目录一概述 (3)1工程概况 (3)电厂的生产管理模式2 (3)生产准备工作的总目标、重点工作及总体工作安排3 . (4)保证措施4 (5)二、电厂机构及岗位设置方案 (6)三、人员配备 (7)1各批人员选调到位 (7)人员定岗2 (8)四生产培训 (9)1新毕业学生的认识性培训 (9)运行人员的培训2 (9)检修人员培训3 .......................................................................................................................... 1 0专业技术人员和管理人员培训4 (12)五、技术准备 (12)1培训教材的编写...................................................................................................................... 1 2技术文件的编写2 ...................................................................................................................... 1 2建立管理制度和标准3 (12)建立设备清册和设备台帐4 (13)记录、报表准备5 (13)技术资料的收集6 (13)提供或审查保护定值7 (13)设备的命名编号及挂牌8 . (14)SIS及MIS系统的建立9 ........................................................................................................... 1 4安全及生产技术监督网络的建立10 . (14)六燃料准备 (14)七物资准备 (15)1备品备件 (15)消耗材料2 (15)工器具及防护用品3 (15)试验室设备4 .............................................................................................................................. 1 5八并网及营销准备 (16)九外委队伍的选择 (17)十全面参与工程建设 (17)1设计审查 (17)设备招投标2 .............................................................................................................................. 1 713设备催交、验收及监造 (18)设备安装过程监督检查4 (18)十一分部试运、整套启动及交接后的工作 (18)1分部试运阶段.......................................................................................................................... 1 8整套启动试运阶段2 (19)性能考核试验及验收3 (20)生产移交后的工作4 (20)十二生产准备期间的管理、费用预算与后勤保障 (21)1生产准备工作的管理与考核 (21)生产准备费用预算2 .................................................................................................................. 2 1生产准备人员工作的后勤保障3 (21)十三营造企业文化 (22)附件1：生产准备工作网络图附件2：全厂机构及岗位设置方案附件3：岗位工作标准编写分工附件4：培训计划附件5：培训教材编写责任分工附件6：运行规程责任分工附件7：检修工艺规程及点检维护规程编写责任分工附件8：系统图、接线图责任分工附件9：操作票编写责任分工附件10：运行巡检路线及标准责任分工附件11：设备定期轮换试验标准附件12：运行安全技术及事故处理预案责任分工附件13：生产管理制度责任分工附件14：设备清册及设备台帐责任分工附件15：记录、报表格式编制责任分工附件16：技术资料收集责任分工附件17：保护定值责任分工附件18：设备命名、编号及挂牌责任分工附件19 ：MIS系统建设规划附件20：备品备件储存定额责任分工附件21：消耗材料计划编制责任分工附件22：工器具、防护用品计划编制责任分工附件23：试验室设备计划编制责任分工附件24：生产准备费用预算 2一概述1 工程概况华能铜川电厂位于陕西省铜川市耀州区坡头镇，距铜川新区约4km，距离西安市约70km。
本工程作为空冷机组国产化依托项目，规划装机容量4×600MW，一期工程建设2×600MW国产亚临界燃煤直接空冷发电机组，同步建设烟气脱硫装置，由华能国际电力开发公司全资建设，本期工程以二回330kV电压等级线路接入泾三变电站。
发电机组设计年利用小时数为5500小时，年发电量66亿千瓦时，年耗煤量295万吨，燃煤全部采用公路运输。
