2 中层管理人员专业技能与管理技巧不足 3 人才梯队不健全，公司及部门的长远发展没有保障 4 无法寻求集团利益平衡点，积极处理关联企业的沟通协调关系 5 基层员工技能素质和品质意识不足，新进人员培训不到位 6 部门间职责定位不清晰，沟通上存在障碍 7 与中心沟通较少，被动接受中心指令，不能充分利用中心资源 8 学习平台分享不足，培训不充分 9 员工职业生涯规划 10 上下级之间沟通不足 11 公司困境于技术瓶颈问题 12 标准化问题（细节执行问题） 13 管理流程不清晰，组织架构不能有效运作 14 对公司目标了解不足，公司前景没有明确认知 15 业务量不足困惑公司发展
2019/12/12
MINTH
MINTH集团 第二次团队建设审核
人力资源中心 教育培训部 李娜
目录
MINTH
1 第二次团队建设审核定位 2 第二次团队建设审核的内容 3 第二次团队建设审核的方式 4 第二次团队建设审核所需准备的事宜
2019/12/12
定位
目标一致 定位清晰
良好的沟通平台
MINTH
天津信泰，嘉兴 敏凯
嘉兴敏凯
积极发挥员工的自主管理，发挥员工的主观能动性；
宁波东海
重视员工关怀工作，基础设施建设与服务较好，满意度相对较高
广州敏惠
在员工关系上，能灵活应用情、理、法的法则
企业文 化认同 方式
质量月活动开展,提升员工品质意识 企业文化宣传栏制作，宣导企业文化理念 员工活动为平台，宣传企业文化
14
82.35%
14
82.35%
14
82.35%
13
76.47%
13
76.47%
10
58.82%
10
58.82%
10
58.82%
9
52.94%
8
47.60%
7
41.18%
7
41.18%
7
41.18%
4
23.53%
4
23.53%
2019/12/12
审核内容（二）
人才梯队建设
MINTH
中层管理者评估
基层人员结构评价
5
工资（水平低，透明度，需要乘系数，加班计算等）问题
6
公司班车问题（时间，地点等）问题
7
无加班费人员加班严重
8
加班严重，工作压力大
9
员工业余生活单调，娱乐活动少
10
领导对下沟通方式不人性化，效果不好
11
办公及劳保用品不足及质量问题
12
工作服清洗
13
工作环境（粉尘，气味，设备，温度，噪音等）问题
14
部门间沟通不足
逐步推行作业流程标准化，在生产上推动分层审核
工作检讨制度和纠防计划循环检讨，并与绩效管理挂钩，减少扯皮；
团队关联考核，促成多部门协同达成目标；三现原则解决问题，改变主 管观念；
推动细节管理(标准化)
天津信泰 嘉兴兴禾 嘉兴兴禾 宁波国鸿 天津信泰
会议效率：开会时会对上次会议确认权责的事情进行追踪，确保执行力 广州敏惠
宁波东海，嘉兴 敏凯 重庆长泰，武汉 敏惠，海南精瑞， 宁波东海
天津信泰
嘉兴兴禾，宁波 信泰，广州敏惠
开设员工信箱，增加员工交流平台
嘉兴敏凯
利用专案项目运作的方式，推进部门间的沟通改善 广州敏惠
2019/12/12
成就分享
MINTH
要点
实际的事例表现
对于类似薪资等敏感问题能正确分析和积极对策 帮助员工成长，以消除员工对岗位不适度
职责明示化：安全监督小组人员与执行经理都带有表明身份的指示牌， 在使员工认可的基础上，增强了责任人员的责任感
高效会议建设方式：用摄像记录并回馈会议过程，提示大家改善会议效 率；现场会议召开，以提高决策效率和有效性
广州敏瑞
2019/12/12
成就分享
MINTH
考核要点
实际的事例表现
所采用的公司
沟通：平台 搭建与方式 频率
海南精瑞精瑞 武汉敏惠 广州东海 集团各个公司
集团各个公司
2019/12/12
员工访谈问题点
MINTH
序号 1 2
食堂伙食及卫生 住宿环境及补贴问题
问题点
人数 451 424
3
福利（基础福利，假期，激励，体检，出差补贴等）问题
411
4
培训不足（新员工培训，技能类培训，上岗培训，管理人员培训等）员工发展平台不明晰 376
各公司人员阶梯列表
2019/12/12
基层人员结构评价
MINTH
向人力资源中心提交资料
输出部门人员结构图 并请公司老大确认人员阶梯
根据部门目标指导下的 岗位职责与员工绩效， 由部门主管评价部 门人员胜任程度
所采用的公司
技术中心 宁波东海
关注新员工:举行进步最快的员工评比,鼓励新员工在岗位上的不断成长
重庆长泰
员工士 气提升 方式
定期开展与基层员工的恳谈会,员工的意见可以直接面对所有领导并获解决
提升员工技能水平，大力推广员工素质训练 工厂间的员工借调，在保持员工收入的同时,学习兄弟公司的优点，鼓舞士 气，促进员工发展
15
管理制度及管理技巧不完善
16
集团信息平台分享
17
人员流动率大，上岗培训不足
368 352 273 214 176 174 152 125 98 75 75 53 21
2019/12/12
审核内容（一）
MINTH
2019/12/12
管理者访谈过程问题显现
MINTH
序号
问题
提及公司 所占比例
1 基层管理人员（班组长）及幕僚人员对班组的管控能力与教导能力不足
不断通过会议的方式解决的管理和技术问题，生产 职能部门在现场利用看板一同解决问题
追求团队合作，自发组成攻关小组解决问题
开始应用各中心的学习资源平台，如企管中心的支 持
积极开展外部公司交流,利用外部资源进行员工培训 (爱信的参观培训) 上级关注下属的成长，定时沟通与关怀，上下级之 间的沟通顺畅
集团各个公司
宁波东海，国鸿
技术中心，宁波国 鸿 ，广州敏瑞
以课题小组的形式组建团队,用团队的形式解决工作中的实际问题
武汉敏惠
目标一致， 定位清晰： 组织目标认 同； 授权 人才梯队 人员培训 工作方式与 会议方式
人才梯队的建设:特殊班组与职责建设,解决工作中的困难点,搭建人员成 长平台(改善班和生产管理班的组建,储备人才) 可以利用公司内部资源进行专业模块的培训，进而保证培训效果，不懂 就问
高绩效团队
企业文化认同
员工的信任感与归属感
2019/12/12
目录
MINTH
1 第二次团队建设审核定位 2 第二次团队建设审核的内容 3 第二次团队建设审核的方式 4 第二次团队建设审核所需准备的事宜
2019/12/12
成就分享
MINTH

考核要点
实际的事例表现
所采用的公司
通过早会把公司经营状况与员工汇报反馈 职务代理推行+执行经理