管理信息系统常用术语管理信息系统术语表系统边界封闭系统数据电子数据处理，EDP 环境电子数据交换，EDI 电子商务反馈功能或职能信息输入系统接口因特网企业内部网企业外部网管理信息系统，MIS开放系统输出子系统系统作业系统组织资源战略计划系统战术系统万维网，WWW会计与财务信息系统Accounting and financial information systems敏捷制造条码辨认系统物料清单企业流程重组能力需求计划客户服务水平经济批量电子市场系统企业资源规划 e planning, ERP基于信息的组织-Based organization, IBO准时制生产主生产计划物料需求计划制造资源计划网络化组织粗能力计划软件人工智能Artificial intelligence，AI选择Choice决策支持系统Decision support systems，决策设计情报Intelligence专家系统Expert systems，模型Model群体决策支持系统Group decision support systems，GDSS智能决策支持系统Intelligent decision support systems, IDSS结构化半结构化Semi－structured 非结构化Unstructured美国信息交换标准代码American Standard Code for Info. Interchange，ASCII 客户／服务器计算机网络Computer Networks 数据库数据仓库Data Warehouse数据库管理系统Database management systems，DBMS数据项Data element 或字段Field实体—联系方法-Relation，E-R执行信息系统Executive information systems，EIS经理支持系统Executive Support System，ESS文件层次模型Hierarchical model信息技术Information Technology，完整性Integrity综合业务数字网局域网网状模型范化模式Normal Form操作系统Operation system，记录Record关系模型系统程序员System Programmer安全性广域网关键成功因素，CSF战略集转化法Strategy set transformation，SST企业系统规划法Business System Planning，BSP首席信息主管Chief Information Officer，CIO类簇一致性标识identification继承生命周期Life cycle面向对象方法Object-oriented method原型法结构化系统开发方法Structured system development methodology批处理数据字典实时处理-line processing问题定义集中式代码设计或分布式灵活性外围设备直接转换方式-over method平行转换方式试点过渡方式结构化程序设计方法结构化预排测试自顶向下的模块化设计Top－Down method关键路线法，CPM开发成本文档设备成本道德问题无形价值运行成本项目管理有形价值有效性Effectiveness效率改革Information Resource Management (IRM)IS managementStrategic planning for information system IS outsourcingInfo. Architecture designDSSExpert systems/AIEISEDItelecommunicationsOA,ERP,CRM,SCM,CPC,BIInter-organizational systemsIS development/IS life cycleIT infrastructureBusiness System PlanBusiness System Planning, BSPCritical Success Factorsstrategy alignmentIntegrationSAM管理类ABC Classification ABC分类法Activity-Based Costing 业务量成本法/作业成本法ACRS (Accelerated cost recovery system) 快速成本回收制度Action Message 行为/措施信息AIS (Accounting information system) 会计信息系统Allocation 已分配量Anticipated Delay Report 拖期预报A/P (Accounts Payable) 应付帐款APICS (American Production & Inventory Control Society) 美国生产及库存控制协会AQL (Acceptable quality Level) 可接受质量水平A/R (Accounts Receivable) 应收帐款Automatic Rescheduling 自动重排产Available To Promise (APT) 可签约量Backflush 倒冲法Backlog 未完成订单/未结订单Back Scheduling 倒序排产BE analysis (Break-even analysis) 盈亏临界点分析，保本分析Bill of Material (BOM) 物料清单Business Plan 经营规划B/V (Book value) 帐面价值Capacity Requirements Planning (CRP) 能力需求计划CBA (Cost-benefit analysis) 成本效益分析CEO 首席执行官CFO (Chief Financial Officer) 财务总裁Closed Loop MRP 闭环物料需求计划CPM (Critical path method) 关键路线法CPP accounting (Constant purchasing power accounting) 不变购买力会计Cumulative Lead Time 累计提前期Cycle Counting 周期盘点Demand 需求Demand Management 需求管理Demonstrated Capacity 实际能力Dependent Demand 非独立需求DFL (Degree of financial leverage) 财务杠杆系数Direct-deduct Inventory Transaction Processing 直接增减库存法Dispatch List 派工单DOL (Degree of operating leverage) 经营杠杆系数ELS (Economic