班组长自我检查考核表姓名：
部门：
年月日
班组长自我定位检查表
班组长的使命与职责检查表：
班组长的管理水平现状检查表：
班组长的角色认知检查表：
班组长自我考核表：
注：A—完全合适 B—大致合适 C—一部分合适 D大部分不合适
6对安全的管理
1、细致掌握与现场设
备、工作等有关联的
安全情况。

2、日常认真检查各个设
备的安全问题。

3、认真检查材料、半成
品、油脂及其他各种
物品的配备情况。

4、从安全方面认真检查
设备的运转、物品处
理等工作方法。

5、对于现场周围的安全
状况也要进行检查。

6、作业者担当新工作
时，一定要进行安全
方面的培训。

7、当发生灾害时，首先
要做好人身安全保护
工作。

掌握未掌
握
检查未
检查
检查未
检查
检查未
检查
检查未
检查
培训未
培训
做好未做
好
7对作业环境的管理
1、制定现场的整顿、清
扫等基准，让全体人
员都能实施和判定。

2、了解噪声、粉尘、废
气、高温等影响因素
设定标准，把危害降
到最低
制定未
制定
了解未了
解
8信息交流与人际关系
1、率先对其他部门或班
组提供信息和意见，
密切相互之间的关
系。

2、与其它班组长交换工
作中的相关信息。

3、为了提高效率，提升
品质，必要时主动寻
求其他班组的援助。

提出未
提出
提出未
提出
提出未
提出
测评结果：
存在的问题：解决的方案：参加分析人：。