我们做了哪些
分 类
“要” “不要”
改进前 改进后
我们做了哪些整顿
概念：将留下的必要物按科学合理的方式摆放整 齐，并加以明确标识，做到拿取和放回高 效率。
目的：使工作场所一目了然； 打造整洁有序的工作环境； 消除过多的积压物品； 以最快速度取得所需物品，提高工作效率。
要领：落实前面整理的步骤； 明确放置场所； 明确放置方法； 划线定位； 明确标识。
目的：改善和增加工作面积； 现场无杂物，通道通畅，提高效率； 减少磕碰机会，保障安全； 消除管理上混放、混料等差错事故； 有利于减少库存量，节约劳动力。
原则：下定决心，果断处理； 准确判断基准，统一处理方式； 追根溯源，找出问题根源，彻底解决； 每日检查，形成循环过程，持续进行。
对象：无使用价值物品，如
对象：从地面、墙角到天花板的所有物品； 机器和工具； 困难部位和死角； 污染源，包括粉尘、刺激性气体、噪音、管道泄漏等。
原则：自己使用的设备、工具，尽量自己打扫，不依赖别人； 必须确认自己安全后，再对设备进行清扫、点检、维修保养；
清扫不是打扫，还有维护打扫结果。
我们做了哪些素养
概念：养成遵守6S规范的好习惯，形成主动发现 问题，改善问题的好习惯。
6S成果与效果展示
总结以及下一步工作重点
处置室
污物间
配餐室
整改整改花絮
6S是永无止尽、持续改善的，永远不存在“完善”的说法
我们不会停止查找问题的步伐
针对存在问题制订措施，保证“6S管理”落到实处，继续巩 固和加强推行，长期坚持，使护理工作质量得到真正提高
谢谢指导！
何谓6S？
整理（SEIRI） 1 清扫（SEISO） 3
素养（SHITSUKE）
5
6S
2 整顿（SEITON）
4 清洁（SEIKETSU）
安全（SECURITY）
6
经过6S整理后。。。
带您走进不一样的世界！
整洁的病房给病人带来愉悦的心情！
布类库房
现场脏、乱、差；
各类物品标识不清， 物品未定位放置， 经常寻找；
原则：物品摆放应定位，不能每天换一个地方； 统一各类标识，大小、规格、形式一致； 整顿应持之以恒，长期坚持。
我们做了哪些标识定位
我们做了哪些清扫
概念：将工作场所现场、工作中使用的设备清扫 清扫干净，保持工作环境干净、无脏污、 无垃圾、无灰尘，并防止污染产生。
目的：清除脏污，保持现场干净、明亮； 减少故障和停机时间，减少损耗，稳定品质； 减少人身伤害。
厦门市中医院 急诊科
组 长：张婉茹 联系人：王莹 组员：张婉茹 甘丽卿 王莹 督导员： 区域：
中自净化质管部
2
东西杂乱占 用空间
急找东西心 情烦躁
环境脏乱 情绪不佳
找件东西翻 遍抽屉
这个时候，6S可以帮到你！
目
录
Contents
1 我们的6S工作思路 2 我们做了那些 3 6S成果与效果展示 4 总结以及下一步工作重点
目的：培养具有好习惯和遵守规定的员工； 提高员工文明礼貌水准； 营造良好的团队精神。
对象： 员工交往方面的行为素养； 出席会议方面的素养； 接洽业务方面素养； 公共场所方面的行为素养；
原则：不能只注重表面工作，只有抓好素养，前几个S才能深入员工 意识和习惯，不然就会走过场；
领导应起表率作用，榜样的作用是无穷的； 注意批评方法，不可言语粗鲁，行为过火； 贵在长期坚持，从小事做起，每天坚持，永远不松懈。
影响工作效益
我们6S工作思路
围绕6S“整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全”6个要素， 全面开展厂区现场管理、流程管理、设备管理、定置管理、可视 化管理等管理体系的规划设计及管理体系的实施辅导、培训等工 作。
我们做了哪些
概念：将现场物品区分为必要物与不要物，保留必要物，将不要物清理出工作现场。