lot size) 经济批量EOQ (Economic order quantity) 经济订货批量FIFO (Fist-in,Fist-out) 先进先出法Firm Planned Order 确认计划订单FISH/LIFO (Fist-in,Still-here) 后进先出法Fixed Order Quantity 固定订货批量法Flow Shop 流水车间Focus Forecasting 集中预测Full Pegging 完全跟踪Generally Accepted Manufacturing Practices 公认生产管理原则Independent Demand 独立需求Inpu/Output Control 投入/产出控制Interplant Demand 厂际需求Inventory Turnover 库存周转次数Item 物料项目Item Record 项目记录Job Shop 加工车间Just-in-time (JIT) 准时制生产Lead Time 提前期前置期，指订单从收到具体明细到货到货仓收到落货纸这一段时间，可以用评估工厂的综合实力。

Level 层Load 负荷Lot for Lot 按需订货法LP (Linear programming) 线性规划Machine Loading 机器加载Make-to-order Product (MTO) 面向订单生产的产品Make-to-stock Product (MTS) 面向库存生产产品Manufacturing Resource Planning (MRP II) 制造资源计划Master Production Schedule (MPS) 主生产计划Material Requirements Planning (MRP) 物料需求计划MBO (Management by objective) 目标管理Net Change MRP 净改变式物料需求计划Net Requirements 净需求Oliver Wight MRP-II理论的创始人On-hand Balance 现在库存量Open Order 未结订单/开放订单Order Entry 订单输入Order Promising 订货承诺Pegging 反查Picking 领料/提货Picking List 领料单Planned Order 计划订单Post-deduct Inventory Transaction Processing (Backflush) 后减库存处理法/倒冲法Pre-deduct Inventory Transaction Processing 前减库存处理法Production Planning 生产规划编制Projected Available Balance 预计可用库存Gueue 队列Gueue Time 排队时间Regeneration MRP 重生成式物料需求计划Rescheduling Assumption 重排假设Resource Requirement Planning 资源需求计划Rough-cut Capacity Planning 粗能力计划Routing 工艺路线Safety Stock 安全库存Safety Time 保险期Scheduled Receipt 预计入库量Scrap Factor 残料率/废品系数Service Parts 维修件Shop Floor Control 车间作业管理Shrinkage Factor 损耗系数Time Bucket 时间段Time Fence 时界VE (value engineering) 价值工程Vendor Scheduling 采购计划法Work Center 工作中心Work in Process (WIP) 在制品ZBB (Zero based Budgeting) 零基预算Zero Inventories 零库存物流类1.物流战略logistics strategy2.物流战略管理 logistics strategy management3.仓库管理 warehouse management4.仓库布局 warehouse layout5.库存控制 inventory control6.经济订货批量 economic order quantity (EOQ)7.定量订货方式 fixed-quantity system (FQS)8.定期订货方式 fixed-quantity system (FIS)9.ABC分类管理 ABC classification10.电子订货系统 Electronic order system (EOS)11.准时制 just in time (JIT)12.准时制物流 just-in-time logistics13.零库存技术 zero-inventory logistics14.物流成本管理 logistics cost control15.物料需要计划 material requirements planning (MRP)16.制造资源计划 manufacturing resource planning (MRP II)17.配送需要计划 distribution requirements planning (DRP)18.配送资源计划 distribution resource planning (DRP II)19.物流资源计划 logistics resource planning (LRP)20.企业资源计划 enterprise resource planning (ERP)21.供应链管理 supply chain management (SCM)22.快速反映 Quick response (QR)23.有效客户反映 efficient customer response(ECR)24.连续库存补充计划 continuous replenishment program (CRP)25.计算机付诸订货系统 computer assisted ordering (CAO)26.供应商管理库存 vendor managed inventory (VMI)27.