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若通——定常为为若通库无定常存提为为物 前库无料 期存 提， 的物 前孔批 制料 期板量 造， 的规 件批 制则量 造为规 件实1按则. 需际直为定装按接量需配焊定：“量弧板”
• 一组• 通一用组的通成用套的零成件套零件
2. 再焊“孔板”
不存在“吊耳组件”
设计图设纸计图纸
实际制实造际过制程造过程
成本计算数据来源
人工费 间接费
标准成本
实际成本
工艺路线主文件(标准定额) 完工报告(实际消耗) 工作中心主文件(标准费率) 工作中心主文件(标准费率)
工艺路线主文件(标准定额) 完工报告(实际消耗) 工作中心主文件(标准费率) 工作中心主文件(标准费率)
材料费 物料主文件(标准成本) 采购发票
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一、 BOM定义的理解
第三层 扩展的BOM
扩展的BOM在传统意义上的BOM上更加深 入地体现“资源”的意义，已经变成Bill of Manufacturing,不仅仅包含工艺流程和产品 结构，更多的是加入了对设备、人工和资 金信息的集成和体现。
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一、 BOM定义的理解
扩展的BOM公式
BOM（Bill of Manufacturing) = 工艺流程 （Routing)
+ 产品结构（Product Structure) + 资源（设备，人工，资金等）
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一、 BOM定义的理解
扩展的BOM实现技术
关键就是如何将设备、人工和资金等信息 体现在 BOM当中，ERP概念的引入和计算 机数据库技术的不断进步为BOM概念的扩 展提供了可能。扩展工艺流程和产品结构 的信息，我们便非常轻松地将“资源” 体 现在BOM的实现上。
增加 本层人工费 成本 本层间接费
X 低层人工费
低层间接费
累计
低层材料费
成本
低层采购间接费
低层人工费
累计 低层间接费 成本 低层材料费
A
材料费
B
E 采购间接费
低层采购间接费
增加 本层人工费
成本 本层间接费 累计 低层材料费
C
D
R
材料费 采购间接费
成本 低层采购间接费
材料费 采购间接费
OP
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现有BOM
X
M(2)
N(1)
A(1)
B(2) C(2) D(4)
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三、 BOM层次的应用意义
BOM扁平化举例
扁平化BOM
X
A(1) B(2) C(2) D(4) N(1)
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三、 BOM层次的应用意义
BOM层次和计划系统的关系 两个名词： MPS零件/物料 MRP零件/物料
件 4.0
套 1.0
11100
11200
C D 2
面
件 1.0
框
件 4.0
12100
R 方木2
m3 0.2
11110
O 3
板材
m2 1.0
11210
P 方木1
m3 0.2
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一、 BOM定义的理解
狭义BOM的不足之处
由于没有加上工艺成分，根据功能 划分BOM层次结构，非常容易出现 歧义。各人根据自己的理解或者现 实生产情况的不同对于同一产品可 能做出不同的BOM定义。
ERP核心技术研讨会 关于BOM
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主题索引
▪ BOM定义的理解 ▪ BOM的应用技巧 ▪ BOM层次的应用意义
▪ 和计划系统的关系 ▪ 和成本核算的关系 ▪ 案例分析
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一、 BOM定义的理解
第一层 狭义的B OM
狭义上的BOM(Bill of Materials)通常称为 “物料清单”，就是产品结构（Product Structure)。仅仅表述的是对物料物理结构 按照一定的划分规则进行简单的分解，描述 了物料的物理组成。一般按照功能进行层次 的划分和描述。
二者结合的方法：
首先确定产品的工艺流程，然后描述每个 工序（工艺流程的组成部分）上所使用的 物料；由于生产组织方式的不同，各子物 料有相应的生产子工艺流程，同样每个工 序上存在物料的使用，这样就根据生产组 织方式决定了BOM的层次。
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一、 BOM定义的理解
采购开始日期
自制件开始 机加工日期
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一、 BOM定义的理解
扩展的BOM具体步骤（一）
工作中心定义
包括： - 设备信息 设备主文件
- 人员信息 人员主文件
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设备数量/编号，设备能力， 设备工作时间/效率/利 用率，设备价值/折旧…
