猎头工作全流程
1.需求分析
接到客户及拿到需求，我们第一时间要做的并不是寻访候选人，而是进行需求分析，了解的越详细越好。

客户公司所在行业的背景信息、企业文化、组织结构、发展战略、管理风格等。

企业需求岗位的所在部门、架构、汇报对象、工作职责、到岗时间、技能要求、硬性要求（学历、专业、年龄、工作年限、工作背景、相关经验、职级等）、职位薪资预算及组成、面试流程、职业未来发展前景等。

2.候选人寻访
在和客户进行充分沟通后，猎头顾问就可以根据客户的要求，对职位有初步的分析，对人才模型也可以建立了。

先匹配自己手里现有的资源，如果没有合适的，就需要用各种方式有目标的联系人选了，常见的渠道如人才库、线上渠道、过往人脉转介绍等。

在确定搜寻的目标以后，猎头顾问便要通过各种办法，确认简历的可靠性，并与他们进行接触交流，了解候选人的情况和意向。

这些信息是一定要确认的：
了解人选的近期工作状态，确认人选是否有看此机会的意向。

了解人才关注点，针对了解到的信息与人选沟通要推荐的客户公司和职位信息，重点突出公司亮点和人选技能期望的匹配点。

了解其对行业的理解，对岗位的理解，对过往工作经历的描述。

了解其对客户公司和岗位的理解。

确认是否方便面试，告知客户有哪些特别的要求和流程。

3.候选人推荐
当猎头顾问确认一些合适的候选人以后，就要会将候选人的资料以及评价报告提供给客户，征询客户的意见，安排候选人与客户的会面。

推荐报告是客户公司直接能了解到候选人的形式，所在简历报告上一定需要注意细节。

陈述推荐理由，突出候选人亮点，列出明确数据，突出项目经历
或社会资源，把候选人的核心优势让公司看到。

提交报告给企业审核，提交过程中，随时保持双方沟通，协调双方立场，竭力促成双方达成一致。

企业审核结果出来，第一时间给候选人反馈；若候选人淘汰，向企业方明确原因，以便调整后续的搜寻方向。

4.候选人面试
候选人面试是候选人和客户公司直接沟通的环节，基本决定了这单能不能成，所以需要特别注意。

和客户公司HR协调面试时间，地点，面试环节，面试官，面试轮次，费用报销等信息。

尽可能多地掌握面试官的信息，如性别，年龄，工作背景，性格喜好、面试策略、面试问题等。

对候选人进行面试辅导，再次给到客户官网、客户业务介绍、职位JD及定位及要求、预计提到的问题模拟等。

面试后与候选人进行跟进，企业的面试方式和考察重点、面试官
如何介绍平台及职位、面试官问了哪些问题，候选人如何回答的、是否有说下一步安排、和企业HR及时沟通结果。

5.确认录用
企业确认录用，从发offer到入职的环节，就是决定我们业绩产出的环节了。

确认候选人薪资福利，谈判期间，猎头顾问要在中间进行双方协调，不能只偏向一方。

确认人才入职时间，跟进人才办理离职手续，跟进薪资证明、离职证明。

候选人入职当天，跟进开票及付款。

持续沟通，实时了解候选人在公司的工作情况，与候选人、企业保持充分沟通，使候选人顺利度过试用期，若候选人未通过试用期，继续为企业补人。