下面请进入项目的整体规划篇>>
No.11
PART 1 规划策略 PART 2 业态策略 PART 3 建筑策略 PART 4 开发策略 PART 5 租售策略 PART 6 财务分析 PART 7 营销策略 PART 8 运营策略 PART 9 推广策略
No.12
PART 1 规划策略
一、整体规划原则 二、整体规划思路 三、整体规划建议
HPT：高压实验简称，寓意成都家具板块往高端进化的领军项目；也将成为新都家具产业园的流通 No.9 旗舰项目。
HPT 商业模式
No.10
HPT商业模式作为本项目的商业模式核心概念,那该如 何在项目的规划中落地?
从规划层面而言，又包含有整体规划、业态规划、建 筑规划和开发策略四大部分；
而整体规划是业态规划、建筑规划、开发策略的基础 和载体，因此，必须首先明确项目的整体规划。
1、整体规划原则
结合项目地块情况，充分考虑其在园区的 重要战略位置，与园区规划相协调，从整 体把握项目规划。
符合地块情况
由市场调研结论推导得出 本项目发展方向，从而明 确项目整体规划。
匹配市调结论
整体规划应符合商业模式 的构建及发展，利于项目 开发运营。
支持商业模式
整体规划 原则
满足项目定位
以定位目标为基准，始终 贯穿“品牌家居总部基地” 的关联定位要求。
HPT：高压实验简称，寓意成都家具板块往高端进化的领军项目；也将成为新都家具产业园的流通 No.6 旗舰项目。
商业模式核心
品牌总部基地 Headquarters
本项目采用的商业模式核心为品牌总部基地（Headquarters ）、主题购物公园（Park）、休闲家 居小镇 （ Town ）HPT的创新型商业模式；
一、整体规划原则 二、整体规划思路
2.1 市场容量测算 2.2 项目地块分析 2.3 项目定位要求 三、整体规划建议
1、市场容量测算
➢ 地块现状：面积达38.56万平方米，容积率过低,必将影响项目的收益. ➢ 市场容量：成都家居市场空间约220万平方米，考虑到园区内其它项目，本项目建筑规模应大幅低于此值。 ➢ 项目定位：打造品牌家居总部基地，定位高端档次，容积率不宜过高。 ➢ 竞争因素：产业园规划为全国性家具批发市场，竞争项目众多，只有具备一定规模优势才有影响力。 ➢ 周边项目：香江CBD一期容积率约2.5，家和家园约1.3，润川家具城约1.24，具有参考价值。
结合行业经验及初步测算，整体规划指标的建议如下：
No.15
整体规划指标
用地面积：38.56万平方米 建筑面积：75—100万平方米 容 积 率：2.0—2.6
2、项目地块分析
现状
➢ 用地规模： 578.3亩，合38.56万平方米
➢ 地形地貌：形状方正，边长约600米
➢ 地块四至：
东至：园区规划路，与巅峰国际隔路相望
HPT：高压实验简称，寓意成都家具板块往高端进化的领军项目；也将成为新都家具产业园的流通 No.8 旗舰项目。
商业模式核心
休闲家居小镇 Town
HPT 商业模式
本项目采用的商业模式核心为品牌总部基地（Headquarters ）、主题购物公园（Park）、休闲家 居小镇 （ Town ）HPT的创新型商业模式；
市场研究
No.3
市场定位 业态定位 客户定位 商业模式概念 功能定位 物业定位 发展策略
规划层面 财务层面 运营层面
规划策略 业态策略 建筑策略 开发策略
租售策略 财务分析
营销策略 运营策略 推广策略
商业模式构建报告
No.4
PART 1 规划策略 PART 2 业态策略 PART 3 建筑策略 PART 4 开发策略 PART 5 租售策略 PART 6 财务分析 PART 7 营销策略 PART 8 运营策略 PART 9 推广策略
路。
路
➢ 次干道：考虑对称原则，以及与家和家园的南出口对接，
本项目南北向的次干道布局在地块中间。
No.16
家和家园
约600米
五号路
约600米
园 区 规 划 路
巅 峰 国 际
2、项目地块分析
业态定位
主营业态：家具、建材； 辅助业态：灯饰饰品、配套
规划分析
老
➢ 四大区域：业态定位为家具、建材、灯饰饰品、配套四种
目录
本报告是《商业模式构建报告》，因此，在进入 正式方案之前，我们先来回顾一下在定位报告中已 经提出的商业模式核心概念>>
No.5
商业模式核心
品牌总部基地 Headquarters
HPT 商业模式
主题购物公园 park
休闲家居小镇 Town
本项目采用的商业模式核心为品牌总部基地（Headquarters ）、主题购物公园（Park）、休闲家 居小镇 （ Town ）HPT的创新型商业模式；
支撑发展策略
支撑项目“聚-分-合”发 展策略。
No.13
PART 1 规划策略 PART 2 业态策略 PART 3 建筑策略 PART 4 开发策略 PART 5 租售策略 PART 6 财务分析 PART 7 营销策略 PART 8 运营策略 PART 9 推广策略
No.14
PART 1 规划策略
HPT：高压实验简称，寓意成都家具板块往高端进化的领军项目；也将成为新都家具产业园的流通 No.7 旗舰项目。
商业模式核心
主题购物公园 park
HPT 商业模式
本项目采用的商业模式核心为品牌总部基地（Headquarters ）、主题购物公园（Park）、休闲家 居小镇 （ Town ）HPT的创新型商业模式；
南至：5号路
西至：老成彭路
老
北至：家和家园
规划分析
成
➢ 主入口：老成彭路是园区主干道，人流车流量最大，展示 主入口
面最好，项目主入口应在此沿线选点，但不宜开设过多入
彭
口，以免破坏其整体性。根据对称原则，主入口选在中间
➢ 主干道：衔接主入口，引导老成彭路的人流车流进入项目，
因此应该是东西走向横跨项目，搭通老成彭路与园区划
市场研究
项目商业模式构建报告
No.1
作业工具图——无极倍增商业模式
取势 明道
优术
合众
No.2
城市发展
政府支持
产业资源
市场空间
区域竞争
企业资源
市场水平切割 商业模式构建
发展策略
建筑规划
租售策略
财务分析
商业运营
品牌推广
项目资源整合
项目的发展 战略资源整合
政府资源整合
产业资源整合
资本资源整合
商业模式构建逻辑思路