•70 我对在蒙泰的工作和生活感到满意？
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•数据来源：调查问卷统计
蒙泰煤电集团企业文化建设管理体系 -正略钧策-090218
员工的忠诚度整体上呈现较低水平，这主要源于没有好的个人发展机会和对 薪酬水平不满意
•71 如果有更好的提升个人能力的机会，我会离开蒙泰？
•72 如果其它企业给我更高的薪水（待遇），我会离开蒙泰？
•外聘职业经理人
• 市场化的思维模式和行为方式，但与蒙泰文化的融合可能有问题
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（五）行业特征：煤炭行业长期处于卖方市场，但08年年底的金融风暴，对 煤炭行业形成了强烈的冲击，由卖方市场向买方市场的转型已经确定，蒙泰 的文化必须迅速调整，以适应市场的变化
•访谈摘要
• 老总对战略上也有很深的考虑 • 战略规划都在老总脑子里面，我们
说不好 • 战略上层路线走得很好。以奥总为
核心的团队起主导作用。取决于高 层团队可以把握的政策资源。我们 都是通过《蒙泰报》了解公司的事 情的，作用有限 • 没有明确的战略规划：我感觉公司 缺乏战略规划，缺乏往前看的目标， 尽管有一些口号 • 战略规划是领导们的事情
蒙泰已有初步的文化理念体系，但缺乏特色和内涵，未得到员工的广泛认可
•
•
•最大限度地把资源优势转化为经济优势，通过为客户提供优质
蒙 •使命
泰
文
化
理 念
•愿景
体
系
的产品和服务，寻求企业的健康发展，实现员工和股东利益最 大化 ，为社会创造财富和服务社会文明进步，带动地区经济的 可持续发展。
•蒙泰优秀的企业文化向社会展示其成功的管理风格，良好的经 营状态，奋发向上的精神面貌，蒙泰将成为同行业的优秀代表 和品牌企业，成为职业理想实现的平台，让员工生活得更美好。
•
F• •
a) 战略定位与文化匹配度分析 b) 理念体系的有效性分析 c) 文化相关制度匹配度分析
•
d) 行为与企业文化一致度分析
•
e) 文化的实施效果分析
•
f) 企业文化评估体系分析
•
5.2.4 蒙泰企业文化建设下一阶段工作重点
• 5.3 内部运营管理体系
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蒙泰煤电集团企业文化 建设管理体系-正略钧策-
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2020/12/1
蒙泰煤电集团企业文化建设管理体系 -正略钧策-090218
目录
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1.运作管理体系诊断
• 人力资源管理体系 • 企业文化管理体系
F•蒙泰企业文化成因分析 •蒙泰企业文化诊断总体结果评价 •蒙泰企业文化管理体系6D评估要点分析 •蒙泰企业文化建设下一阶段工作重点 • 内部运营管理体系
• 快速发展的家族式民营上市企业，高业绩导向，高物质回报 • 员工身份发生改变，由国企到民企，思维模式和工作习惯都在改变 • 契约型的文化特征，对公司的凝聚力不是很够，偏物质导向，需要更多的关怀 • 契约型的文化特征，对公司的凝聚力不是很够，偏物质导向，需要更多的关怀 • 对蒙泰有一定的归属感，但思维模式和行为方式均需要提升
•
5.2.4 蒙泰企业文化建设下一阶段工作重点
•5.3 内部运营管理体系
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总的来看，蒙泰集团的企业文化，呈现出三大优点和三大缺点
•优 点
• 创业者的远见卓识，对核心资 源的把握能力，拥有绝对的威 信力
• 企业有理想与抱负，拥有强烈 的使命感
• 蒙泰有一种艰苦创业、追求卓 越的精神和气魄
d) 行为与企业文化一致度分析
•
e) 文化的实施效果分析
•
f) 企业文化评估体系分析
•
5.2.4 蒙泰企业文化建设下一阶段工作重点
• 5.3 内部运营管理体系
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公司有明确的战略规划，但未得到文化的有效支持
•战
略
•以煤为主 •做强做大
•紧盯市场 •创造美誉
a) 战略定位与文化匹配度分析
•
b) 理念体系的有效性分析
•
c) 文化相关制度匹配度分析
•
d) 行为与企业文化一致度分析
•
e) 文化的实施效果分析
•
f) 企业文化评估体系分析
•
5.2.4 蒙泰企业文化建设下一阶段工作重点
• 5.3 内部运营管理体系
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员工的广泛认可
• 企业面临转型，客户导向、 服务意识有待加强
• 人才素质、观念瓶颈
• 服务意识、成本控制、技 术能力
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公司从高层至基层对战略规划的认可度逐渐下降，主要是由于缺乏沟通，普 通员工对公司发展缺乏关注
•33 战略规划得到大家的广泛认可?
