和措施。
HR规划
与组织规划的关系
制定战略规划 企 （长期） 业 企业宗旨、环境、研究 规 实力与约束、明确目标 划 与战略
制定经营规划 （中长期）
规划方案所需资源， 组织策略，开发新项目 收购与放弃项目
编制预算 （年度） 单位与个人工作 目标， 监督与控 制，预算
人力 资源 规划
分析研究问题 社会、法律等环境变化 对HR影响，企业需求， 内部供给分析
B．内部信息
战略 业务计划 HR 现状 辞职率与员工流动性
Ⅱ HR 需求预测
A．短期预测与长期预测
B．总量预测与各个岗位需求预测
Ⅲ HR 供给预测 A．内部供给预测 B.外部供给预测
Ⅳ 项目计划与实施
A．增加或减少劳动力规模 B. 改变技术组合
C．管理职位的接续计划
D. 员工职业生涯计划
A．计划是否精确
Ⅴ 计划过程反馈 B. 项目的实施是否达到要求
人力资源
HR规划
制定过程
人力资源
• 由于和企业的具体情况不同，所以编写人力资源规划的步骤也 不尽相同。下面是编写人力资源规划的典型步骤。
• 搜集有关信息资料资料
• 制定职务编制计划
根据企业发展规划,结合职务分析报告的内容，来制定职务编制计划。 职务编制计划阐述了企业的组织结构、职务设置、职务描述和职务资格 要求等内容。制定职务编制计划的目的是描述企业未来的力资源
HR规划
制定过程
搜集准备有关信息资料 人力资源需求预测 人力资源供给预测 确定人员净需求 确定人力资源目标 制定具体计划
对人力资源规划的审核与评估
人力资源
HR规划
制定过程
Ⅰ 收集信息
A．外部环境信息
宏观与行业经济形势
人口与社会发展趋势
政府管制 劳动力市场 竞争态势 技术状况
战略计划阐述了人力资源管理的原则和目标； 策略计划则重点强调了具体每项工作的实施计划和操作步骤。
HR规划
人力资源规划的内容
人力资源
• 一个完整的人力资源计划应包括以下几个方面
• 总计划 人力资源总计划阐述了人力资源计划的总原则、总目标、总方针。 • 职务编制计划 职务编制计划阐述了企业的组件结构、职务设置、职务描述和职务资格要求 等内容。 • 人员配置计划 人员配置计划阐述了每个职务的人员数量，人员的职务变动，职务人员空缺 数量等。
HR规划
制定过程
人力资源
• 确定人员供给计划
人员供给计划是人员需求的对策性计划。主要阐述人员供给的方式（外 部招聘、内部招聘等）、人员内部流动政策、人员外部流动政策、人员获 取途径和获取实施计划等。通过分析劳动力过去的人数、组织结构和构成 以及人员流动、年龄变化和录用等资料，就可以预测出未来某个特定时刻 的供给情况。预测结果勾画了组织现有人力资源状况以及未来在流动、退 休、淘汰、升职及其他相关方面的发展变化情况。
和员工得到长期利益，根据自身在变化环境中的人力资源的供给和需求 情况，制定引进、保持、提高、流出人力资源等方面的政策和措施的过 程。
HR规划
如何定位HR规划
人力资源
• 规划是人力资源管理的基础性工作。 • 规划不是反对变化，是预测变化、应对变化。 • 人力资源规划的主要工作是制定必要的人力资源政策
预测需求 未来员工需求量及结构， 内外供给预测， 组织与工作设计可供与 所需资源
行动方案 招聘、 人员审核、 提升与调动、 培训与发展、 工资与福利、劳工关系 企业变革
人力资源规划受其他规划的约束，又为其他规划服务
人力资源
HR规划
人力资源规划的原则
人力资源
• 内部一致性：同所有其他人事功能如招募、培训、工作分析等
HR规划
影响因素
• 宏观经济形势 • 企业管理层更迭 • 政府的政策法规 • 技术、设备条件的变化 • 企业的经营状况 • 企业人力资源部门的人员素质
人力资源
人力资源规划的概念
1
2
人力资源规划的内容
3 人力资源规划的制定过程
4
规划具体技术及案例
人力资源
HR规划
人力资源规划的内容
人力资源
• 从内容的性质上讲，企业的人力资源规划可以分为战略计划和策 略计划。
HR规划
制定过程
人力资源
• 制定人员配置计划
根据企业发展规划，结合企业人力资源盘点报告，来制定人员配置计 划。人员配置计划阐述了企业每个职务的人员数量，人员的职务变动， 职务人员空缺数量等。制定人员配置计划的目的是描述企业未来的人员 数量和素质构成。
HR规划
制定过程
人力资源
• 预测人员需求
根据职务编制计划和人员配置计划，使用预算方法，来进行人员需求预 测。人员需求中应阐明需求的职务名称、人员数量、希望到岗时间等。形 成一个标明有员工数量、招聘成本、技能要求、工作类别，及为完成组织 目标所需的管理人员数量和层次的分列表。预测人员需求是整个人力资源 规划中最困难和最重要的部分。因为它要求以富有创造性、高度参与的方 法处理未来经营和技术上的不确定性问题。
HR规划
人力资源规划的内容
人力资源
• 人员需求计划
通过总计划、职务编制计划、人员配置计划可以得出人员需求计划。需求 计划中应阐明需求的职务名称、人员数量、希望到岗时间等。
• 人员供给计划
人员供给计划是人员需求计划的对策性计划。主要阐述了人员供给的方式 （外部招聘、同内部招聘等）人员内部流动政策、人员外部流动政策、 人员获取途径和获取实施计划等。
人力资源
人力资源规划
提高能力•开阔眼界
“选对人” 远比“用 对人”的 成本要 小！！！
人力资源专业能力提升
VER 1.0
人力资源规划的概念
1
2
人力资源规划的内容
3 人力资源规划的制定过程
4
规划具体技术及案例
人力资源
HR规划
HR规划概念
人力资源
• 企业为确保自身在未来对人力资源数量和质量上的需要并使企业
HR计划相一致和协调
• 外部一致性：同企业的整体计划相配合
HR规划
人力资源规划的意义
• 在人力资源方面确保实施企业目标 • 明确了人力资源方面需要做的工作 • 对企业需要的人力资源做适当储备 • 对企业紧缺人力资源发出引进与培训预警 • 使管理层和员工更加清楚要达到的 HRD&M目标及政策
人力资源
HR规划
人力资源规划的内容
人力资源
• 教育培训计划
包括教育培训需求、培训内容、培训的形式、培训考核等内容 。
• 人力资源管理政策调整计划
计划中明确计划期内的人力资源政策的调整原因、调整步骤和调整范围等。
• 投资预算
上述各项计划的费用预算。
人力资源规划的概念
1
2
人力资源规划的内容
3 人力资源规划的制定过程