2）重要的备件修理、调整记录 6.备品备件的管理：临时和技术改造用备品备件的定购计划和外协加工计划
7.降低维修成本
言必信 行必果
题
A4(210X297mm)
部门职责
一、基本信息：部门名称部门负人制作时间内部关系
外部关系
二、主要职责：
1. 公司技术文件的管理：1）选择和确定产品标准、材料标准、工艺标准
2）确定产品工艺流程，编制下发控制计划
2.生产设备技术改造方案制定及实施： 1）各类工装、工位器具及其它非标设备的设计、开发
2）组织实施工艺分析及工艺改进工作，持续改进制造过程质量， 3）降低成本负责及时指导、处理、协调和解决产品出现的技术问题 3.产品开发过程中工程FMEA管理： 1）产品及过程更改的控制 2）组织相关部门实施新设备的采购、入厂验收和安装调试验收 4.确保公司机械电气设备正常运转，能生产出合格适用的产品： 1）做好设备的预维修计划和实施工作 2）保持对设备日/周/月的巡检和记录 3）设备出现故障时给予及时的、准确的修理 4）修复更换下的备件及生产用工具 5.做好设备的维护和修理记录，建立设备维修档案： 1）设备检查、修理和润滑后填写相应的维修记录