•草原文化
•工业文化
– 游牧方式，逐水草而居 – 崇尚自然 – 以部落为单位
– 直爽、直接 – 轻逻辑、推理 – 崇尚力量
– 随意性大，不喜欢约束 – 分工不够细，效率不高 – 安于现状 – 散漫，缺乏强烈进取心
•生活方 式
•思维模 式
•行为方 式
– 固定地生活、工作 – 崇尚对自然的征服 – 以公司/企业为单位
•企业精神 •诚信 务实 创新 高效
问
题
•管理理念 •以人为本 科技兴企 勤俭治企 创新管理
诊 断
•针对性有待加强 •简明性有待加强 •条理性有待加强
•针对性有待加强 •简明性有待加强 •条理性有待加强
•企业精神与企业价值观相混淆
•需进一步提炼、整理
•经营理念 •客户为上帝 信誉为生命 服务为宗旨 •用人环境 •公平搭舞台 人才唱主角
•财务状况佳
•具有良好的现金流， 且利润率较高，为 国家缴纳大量税款；员工收入水平较高
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目录
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五．运作管理体系诊断
•5.1 人力资源管理体系
•5.2 企业文化管理体系
•
5.2.1 蒙泰企业文化成因分析
F• •
5.2.2 蒙泰企业文化诊断总体结果评价 5.2.3 蒙泰企业文化管理体系6D评估要点分析
五．运作管理体系诊断
• 5.1 人力资源管理体系
• 5.2 企业文化管理体系
•
5.2.1 蒙泰企业文化成因分析
•
5.2.2 蒙泰企业文化诊断总体结果评价
•
F• •
5.2.3 蒙泰企业文化管理体系6D评估要点分析
a) 战略定位与文化匹配度分析 b) 理念体系的有效性分析
•
c) 文化相关制度匹配度分析
•
•蒙泰所处发展阶段
•2005
•成长期
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•2014
•成熟期
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（二）高层领导的管理风格：蒙泰创始人的个性特点在很大程度上影响着蒙 泰的文化
•高层领导管理风格
•对蒙泰文化的影响
• 超前意识
• 长远眼光
•
优
• 追求事业成就
• 重视学习和创新
该框架从企业文化支持活动的6个方面，对蒙泰企业文化管理体系进行系统 分析、诊断
•理念体系 有效性分析
•战略定位 与文化匹
配度分析
•企业文化
评估体系 分析
•企业文化 支持活动
•文化与相 关制度匹 配度分析
•文化的实 施效果分 析
•行为与企 业文化一 致度分析
• 企业现有文化与目标文化理念的差距 • 企业现有文化对战略的支撑度 • 企业组织结构、人力资源制度与目标文 化的匹配度 • 企业的高、中、基层员工行为与 • 目标文化的一致度 • 执行目标企业文化措施的有效性 • 企业形象与目标形象的差距
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•理念
•文化管理 体系评估模 型
•实施
•员工发展
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蒙泰文化管理体系6维度24要素分析结果概览
•6维度
•24要素
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•数据来源：调查问卷统计
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•深化主业 •循环发展
•集中供热 •惠泽万民
•所 需 能 力 •煤炭储量 / 运力和营销管理能力 •战略管理能力
•对市场的准确把握和快速反应能力 •良好的服务能力以赢得客户和市场美誉
•较强的资金与技术水平 •人力资源管理水平
•稳定、充足的供热能力 •较强的责任感和使命感
•蒙泰文化的差距 • 使命、愿景和目标未得到
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•数据来源：调查问卷统计
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五．运作管理体系诊断
• 5.1 人力资源管理体系
• 5.2 企业文化管理体系
•
5.2.1 蒙泰企业文化成因分析
•
5.2.2 蒙泰企业文化诊断总体结果评价
F• •
5.2.3 蒙泰企业文化管理体系6D评估要点分析
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（一）企业发展阶段：蒙泰已由初创期步入成长期，企业文化也开始进行转 型
•销售导向型
•大 • 创业者事必躬亲 • 高度集权 • 销售导向 • 创业者个性逐渐 形成企业的文化 • 经验管理 • 粗放管理