工程项目劳务合同范本3篇
工程项目劳务合同范本3篇
劳务是指以劳动形式提供给社会的服务。劳务的形式有两种，一种是生产过程与交换过程的统一，消费过程可以独立于外，如服装加工，家具制作等等。还有一种是劳动者的劳动与购买者的消费同步，劳动者提供使用价值的过程，如饮食、理发等等，劳动行为以劳动成果的形式呈现。以下是我为大家精心准备的：
工程项目劳务合同范本3篇，欢迎参考阅读!
工程项目劳务合同范本一
劳务使用方：
计时工如发生时单价为 50 元工日，由项目开出工日数为准，不得超过当期结算总价的2%。
本合同采用综合单价，为固定价格，单价中含安全风险金，风险范围指由乙方违规操作引起的事故风险，本单价已包括设计变更内容，设计变更增减量时，单价不再调整。
2付款方式：
平网搭设完毕交付使用，付款201X0元，工程竣工，拆除完毕后，付清剩余款项。
3、工期
3.1开工日期：
201X 年 03 月 01 日
竣工日期：
201X 年 04 月 30 日，总日历天数为 60 天。
3.2工期延误：
3.
1乙方不得由于施工组织、人力、机具设备等原因延误工期，否则甲方有权要求乙方在指定时间内无条件撤离人员、机具、材料或者引进新的队伍来确保工期，由此引起甲方费用支出的增加由乙方双倍承担。
4、质量标准
平网搭设必须符合相关规范的要求，保证能够安全使用。
5、安全施工
5.1乙方必须与甲方签订安全协议;严格执行甲方的安全管理规定。同时，必须服从并执行国家行业以及当地政府的安全、消防、文明施工管理规定。
5.2乙方必须按甲方安全交底的内容执行、配合甲方的安全检查。
5.3由于安全措施不力及违反甲方安全管理规定造成的安全事故和因此而发生的费用由乙方自负。
5.4乙方须为所有劳务人员办理意外伤害保险。
5.5乙方按甲方要求配置相关的合格的管理人员并且是全职的。
5.6甲方安全员负责现场的所有安全管理规定及罚款措施，各项罚款费用直接从当月工程款中扣除。
5.7乙方在现场使用的劳保用品必须是合格的，符合国家相关规定的产品。
6、双方责任：
6.1甲方责任
甲方负责向乙方进行工程、施工技术、质量、工期、安全交底;
6.
2、乙方责任
定期对平网的安全性能进行检查，保证平网的安全使用。
7、争议解决：
7.1如本合同在执行过程中发生争议，双方协商解决。如协商无结果，则双方同意由北京市仲裁委员会仲裁解决。
7.2乙方提出无理要求或寻衅滋事的或阻止后续施工队进场施工的，由此给甲方造成的名誉及一切经济损失均由乙方承担，且甲方将扣除乙方剩余的全部工程款。
8、合同生效与终止：
8.1本合同从签订之日起生效。竣工决算完成，两年保质期满以后，合同终止。本合同一式两份，双方各执壹份。
8.2由于乙方原因造成工程进度缓慢或停工的，甲方有权利要求乙方无条件退常并保留追加处罚的权利。
8.3由于业主原因造成工程进度缓慢或停工的，乙方必须全力配合甲方工作，并服从甲方的安排。
10、未尽事宜，双方另行协商。
附件1 安全生产协议书
甲方：
北京华天幕墙工程有限公司
乙方：
甲方代表：
乙方代表：
开户银行：
开户银行：
银行帐号：
银行帐号：
日期：
日期：
编号：
宁煤一公司合同XX-
工程承包人签字
身份证号码：
身份证号码：
签订日期：
签订日期：
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附送：
工程项目实施策划书
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策划书即对某个未来的活动或者事件进行策划，并展现给读者的文本；策划书是目标规划的文字书，是实现目标的指路灯。一份好的策划书往往能够决定您的目标能否有效快速达到。下面是我们好范文为您的策划书供您参考：
根据省政府《关于继续实施山江湖工程、推进绿色生态xxx建设的若干实施意见》项目管理人员岗位责任制度;
2) 项目技术管理制度;
3) 项目质量管理制度;
4) 项目安全管理制度;
5) 项目计划，统计与进度管理制度;
6) 项目成本核算制度;
7) 项目材料，机械设备管理制度;
8) 项目现场管理制度;
9) 项目分配与奖励制度;
10) 项目例会及施工日志制度;
11) 项目分包及劳务管理制度;
12) 项目组织协调制度;
13) 项目信息管理制度。
四、本工程资源投入情况
优化配置，动态控制和降低成本。包括人力资源，以精干、一人多专为原则，应有组织机构框图，可用于计算管理人员人工费。施工机械型号、数量，租赁设备应详细说明租赁时间租赁地点租赁价格等信息，按照程序办理。
五、项目分包策划
分包项目及分包原因，对分包商考察及其信誉情况，包括分包风险分析、分包价格分析，降低成本的主要办法;如采用招投标方式分包，则招投标文件等应上报获得批准。
甲供材料价格、大众物资材料价格，包括运输费用、装卸车费用、采保费等。
六、项目成本控制
1、项目经理部运行费用测算
应在ord表格中插入exl表格计算，包括业务费，表格形式反映。
2、项目工程成本测算
应在ord表格中插入exl表格计算，每项单价均应有成本单价计算过程，表格形式反映。
七、项目变更及索赔点的策划
变更项目分析，索赔阶段性工作计划等。
八、进度控制
项目总工期及节点工期，业主要求和经理部计划。
资源配置、工效和工程量等分析资料。
九、安全控制
按照公司安全管理体系控制并应与公司安全生产管理部要求相符。
十、项目质量控制
按照公司质量管理体系控制并应与公司安全生产管理部要求相符。
十一、项目货币资金需求及资金策划、完工资金回收