2018企业年终工作总结会议报告
会议内容是各分部在2018年的工作回顾分析工作中的得与失工作中所发现的问题以及解决问题的方式方法对下学期工作的计划对未来的瞻望。

下面是小编带来的2018企业年终工作总结会议报告有兴趣的可以看看。

2018年7月3日**信和片区2018年终工作总结会议在蒙阴一中分部召开参会人员有**、信和两大片区分部经理、超市店长**、信和片区分管副总安总和邵总参加了此次会议。

2018年7月3日下午13:00时**信和片区2018年终工作总结会议在蒙阴一中分部会议室召开会议内容是各分部、超市在2018年的工作回顾分析工作中的得与失工作中所发现的问题以及解决问题的方式方法对下学期工作的计划对未来的瞻望。

此次会议内容全部以PPT形式来做总结“虽然都是第一次接触这种新的总结形式但大家都表现的不错我们也要与时俱进李芳经理对于这种新形式提出了肯定并表示“科技在发展时代在进步我们也要跟上发展的形式对这种新颖的、流行的工作方式加以学习利用。

会议中各经理、店长在工作回顾中提到了各自分部的工作重点分享了一些可以供大家借鉴利用的心得体会。

在所有分部总结完之后邵总和安总分别做出了点评邵总说：“每一个分部的总结里面都涉及到了数据这是一个很好的现象作为管理人员就应该多关注数据培养对数据的敏感性并对几个分部的工作提出了表扬。

安总表示：“每一位的演讲都是干货满满精彩万分这是分享的时刻也是学习的时刻分享自己的心得学习别人的经验会议第一天就在这种浓浓的学习氛围中度过。

7月4日上午按照议程继续召开会议**片区、信和片区的区域年终总结以及关于分部问题的讨论环节。

首先信和片区**经理做区域总结信和片区四家分部在2018年集体实现利润提升是丰收的一年。

接下来**经理着重讲解了对早餐的认识包括对早餐整改时的艰辛历程。

“每个分部都有其自身的拳头产品我们完全可以复制带回自己分部进行经营这是**经理下学期对经营的一些想法并有一句话与大家分享、共勉：“征程正未有穷期不待扬鞭自奋蹄。

接下来**片区李芳经理从五个方面对区域的工作进行了总结：1、经营数据分析2、年度工作概述3、培养新人4、目前存在的主要问题5、明年的工作计划将明年的工作计划当做突出重点正如李芳经理经常说到的“不打无准备之仗要把准备工作做在前面。

邵总、安总分别对此次会议作了总结并对明年的计划发布了指示性工作。

安总说到：“莱南和卧龙分别为两大片区的领头羊希望在接下来的一学期继续发挥标杆作用加强团队凝聚力将片区整体实力再上一个台阶。

邵总指出：“大家对明年的工作计划都做的非常详尽既然有计划就要有行动。

立体化管理我们做到了标准化生产我们也要做到完善将来两大体系双剑合璧我们将天下无敌。

随后营运部培训师**对两大片区2018年的考核作了总结指出了一些不足和需要加强的地方。

至此**信和片区2018年终工作总结会圆满结束。

引导新的方向走向新的目标迈过2018年的成功奔向2019年的新生愿我们的事业像鲜花般绚丽多彩愿我们的公司像磐石般坚强稳固。

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