基础选拔要求
学历
• 本科毕业
技能
• 语言- 普通话：口语、书面表面与理解能力 • 沟通能力 • 表达与演讲能力 • 人际关系意识与技巧 • 问题分析与解决能力
品质
• 道德 • 责任感 • 可信任 • 激情
其它
• 应届毕业
• 机动性（接受外派或出差）（特别重要）
• 对分销行业充满兴趣
演示课件
和记黄埔（中国）商贸有限公司
演示课件
项目目标
长期目标
短期目标
适应岗位
• 选拔有潜力的毕业生或 内部员工，使他们快速适 应岗位专业工作的需要
成为专业人才
产生高绩效
• 通过结构化的训练 和岗位轮换，使他们 建立实用的专业知识 和职业技能，并产生 高绩效
• 对“高绩效”的培 训生，通过导师制 与结构化培养，使 他们成为岗位高绩 效的专业人才
(导师及业务上级)
培训生培养
3
阶段工作评估
(管委会与导师每次轮岗后)
4
年度表现评估
(管委会/HR/导师，年终)
演示课件Biblioteka 训练与培养 - 第2年 年度培养计划
2
软技能培训
(培训小组)
1
MT担任总监/经理助理
(各总监或经理)
培训生培养
3
参与团队的项目管理工作， 并进行阶段性评估
(管委会、总监或经理，阶段性)
Management Trainee Development Program
管理培训生培养计划
* 2013-2014年度 *
演示课件
项目目标
MT 培训生 计划
培养后备中 层管理梯队
基础需求 •发展岗位专业技能 •扩展跨职能专业能力 •财务与人力等综合知识 •管理、沟通与协调能力
最终目的 • MT在公司长期发展与 服务
选拔渠道与招聘流程
前程无忧 智联招聘 BBS
网络招聘
通用能力及专 业能力笔试
各大知名院校专场招聘会 校园招聘
面试
1.
第一轮面 试
2.
第二轮面 试
聘 用
演示课件
培训生发展路径
1.供应链管理方向：分销业务；物流管理 2.职能管理方向：财务管理 ；营销渠道管理
留人
用人 育人
需求
选人
短期培养计划（第 1年
4
年度表现评估
(管委会/HR/总监、经理，年终)
演示课件
角色分工：持续改进的培训生项目关键人物（铁三角）
管委会 审议，指导，评估项目 与各方持续沟通并为
管培生项目做好 协调，沟通，指引
管培生
导师 培训、工作指导与支持 短期培训与发展机会
发展机会分析 领导力与管理技能
区域人事与公司培训组 规划、培训与发展 跟踪/沟通/咨询/评估
管理培训生是旨在通过接受专业的培训，培养在未来担负领导 职责或管理任务，从事公司内部部门和人员组织、管理、协调等 事务的工作岗位。
管培生基地
成都
上海
广州
演示课件
管理培训生培养方向
可发展方向
• 供应链管理：分销业务；物流管理 • 职能管理方向：财务管理；渠道营销管理
管理培训生培养项目
• 校园招聘渠道：2013年11月开始，四区通过校园招聘渠道招募应届毕业生 培训生来源 • 补充渠道：专业网站招聘应聘毕业生
演示课件
管理培训生项目介绍-薪资概况
薪酬构成（新入职）：
基本工资X000+考核奖金0-X00+通讯补 贴+交通补贴
演示课件
管理培训生项目介绍-福利概况
社会保险：
养老保险、失业保险、医疗保险（重大疾病补助）、工伤保险 、生育保险
社会保险的意义：给员工的工作、生活提供保障
住房公积金
员工办理按揭购房时，银行提供低息贷款 购房、办理按揭供房、房屋装修可凭相应文件申请使用 实行住房公积金制度，有利於增强职工购、建、大修自
再任用 再发展
再选拔
再培养
成为 中层管
理者
长期发展计划（第 演示课件 2年）
四、程序：使用规划 - 成长阶梯（例）
Target Level 职业阶梯
品牌运作 主管/经 理
大区 分销 经理 助理
首年度 培养计划
财务主管 /经理
渠道营 销主管/ 经理
财务 总监 助理
渠道 营销 总监 助理
轮岗培 训
演示课件
系统培训 两年后，发展核心管理能力
系统培训
一年后，定向 发展核心胜任力
(通用性技能培训) 阶梯式培训
1-2个月
岗位专业知识/
内部轮岗
核心胜任力/岗
(2+2+2+2+2个月) 位转换必备
MT黄埔新人训 （＞1天）
训练与培养 - 发展流程 – 第1年 年度培养计划
2
软技能培训
(培训小组)
1
MT轮岗培训
演示课件
Thanks!
演示课件
演示课件
进入管理层
• 经过系统培训并能成功 胜任的专业人才，公司协 助其持续成长，担任部门 负责人，承担更大职责
• 对“高绩效+高管理潜 力”的MT，提供进阶式、 持续发展的培养支持，提 供跨部门管理学习机会， 使他们成为跨职能型管理 人才，最终成为管理梯队 继任者的候选人
和记黄埔（中国）商贸有限公司
住住房的能力 对於已解决住房问题的职工来说，在退休时可以一次连
本带利全额支取，有利於增强退休后的养老保险。
演示课件
管理培训生项目介绍-往届管培生分享
• E:\管理培训生的感悟.mpg • E:\管理培训生心得体会.avi
演示课件
和记黄埔（中国）商贸有限公司
• Q&A 时间
• 仅限于业务部门运作介绍，管培生项目发展目标，以及公 司已经公示的薪资福利政策。
演示课件
管理培训生项目介绍-考核评估
考核原则
轮岗（待岗)实践考核与培训理论考核相结合。
考核方式
轮岗（待岗)实践考核：根据轮岗（代岗）期间的工作表现情况，由部门 负责人及其他部门相关人员根据岗位考核指标对其进行考核评估。 培训理论考核：E-learning培训考试
定期回顾
每月由管理培训生的培训导师、业务主管和人力资源部门与管理培训生 做月度评估，回顾培训效果，制定改进方案。