（内容：第一部分：行业分析之五力模型第二部分：利润表和现金流量表科目分析、利润表部分比率分析第三部分：附注分析之或有事项）第一部分家电行业的波特五力模型（1）供应商议价能力目前国内的空调制造厂家，其外部采购资金占资金总量的60%-70%，为提高企业竞争力、降低生产成本，包括珠海格力电器有限公司在内的各个空调生产上都形成了自己独特的采购控制模式，为合理地评估和选择满足格力要求的供应商，格力电器制定了一套严谨的评估运作程序，在供应商的选择、组合、供货分配率、淘汰机制等方面都有严格的规定。

所以，家电行业的零部件买卖属于买方市场，供应商的议价能力并不强。

（2）购买者的议价能力格力电器集团主要靠出售家电赚取主营业务收入，而近年来随着通货紧缩，消费者的购买欲望不是特别强烈，消费者对于价格十分敏感；购买者购买格力集团生产的家电的选择并不具有唯一性，海尔、美的等集团也在生产同类型的产品，购买者选择其他公司产品的转换成本并不高；所以家用电器行业不会像苹果公司生产的苹果手机那样具有很高的议价能力，家用电器行业属于买方市场，购买者的议价能力较高。

（3）新进入者的威胁新进入者在给行业带来新的技术的同时，也为行业带来了竞争威胁。

信进入者会瓜分当前的市场，影响我国家电行业的进入障碍有规模经济、产品差异化、资本需求、转换成本、不受成本支配的成本劣势（如专有技术、供销渠道与网络和有利地理位置、政府政策）等。

首先，从规模经济来说，家电销售都有一些销售大户，如格力电器拥有自己的网上商城，也和京东商城等进行合作，省去了很多中间商成本，从而能够报出相对较低的价格，具有较高的价格优势，这些是新进入者无法达到的，所以，从采购的规模经济来说，新进入者的威胁不大。

其次，从产品差异化来说，格力的宣传口号是“格力，掌握核心科技”，目前格力电器在国内外累计拥有专利超过8000项，其中发明专利2000多项，是中国空调行业中拥有专利技术最多的企业，也是唯一不受制于外国技术的企业，格力具有较高的研发实力，从产品差异化来说，新进入者的威胁不大。

最后，从供销渠道和网络来说，专业家电销售商面临的客户主要有消费者和中间商，消费者的购买力较小，而中间商一般采购量较大，因此要获得较大的消费者群体就必须形成一个强有力的分销渠道。

格力电器从1991年成立至今，已形成了良好的品牌效应和完善的分销渠道，更多的中间商会偏重于采购格力电器而不是新进入者的产品，所以，从供销渠道和网络来说，新进入者的威胁不大。

（4）替代品的威胁替代品影响着行业的总需求弹性，如果替代品能够提供比现有产品更高的价值或者价格比，并且买方的转移壁垒很低，即转向采购替代品而不增加采购成本，那么这种替代品就会对现有产品构成巨大威胁。

近10年的综合调查表明，家电企业在品种、技术、经营定位、市场细分等方面类似，这导致家电企业的产品没有个性化的内涵，有广泛的知名度而没有差异化的忠诚度，加之我国加入WTO 后国外产品的涌进对现有家电企业产生较大的威胁，所以，家电行业替代品的威胁较大。

（5）同业竞争者的竞争程度同行业的企业往往呈一种竞争态势，为了能够在竞争中不被淘汰并获取利润，各个企业会积极加入竞争。

我国家电行业属于垄断性竞争行业，垄断竞争市场的特点是行业内企业众多但互不依存，个企业之间存在激烈的竞争，生产具有差异化的产品，格力的“掌握核心科技”口号就是一个典型的例子。

家电行业的同业竞争者竞争程度较高，要想在众多的竞争者中获胜，必须不断地研发，提升产品的差异化程度。

一．利润表分析（一）利润表会计科目分析1.收入的结构分析1.1收入的项目结构分析收入类项目结构分析表单位：万元数据来源：网易财经注：差异=本年金额-上年金额；2015年上半年的差异=2015年上半年金额-2014年上半年的金额；2015年三季度差异=2015年三季度金额-2014年三季度金额上表给出了从2011年到2015年格力电器的收入结构情况。

（1）营业总收入自2011年以来格力电器的营业收入在总收入中的比重逐年上升，且营业收入额也在逐年上升，说明近几年来格力的经营处于良好的成长发展期。

但2015年上半年度格力的经营状况不佳，与去年同期相比营业收入呈下降趋势，金额下降731983万元，同比下降48%。

这种下降趋势在2015年第三季度有所缓解，说明格力的经营状况在回暖。

到2015年第三季度，同比下降已追回到16%。

值得注意的是，尽管受房地产市场低迷及其他因素的影响，格力今年上半年的销售状况不如去年，但格力仍然获得中央空调销售的冠军：格力2014年的市场占有率是16.9%，而2015年上半年的市场占有率为18.1%，连续四年保持第一（《暖通空调咨询》，2015.8）。

在2015年上半年的营业总收入中，营业收入、利息收入和手续费及佣金收入仍然是营业收入的主要组成部分，但与上期相比，营业收入和手续费及佣金收入均有所下降，相反利息收入有所上升，但仍然不足以带动营业总收入的上升。

