小老板不用能人等死，用能人是找死，加上国人历来就有防人之心，对能人留一手，也就人之常情了。

老板法则---用比自己聪明的人老板的境界决定企业的高度，通常小老板会成为企业天花，要突破不仅痛苦，必须借助外力，特别是比自己厉害的人．用比自己厉害的人不仅是一上思想境界和道德情操。

更一种挑占，迫使小老板以此作动力，见贤思齐，迎头赶超．企业必须代有才出，形成“人才后浪推前浪”，企业才能蒸蒸日上。

后来者居上也是社会发展的必然规律，社会前进的基本动力，人才的你我赶相互超越也正是企业成大的核心竞争力．用能人是有风险的，这迫使小老板告别人管人，建立现代管理制度与工作流程，而这正是企业成长的基石，基业长青的ＮＤＡ。

小老板八大用人原则3 小才大用不居一格用人才我认识一位小老板，企业新三年旧三年，缝缝补补过了十年，虽然不大好歹也是十年胜者，按照做企业规律，十年算中成吧。

这位仁兄企业做得一般，但是很有才，经常能玩点花样，而且以善用人自称。

公用人确实有特点，其一不居一格，一个没有任何营销常识的会计可以推上去做营销总监；第二、捏沙成泥，一个小学生，一个报告写不来，居然也顺手拿来做大区经理。

小老板的狮羊论管理上有著名狮羊理论，一头狮子带领一头羊，必定能带一头羊带的一群狮子。

小老板悟性高，从中他们明白一个道理――――一个员工能力大小，关键是看他老板是谁！小老板是不简单的，他们一无资金，二无好父母，三无关系，干了最了不起的事---创业（并且创业成功）。

小老板成功一靠吃苦二凭聪明，成功是有腐蚀性的，中国企业特点是一个人随意领导其它所有人，由于没监督小老板很容易自我膨胀，从此他们认为老子天下第一。

小老板不仅自我感觉良好而且自视甚高，他们不仅认为自己是狮子，简直就是狮子王。

别人看到不的他看得到，别休想不他的他想得到，别人做不到的他做得到，由于太聪明的人，员工只要运用他方法就可以克隆成功，他需要的是员工的手而不是头脑，因此他们把自己的眼光转向了羊子。

小老板的控制学说小老板认为管理就是一场控制游戏，控制其技术也是艺术，讲究一个中心两个基本点。

一个中心，以思想建设为中心---强调同一个企业，同一个世界，同一个梦想，同一个声音。

两个基本点：其一、安全第一，风险必须最小化，再求利益最大化；其二，必须一切尽在掌握，不仅只能自己发号司令，员工照章执行，更重要执行过程中必须早请示晚汇报。

小才一般没大思想，很容易被老板洗脑，在目标与方向上能达成广泛共识，老板的命令有很动员力，表出很强的执行力。

小才一般技能不高，唯老板是瞻，老板指到那，他们打向那，基本上小才是块砖那儿需要往那儿搬，用起来顺手。

由于技能的限制，永远需要老板指导才工作，永远被工作推着走，忙碌工作忙不完，也没时间东想西想，减少管理风险。

被迫的选择小老板喜欢人才，经营常用的却是小才，这也是不得已而为之。

中国人多，人才却不多，人才意味着不菲的身价。

小老板做企业，由于知识与术原因，多数处于产业链的低端，赚的不是辛苦钱就是血汗钱，用两个人才，基本结果就是除了锅巴没得饭，小老板拿什么来完成自己的原始积累？！小老板是强将手下却全是弱兵，总得有人来干事，不得已在矮子选高个子。

小老板被小才大用，很快小老板发现这样做好处甚多，其一、好找，迅速解决无人可用问题，其二、增加小马成就感，小马跑得欢，其三、关键是老板没付多少钱，其四、虽然慢了一点，永远没有翻车的危险。

小才大用一箭四雕，何乐而不为，从此小老板从被迫改为主动。

老板法则小才大用结果有三，小马拉大车，一般没有翻车的危险，跑不快做不大，其二、事事等到老板指示才做，员工清闲老板累死，其三、企业只有老板一个思考，命系老板一人，稍有闪失后果不堪设想。

当然如果小老板梦想是一个小山头，小老板就能应付得了，虽然长不通常也死不掉了，人才基本不要紧．如果小老板有大理想，要找高过下棋，与强者过招，只有一个人战斗是不行了，必须要一个强大的团队，只有强大个体才级组成强大团队。

知识经时代，人才也是智本，人才决定成败。

老板最厉害的本领其实是气吞千里，也不是决胜于千里之外，而是用运用与驾驽超过自己的人才，小老板用人八大原则 4唯勤是用小老板说香港我认识一位小老板，此悟性甚高，不仅无师自通，更能从一常识中找到经营的真谛。