市场部经理绩效考核指标量表
被考核人姓名职位市场部经理部门市场部考核人姓名职位经理部门
序号KPI 指标权重绩效目标值考核得分
1
市场拓展
20%考核期内市场拓展计划完成率在%以上计划完成率
2策划方案成功率15%考核期内策划方案成功率达到%以上
3市场推广活动
15%考核期内推广费用控制率控制在%以内费用控制率
4
推广活动
10%考核期内因推广活动销售增长率达到%销售增长率
5推广活动效果10%考核期内推广活动效果得分达到分以上
6部门管理
5%考核期内部门管理费用控制在预算之内费用控制
7
品牌市场
5%考核期内品牌市场价值增长率达到% 以上价值增长率
8传播促销费用率5%考核期内传播促销费用率控制在%
9媒体正面
5%考核期内媒体正面曝光次数在次以上曝光次数
10
市场调研
5%考核期内市场调研计划达成率在%以上计划达成率
11员工管理5%考核期内员工绩效考核评分达到分以上
本次考核总得分
1.市场推广活动费用控制率
实际推广费用
市场推广活动费用控制率=100%
计划推广费用
2.传播促销费用率
传播促销费用
传播促销费用率=
实际销售额
考核
指标
说明
被考核人考核人复核人
签字：日期：签字：日期：签字：日期：
被考核人考核项目
工作能力工作态度
考核日期
考核内容分值自评得分上级评分定期完成公司形象和产品形象规划设计15
根据策划方案独立进行平面创意10
按要求完成海报、包装、宣传册等平面宣传
8
设计
结合公司品牌发展、销售状况、销售需求进
8
行设计稿件及设计元素
CI 形象设计建设工作10
公司网站、文化墙等其它相关设计5
对公司外部提供相应的设计稿件及元素的审
4
核
设计印刷、制作流程的跟踪及质量监督8
审核印务并收集广告制作公司物料的价格8
监测竞争品牌的创意措施6
及时解决突发性的设计项目及其它临时工作5
团队协作精神3
公司各项规章制度的遵守2
工作的主动性和积极性2
工作效率及解决问题的时间1
主管布置工作的落实情况1
创新精神及改变现状意识3
自我开发意识、学习提升能力1
总分100
被考核人考核人复核人
签字：日期：签字：日期：签字：日期：。