安索夫 主要观点×3
３、企业经营战略由四个要素构成（识记！）：
产品市场领域、成长方向、竞争优势和协同作用。
要确定企业定位（产品、市场组合战略理论
=企业定位理论
）
确定企业的成长方向（四种不同的经营战略：即市场渗透
战略、市场开拓战略、产品开发战略、多角化经营战略。 ）
企业制定和选择经营战略时必须考虑企业有何竞争优 势
主要观点：（识记） １、把企业战略的模式分为战略制定和战略实施两大部分；在制定战
略的过程中进行SWOT分析：竞争优势（strength）、劣势（ weakness）、机会(opportunity)和威胁（threat）。强调要分析企
业的内部优势和劣势，外部环境存在的机会和威胁，使内部条件适
应外部环境。 ２、战略的制定是一个有意识的思想过程，是通过正规训练的人们周
安索夫的产品与市场组合理论
企业定位理论：即安索夫的产品与市场组合理论， 指的是 产品定位和市场定位，企业在哪个行业经营，生产该行业的何 种产品，为哪些市场领域服务。
四种不同的经营战略
表明企业从原有产品与市场组合向未来产品与市场组合移动的方向。 安索夫矩阵
竞争优势&协同作用
竞争优势：这一战略要素是指在特定的产品与市场领
密思考而来的，企业的高层管理者应是战略家和设计师，正确的战略 应具有创造性和灵活性。e.g:（改错）安德鲁斯认为，企业战略制定 是需要一个企业高层进行周密思考的过程。 ３、提出了目标战略理论的观点：目标是第一位的（P10 ）
经营战略形成期的有关理论
（20世纪50年代和60年代）
三）钱德勒（领会）
第一节 企业经营战略的产生 、特点及其重要性
一、环境特点（背景）：
（一）需求结构的重大变化 （二）市场竞争日趋激烈 （三）科学技术不断进步 （四）资源供应日益紧张 （五）社会、政府、顾客对企业的要求越来越高、限制越来越多 （六）产业结构的调整
二、企业经营战略定义
指企业为适应不断变化的环境，面对激烈的竞争，根据当前和未来有 可能出现的各种条件，为确定企业发展目标和实现目标的途径，措施 ，手段，企业生存和不断发展所作出的总体性，长远性的谋划和方略 。
并随着环境的战略的调整而不断变化。
e.g:下列不属于且能的了的战略理论的观点是： A.企业经营战略决定企业的基本目标与目的 B. 企业制定经营战略，首先要确定企业的使命 C.企业战略必须处理好与企业环境和企业内部之间的关系 D.组织结构的设计服从和服从于战略的实施，确保战略目标的实现。
C. 德鲁克的理论。
即市场渗透战略、市场开拓战略、产品开发战略、多角化经营战略
3)竞争优势：这一战略要素是指在特定的产品与市场领域中，企业与 其竞争对手相比所具有的优势特征和条件。4)协同效应：这一战略要 素是指若干因素的有效组合可以比单个因素能够产生更大的效果。
以上四个战略要素是相辅相成的，共同构成了企业战略的内核。
域中，企业与其竞争对手相比所具有的优势特征和条件。
协同作用 主要表现为：这一战略要素是指若干因素的有
效组合可以比单个因素能够产生更大的效果。 主要分为： 销售协同作用；运行协同作用；管理协同作用。
e.g如何理解安索夫提出的企业战略四要素的 基本内容?（识记！归纳）
答：1)产品与市场范围：这一战略要素说明企业战略首先要确定企业 所生产的产品和市场领域。2)成长方向：在上述产品与市场领域中， 企业的经营活动应该向什么方向发展。据此确定经营策略，主要有：
安索夫 主要观点×3
１、战略的制定是一个有意识的正式计划过 程；企业的战略计划必须有资源的支持和组织保 证；企业的高层管理负责战略计划和战略实施的 全过程；战略形成以后，要通过目标、项目预算 的分解使之落实。(p9, L15)
安索夫 主要观点×3
２、企业高层管理者制定的战略必须与环境相适
应。（e.g 选择，判断）
其中，产品与市场领域可以明确企业寻求获利能力的范围;增长向量
可以明确这种范围扩展的方向;竞争优势是企业获利的保证;协同效应
则是企业获利能力实现的“加速器”。
经营战略形成期的有关理论
（20世纪50年代和60年代）
二）安德鲁斯的（识记）
战略设计理论 目标战略理论
著作：《企业战略概念》
安德鲁斯的 主要观点×3
他的《战略与结构》一书中，提出
的战略平衡理论和战略组织理论
主要观点： １、企业经营战略是决定企业基本目标与目的，选择达到这些目标所
遵循的途径，并为实现这些目标与途径而对企业重要资源进行分配。 ２、企业的战略必须处理与企业环境和企业内部组织。三者关系之间
的关系。 ３、组织结构的设计服从和服务于战略的实施确保战略目标的实现，
第二节 经营战略理论的形 成及其发展
经营战略形成期的有关理论
-安索夫-安德鲁斯-钱德勒
经营战略发展期的有关理论 -德鲁克-霍弗和申德尔-波特 经营战略深化期的有关理论
经营战略发展期的有关理论
（20世纪70年代和80年代）
一）德鲁克的企业使命和战略目标理论
（领会）《管理——任务、责任和实践》
主要观点：
经营战略形成期的有关理论 -安索夫-安德鲁斯-钱德勒 经营战略发展期的有关理论 -德鲁克-霍弗和申德尔-波特 经营战略深化期的有关理论
• 经营战略形成期的有关理论
（20世纪50年代和60年代）
一）安索夫的
战略管理理论 产品、市场组合战略理论（识记） “第一”：公司战略概念、战略管理概念、企业竞争优势 概念。管理学界“战略管理的鼻祖” 著作（e.g：选择题，判断题） 1965 《企业战略论》 1979《战略管理论》完整了企业战略管理理论。
e.g: “战略”一次的最早解释
二、企业经营战略特点
经营战略的特点和实质（领会） ： 特点：全局性、长远性、竞合性、纲领性、相对稳定性 实质：在于寻求变革和创新，创造性地进行经营，企业才能不仅适应当
前的环境，而且也能适用未来的环境要求，从而获得生存和持久的发 展。 纲领性：（识记）
第二节 经营战略理论的形 成及其发展
使命 １、企业制定经营战略，首先要确定企业
，企业使命是由企业的经营哲
学和经营宗旨来说明；其次要根据企业及其外部环境状况，使命→战略