1939年：《工业关系中的高层管理人1945年：《经理人员的教育》
1945年：《伦理和现代组织》
1947年：《工业研究组织的若干方面》
切斯特巴纳德
1951年：《科学和组织》
1955年：《企业首先的基本条件》
巴纳德与社会系统学派
二、巴纳德的主要思想
巴纳德认为，协作系统的稳定性和持续性，决定于协作系统的有 效性和高能率。他认为，社会的各级组织包括军事的、宗教的、 学术的、企业的等多种类型的组织都是一个协作的系统，这些协
巴纳德与社会系统学派
三、简评
巴纳德以社会科学家高瞻远瞩的眼光来看待组织，又以物理学家 的细致态度来分析组织。他把社会学概念应用于分析经理人员的 职能和工作过程，并把研究重点放在组织结构的逻辑分析上，提 出一套协作和组织的理论体系。巴纳德将组织定义为“把两个以 上的人的各种活动和力量有意识地加以协调的体系”。这个定义 后来成为关于组织最有名也最有影响的定义。 行为主义学派创始人，著名的管理学家爱尔顿·梅奥在哈佛商学 院的课堂上，把巴纳德作为一个有着强烈的社会责任心的管理者 的范例。 日本学者占部都美认为：巴纳德是“现代管理理论之父”。但关 于现代组织理论，“巴纳德只是开了个头，并不是到此结束，他 的理论已由西蒙加以修正和发展。”
现代管理理论的 主要学派
现代管理理论的主要学派
巴纳德与社会系统学派 决策管理学派 经验主义学派 权变理论学派 经理角色学派
巴纳德与社会系统学派
一、巴纳德生平和著述 二、巴纳德的主要思想 三、简评
巴纳德与社会系统学派
一、巴纳德生平和著述
1886年11月7日，巴纳德生于美国马萨诸塞州的一个平民家庭。 1891年，巴纳德五岁，母亲因病去世。 1904年，进入蒙特赫蒙学校学习。 1906～1909年，在哈佛大学读完了全部经济学课程，但因缺少自 然科 学学分未能得到学位。 1909年，进入美国电话电报公司（AT&T）统计部工作。 1915年，被晋升为AT&T商业工程师。 1922年，担任AT&T所属宾西法尼亚贝尔电话公司副总裁助理。 1926年，担任宾西法尼亚贝尔电话公司总裁。 1927年，担任新泽西贝尔电话公司总裁，这时他41岁。巴纳德担 任这个职位长达20年，直到退休。 1938年，代表作《经理人员的职能》由哈佛大学出版。 1942年，创立联合服务组织（USO），并出任总裁。 1952～1954年，担任美国的国家科学基金会主席。 1948～1952年，担任洛克菲勒基金会董事长。 1961年，巴纳德去世。
决策管理学派
三、决策理论的主要内容
1.管理就是决策 2.决策是一个复杂的过程 （搜集情况阶段；拟定计划阶段；选定计划和实施阶段； 评价计划阶段） 3.合理性的决策标准 （难得最佳方案的原因：信息的不完全性;预测的困难性; 穷尽可行性的困难性） 4.程序化决策和非程序化决策
决策管理学派
四、简评
1978年，瑞典皇家科学院授予西蒙诺贝尔经济学奖，肯定 了他在组织决策理论的贡献。瑞典皇家科学院总结性地指 出：“就经济学最广泛的意义上来说，西蒙首先是一名经 济学家，他的名字主要是与经济组织中的结构和决策这一 相当新的经济研究领域联系在一起的。” 彼得斯说：“西蒙所说的‘最满意’的决策原则是符合实 际的。因为在决策中，如果不顾条件地盲目追求最好，最 后可能连好都找不到。” 管理就是决策，西蒙的决策理论不但适用于企业组织，而 且也适用于一切正式组织及机构的决策
决策管理学派
一、赫伯特·西蒙的生平简介 二、西蒙的主要思想与经典著作 三、决策理论的主要内容
四、简评
决策管理学派
一、赫伯特·西蒙的生平简介
赫伯特·西蒙（1916——2001），西方管理决策学派的创始人之一，美 国管理学家和社会科学家，在管理学、经济学、组织行为学、心理学、 政治学、社会学、计算机学等方面都有较深厚的造诣，堪称社会科学的 通才，曾经来中国访问和讲学。1916年6月15日生于美国威斯康星州密 尔沃基市。1933～1936年，西蒙就读于芝加哥大学政治系并获得政治学 学士学位。西蒙在1939～1942年担任了加利福里亚大学的一个研究小组 的主任，从事地方政府研究工作，并完成了关于管理决策制定的博士论 文，该论文后来成为他的经典著作《管理行为》（1947）的基础。1942 年西蒙担任了伊利诺斯理工学院政治系教师，并于1943年获得芝加哥大 学的政治学博士学位。在1946～1950年期间他曾任多个政府部门或协会 的顾问。1949年西蒙应邀来到卡内基—梅隆大学，先是任行政学与心理 学教授（1949～1955），后来任计算机科学与心理学教授终生。西蒙获 得1978年诺贝尔经济学奖，他是管理方面唯一获得诺贝尔经济学奖的人。 2001年2月9日逝世。
决策管理学派
二、西蒙的主要思想与经典著作
主要思想： 西蒙在管理学上的贡献是提出了管理的决策职能，建立了 系统的决策理论，并提出了人类“有限度理性行为”的命 题和“令人满意”的准则。西蒙认为：管理就是决策，决 策是管理的核心；决策者在组织中起着核心和动力作用， 对组织的影响很大
经典著作： 《行政管理行为》（1945）；《人类模型》（1957）； 《组织》（1958）；《管理决策的新科学》（1960）； 《发明的模型》（1977）；《思想模型》（1979年）
巴纳德与社会系统学派
一、巴纳德生平和著述
巴纳德最有代表性的著作是1938年出版的《经理人员的职能》，
它被管理学界誉为经典
1925年：《发展经理人员的能力》
1929年：《组织实践中的业务原则》
1929年：《社会进步中企业利益》
1930年：《为企业服务的大学教育》
1936年：《雇主和职业指导》
1938年：《关于经济行为中的非理性》
作组织是正式组织，都包含三个要素：协作的意愿；共同 的目标；信息联系。
在巴纳德看来，个人若欲同他人建立协作关系，就必须处理好相 关的社会因素，它们是协作系统得以成立的最基本条件。具体说 来，这些社会因素包括五个方面：
(1）协作体系中个人之间的相互作用。
(2）个人和集体之间的相互作用。 (3）作为协作体系影响对象的个人。 (4）社会目的和协作的有效性。 (5）个人动机和协作的能率。