人员数量/编号，人员能力， 人员工作时间/效率/利 用率，人员工资…
一、 BOM定义的理解
P
• 简化后：
ABCDE FG
X
Y
Z
PQR
P S T 盛夏时科技有限公司
P UV
二、 BOM的应用
配置BOM(特征件与可选件)
电子挂钟
机芯
钟盘
指针
长针
花纹 1 花纹 2
短针
花纹 1 花纹 2
通用件
秒针
黑 红 金
盘面
黑 白 金
特征件（基本组件）
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钟框
电池
塑 料(红) 塑 料(白) 塑 料(金)
扩展的BOM具体步骤（二）
工作中心定义
工艺流程
工艺流程就是工序的集合， 每道工序对应相应的工作中 心，工作中心的设备和人工 信息会传递到具体工序上面， 辅之以带有本道工序特点的 特别信息（如加工时间、排 队时间等---计算成本之用）。
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一、 BOM定义的理解
扩展的BOM具体步骤（三）
概念上的理解。应用于整个 企业的管理模式---供应链理 论的应用扩展。 技术上的理解。企业内部生 产管理扁平化。
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三、 BOM层次的应用意义
BOM扁平化的技巧
虚零件（虚拟BOM）的应用 关注工艺中的控制点 结合生产组织方式的实际
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三、 BOM层次的应用意义
BOM扁平化举例
材料费 采购间接费
三、 BOM层次的应用意义
BOM层次和成本系统的关系
• 事前计划 根据企业经营规划设置产品目标成本（标准成本）
• 事间控制 生产作业活动同步生成成本信息 成本中心是控制成本的责任中心
• 事后分析 设置详细的成本差异分析，找出原因 纠正偏差、调整计划
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三、 BOM层次的应用意义
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一、 BOM定义的理解
第二层 广义的B OM
广义上的BOM是产品结构和工艺流程的结 合体，二者不可分割。离开工艺流程谈产品 结构，没有现实意义。要客观科学的通过 BOM来描述某一制造业产品，必须从制造 工艺入手，才能准确描述和体现产品的结构 。
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一、 BOM定义的理解
秒针
(1.0)
黑
红
(0.5) (0.5)
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注：括号内为预测百分比
三、 BOM层次的应用意义
BOM层次的讨论
划分方法：
不是按照物料功能划分，而 是按照生产组织方式来划分。
在理论上来说，任何产品都 可以划为一层，或者n层。
层次要合理。
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三、 BOM层次的应用意义
BOM层次扁平化
并合理应用！
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二、 BOM的应用
BOM的分类
用于生产 制造
车间
当前 BOM
作业 BOM
标准 BOM
预估 BOM
配置 BOM
工程 BOM
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用于标准成 本计算
用于报价和 模拟
产品设计
设计部门
二、 BOM的应用 三个特殊的BOM
• 虚拟BOM（虚零件） • 配置BOM（产品配置） • 计划BOM（产品家族）
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一、 BOM定义的理解
扩展的BOM具体实现手段
BOM (Bill of Manufacturing) =
工艺流程（Routing) （= 工序的集合）
（= 工作中心的集合） --- 工作中心的设备和人员
+ 产品结构 （Prod. Structure)
（= 物料的集合） --- 物料的成本信息
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三、 BOM层次的应用意义
BOM层次和计划系统的关系
预测
MPS
库存
客户订单 作业单 采购计划
作业单
信息 计划单
MRP BOM
MRP零件
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MPS零件
No Yes
能力？
三、 BOM层次的应用意义
BOM层次和计划系统的关系
MRP决定MRP零件的作业计划， BOM层次越多，中间制造件数量 就越多，MRP生成的中间制造件 的计划作业单就越多，一个简单的 产品下达大量的中间件作业是不合 理且不切实际的。因此，BOM的 层次应该在符合企业生产计划体系 实际的基础上制定。
钟 框 (1.0)
塑料
金属 木雕
(0.2)
(0.6)
(0.2)
红 白 凸 平鹰 屋 (0.1) (0.1) (0.3) (0.3) (0.1) (0.1)
电池 可 选 件
(0.5)
指 针 (1.0)
长针
(1.0)
花纹 1 花纹 2
(0.5) (0.5)
短针
(1.0)