（2）投资收益2013年以前格力的投资收益增长一直为负值，这一现象在2014年改变，格力集团开始在投资中获取收益，2015年投资收益的增长又为负。

总体来说，投资收益占总收入的比重一直在下降，说明企业将更多的精力放在增加营业收入上。

（3）营业外收入可以看到，营业外收入占总收入的比重一直呈下降趋势，说明格力在战略上更加注重营业收入的增加。

1.2 收入的区域结构分析（1)国内外销售状况格力近年收入的区域构成报告期日期收入构成主营收入(元) 收入比例(%)2015-06-30 内销35,648,032,331.0871.14数据来源：东方财富网上表给出了格力集团近几年来销售地区的构成情况，总体来说，格力的内销占收入的比重和外销占收入的比重格局变化不大。

说明格力电器外销市场比较稳定。

但过去格力的出口大多数以贴牌为主，近年来随着技术的发展，打出节能环保的旗帜，格力正在摆脱贴牌生产的困境而越来越强调“中国制造”。

2010年底格力证券事务代表杨永兴在接受电话采访时表示，截止2010年底，出口南美、南非、中东、东南亚的都是格力的自主品牌，出口日本、欧洲、北美（不包括销售给美国的5万台太阳能空调）的几乎都是贴牌，贴牌产品囊括了几乎所有世界名牌，例如大金（日本）、夏普、松下、日立、GE、伊莱克斯等。

2012年，格力空调为日本大金空调贴牌90万台（资料来源：）。

截止2013年，自主品牌产品已占格力电器海外销量的30%，格力电器全球用户超过 2.5亿（2013，人民网）。

说明格力正在慢慢放弃贴牌生产的利润而逐渐将自主品牌打入国际市场。

上图给出了2014年11月家用空调出口的洲别走势，2014年11月家用空调出口量小幅攀升，主要是因为：巴西市场消费需求旺盛，采购商信心充足，同时委内瑞拉、阿根廷等国内经济形势好转，空调需求陡增，本月家用空调出口拉美市场同比增幅高达44%。

从上图还可以看出，在2014年空调出口的主要市场是拉丁美洲，而拉丁美洲又以巴西、乌拉圭和委内瑞拉排前三。

（2）国内不同区域的销售状况格力电器国内销售网点分布上图给出了格力电器在国内的销售网点分布，从图中可以看出，格力电器国内销售地主要集中在华北、华南和华东地区。

格力在各主要地区分公司空调的营业收入情况单位：万元报告期所在区域2011年2012年2013年2014年重庆华南713192 867321合肥华东郑州华中-- 333987 815192武汉华中-- 216269 749108 980021芜湖华东-- 137939 568220 712571石家庄华北-- 201457 525916 601440 数据来源：格力财务报告上图是根据格力财务报表所作出的主要销售公司所在区域的营业收入情况，可以看到，华东地区的销售收入占总销售收入的比重最大，是格力空调的主要销售区域，其次便是华中和华南地区，相比之下，华北地区的空调销售业绩显然不如前三个区域，主要是因为地域的原因，空调的作用主要是夏天制冷和冬天制热，而在华北地区，夏天的温度没有华南华东等地那么高，在大部分人能够忍受的范围内，人们对空调的需求欲望不会那么强烈；而到了冬天，我国北方地区比较寒冷，一般秦岭淮河线以北的地区都会普遍供暖，暖气和空调互为替代产品，而在我国南方，一般不会供暖，但气温又偏冷，没有了替代产品，空调的需求量会大幅增加，进而使销售量增加，销售收入自然增加。

1.3 收入的产品构成分析格力电器的收入主要来源于空调、生活电器和其他。

报告期日期收入构成主营收入(元) 收入比例(%) 2015-06-30 空调41,988,591,723 83.792015-06-30 其他(补充) 5,852,612,201 11.682015-06-30 其他1,481,844,572 2.962015-06-30 生活电器788,133,885 1.572014-12-31 空调118,719,140,613 86.182014-12-31 其他(补充) 15,005,321,781 10.892014-12-31 其他2,239,772,831 1.632014-12-31 生活电器1,786,123,170 1.302014-06-30 空调50,720,268,225 87.652014-06-30 其他(补充) 5,600,158,070 9.682014-06-30 生活电器1,016,287,015 1.76数据来源：东方财富网上表给出了2012年以来格力集团的收入构成情况，可以看到，空调销售收入占据着80%以上的收入比重，说明格力集团一直在专注着空调的研发与生产，比较专一。

但是随着时间的推移，空调销售收入的占比总体呈现出下降的趋势，而其他项目的收入占比则有所增加，这一现象的出现是由于近年来，格力不仅致力于空调的生产，同时还注重其他家电如冰箱、热水器等的生产。

董明珠近日在接受采访时表示，格力手机的第二第三代手机就快要面世了，并且第二代格力手机将会达到世界一流水平，与此同时格力还会推出五六千元的高端智能手机。

2.费用类项目及其分析2015年上半年格力支出类项目结构分析表单位：万元垂直分析法下，从上表给出的格力近几年的支出类项目构成来看，总体来说，营业成本占比最大，销售费用次之，管理费用、所得税等占比不大。

在所有的支出项目中，营业成本占比最大，在80%左右，因为营业成本涵盖了包括企业购买原材料、将原材料加工为产成品的成本，是制造业企业的最大支出项目。

但可以注意到，随着时间的推移，格力的营业成本占支出的比重呈下降趋势，源于营业成本的上升程度小于总支出的上升程度。

营业成本占比下降的一个主要原因是技术的进步，格力每年会投入巨额资金来用于研发，除了研发领先科技以增加企业品牌的竞争力外，降低营业成本也是研发的一个重要目的。