华能铜川电厂一期工程静态投资42.7亿元，动态投资45.2亿元。
该项目于2004年9月7日完成项目建议书批复，2005年3月24日完成可行性研究报告审查，2005年8月26日通过了初步设计预审查，2006年2月7日国家发改委以发改能源〔2006〕186号批复核准工程项目，本期工程于2006年3月1日开工建设，#1机组计划于2007年底发电，#2机组于2008年初发电。
华能铜川电厂作为华能参与西部大开发，进入陕西的第一个工程，具有示范性作用。
工程积极响应国家政策，落实科学发展观，采用了很多先进技术，如机组采用国产第一台单排管直接空冷换热器、小机采用间接空冷、锅炉采用干式排渣及等离子点火技术、锅炉补给水采用反渗透+EDI、凝结水精处理采用粉末树脂过滤器、公用系统采用集中控制方式、同步建设石灰石-石膏湿法脱硫装置等。
这些新技术的采用不仅对基建施工，而且对生产准备工作都提出了新的要求。
华能铜川电厂工程将以安全生产为基础，以经济效益为中心，严格执行国家基本建设政策，坚决贯彻华能“两高一低”和“两个不高于”的基本建设方针，建设成一个“管理一流、技术先进、设备可靠、工艺精湛、造价合理”的一流节能环保型电厂。
2 电厂的生产管理模式按照华能“两高一低”的要求，除了初期的优化设计、高效施工外，电厂的生产管理也要实现人员的精干高效、机构的精简合理目标。
运行实行全能值班，检修实行计划为主、预知为辅的点检定修制，生产和经营管理实现规范化、标准化、专业化，生产辅助及后勤保障实现社会化、契约化、市场化。
1）运行管理：3全厂各系统设备的运行由运行部统一负责，机组采用集中值班，值班员为全能值班员；燃运、除灰、化水、脱硫等也采用集中值班，值班员也为全能值班员，现场设少量巡检员。
2）检修管理：电厂检修实行计划为主、预知为辅的点检定修制，检修和维护管理由安全生产部负责，热控系统及继电保护、通讯等系统设备的检修、日常维护由电厂独立完成，其它设备的检修、维护工作由社会化队伍承担，各专业设少量的点检员，负责设备的点检、检修计划的确定、维护管理及检查监督等工作。
3）管理岗位：生产、经营管理岗位要实现一专多能、一岗多责、精干高效。
4）生产辅助及后勤工作：生产辅助及后勤工作由社会化队伍承担，电厂只设少量人员对工作进行管理和监督。
3 生产准备工作的总目标、重点工作及总体工作安排生产准备工作的总目标是：精心组织，落实责任，扎实做好人员、技术、物资、营销等各项生产准备工作，确保生产准备人员培训到位、训练有素、胜任岗位，以高水平迎接机组的试运，保证机组投产后安全稳定经济运行，实现预期的经济效益，从而为建设一流的环保节约型电厂奠定基础。
生产准备工作重点：一是落实机构及岗位设置，2006年11月完成并报公司批准；2006年底前主要技术骨干、运行人员、点检人员到位。
2007年5月前其他人员到位。
二是抓好技术文件的准备，2006年底完成培训教材及系统图等的编制；2007年3月前完成运行规程、事故处理规程、安全工作规程及安全生产管理制度、运行管理制度、技术监督标准、运行记录报表、设备清册等管理及技术文件的准备工作； 2007年6月前完成所有管理制度及技术规程的编制。
三是抓好物资准备工作，2007年3月前完成与带电、制水有关的消耗材料、工器具、试验室设备等的准备；2007年6月前完成其他物资的准备。
四是抓好营销准备，2007年6月前完成燃料供应协议、售电协议、上网协议、调度协议、供水协议、设备维护协议等的签订工作。
五是做好基建安装过程中的监督检查及分部试运、总启动试运中的各项工作。
4生产准备工作要围绕基建工程的土建施工、设备安装、分部试运及整套启动试运各个阶段精心做好安排，各阶段的任务有所侧重，总体安排如下：第一阶段是从现在到2006年底，现场主要是土建施工，生产准备主要工作：一是机构设置方案的确定；二是生产人员的选调到位；三是抓好人员的理论培训及认识性培训，新学生完成认识性实习，新到位人员到同类电厂进行认识性学习；四是完成培训教材的编写和系统图的绘制，编写管理制度、运行技术规程、检修工艺规程、点检标准等；五是参与设计审查、设备选型及施工监检。
第二阶段是2007年1月至2007年5月现场主要进行设备安装，生产准备主要工作：一是结合现场安装过程，根据铜川电厂实际设备情况进行有针对的培训；二是完成人员的上岗考试及定岗；三是完成运行人员上岗前必须的各项安全、运行管理制度，运行规程，报表记录编制；四是完成运行上岗前的工器具、消耗材料、试验室设备及器具的选购；五是协助完成倒送电前必须与调度机构进行的联络工作；六是检修人员参加设备的安装过程，参加质量验收。
第三阶段是2007年6月至12月，现场主要是设备的分部试运、总启动试运，生产准备的重点工作：一是运行人员上岗，熟练掌握各项调试措施，参与设备系统的检查及操作；二是检修人员参与调试过程，发现并督促缺陷处理；三是完成所有的管理制度、技术标准、措施预案的编制；四是管理信息系统达到使用要求；五是完成燃料、工器具、试验室设备、备品备件、消耗材料等的到货；六是完成电力调度及营销的各项工作；七是做好机组性能试验的准备工作。
铜川发电厂总体生产准备工作安排见生产准备工作网络图(附件1)4 保证措施目前铜川电厂基本建设工程按里程碑进度正常进行，生产准备工作时间紧，任务重，已到了刻不容缓的程度，必须要抓紧组织，落实责任，采取措施确保高质量完成任务。