业务外包 outsourcing企业管理ABC Classification ABC分类法Activity-Based Costing 业务量成本法/作业成本法ACRS (Accelerated cost recovery system) 快速成本回收制度Action Message 行为/措施信息AIS (Accounting information system) 会计信息系统Allocation 已分配量Anticipated Delay Report 拖期预报A/P (Accounts Payable) 应付帐款APICS (American Production & Inventory Control Society) 美国生产及库存控制协会AQL (Acceptable quality Level) 可接受质量水平A/R (Accounts Receivable) 应收帐款Automatic Rescheduling 自动重排产Available To Promise (APT) 可签约量Backflush 倒冲法Backlog 未完成订单/未结订单Back Scheduling 倒序排产BE analysis (Break-even analysis) 盈亏临界点分析，保本分析Bill of Material (BOM) 物料清单Business Plan 经营规划B/V (Book value) 帐面价值Capacity Requirements Planning (CRP) 能力需求计划CBA (Cost-benefit analysis) 成本效益分析CEO 首席执行官CFO (Chief Financial Officer) 财务总裁Closed Loop MRP 闭环物料需求计划CPM (Critical path method) 关键路线法CPP accounting (Constant purchasing power accounting) 不变购买力会计Cumulative Lead Time 累计提前期Cycle Counting 周期盘点Demand 需求Demand Management 需求管理Demonstrated Capacity 实际能力Dependent Demand 非独立需求DFL (Degree of financial leverage) 财务杠杆系数Direct-deduct Inventory Transaction Processing 直接增减库存法Dispatch List 派工单DOL (Degree of operating leverage) 经营杠杆系数ELS (Economic lot size) 经济批量EOQ (Economic order quantity) 经济订货批量FIFO (Fist-in,Fist-out) 先进先出法Firm Planned Order 确认计划订单FISH/LIFO (Fist-in,Still-here) 后进先出法Fixed Order Quantity 固定订货批量法Flow Shop 流水车间Focus Forecasting 集中预测Full Pegging 完全跟踪Generally Accepted Manufacturing Practices 公认生产管理原则Independent Demand 独立需求Inpu/Output Control 投入/产出控制Interplant Demand 厂际需求Inventory Turnover 库存周转次数Item 物料项目Item Record 项目记录Job Shop 加工车间Just-in-time (JIT) 准时制生产Lead Time 提前期Level 层Load 负荷Lot for Lot 按需订货法LP (Linear programming) 线性规划Machine Loading 机器加载Make-to-order Product (MTO) 面向订单生产的产品Make-to-stock Product (MTS) 面向库存生产产品Manufacturing Resource Planning (MRP II) 制造资源计划Master Production Schedule (MPS) 主生产计划Material Requirements Planning (MRP) 物料需求计划MBO (Management by objective) 目标管理Net Change MRP 净改变式物料需求计划Net Requirements 净需求Oliver Wight MRP-II理论的创始人On-hand Balance 现在库存量Open Order 未结订单/开放订单Order Entry 订单输入Order Promising 订货承诺Pegging 反查Picking 领料/提货Picking List 领料单Planned Order 计划订单Post-deduct Inventory Transaction Processing (Backflush) 后减库存处理法/倒冲法Pre-deduct Inventory Transaction Processing 前减库存处理法Production Planning 生产规划编制Projected Available Balance 预计可用库存Gueue 队列Gueue Time 排队时间Regeneration MRP 重生成式物料需求计划Rescheduling Assumption 重排假设Resource Requirement Planning 资源需求计划Rough-cut Capacity Planning 粗能力计划Routing 工艺路线Safety Stock 安全库存Safety Time 保险期Scheduled Receipt 预计入库量Scrap Factor 残料率/废品系数Service Parts 维修件Shop Floor Control 车间作业管理Shrinkage Factor 损耗系数Time Bucket 时间段Time Fence 时界VE (Value engineering) 价值工程Vendor Scheduling 采购计划法Work Center 工作中心Work in Process (WIP) 在制品ZBB (Zero based Budgeting) 零基预算Zero Inventories 零库存项目管理MANAGEMENT OF TIME AND COST 时间与成本管理Introduction and Theory 简介与理论Planning and Scheduling 制定计划和进度Resource Management and Financial Management 资源和财务管理Cost Control and Value Analysis 成本控制与价值分析Variability and Risk Management 变化因素与风险管理Introduction and Theory 内容简介与理论objectives 目标Management theory; evolution. 管理理论及其发展Project Management; definitions. 项目管理的定义Stakeholders;client and project team项目管理专用中英文术语词汇1、活动，Activity2、活动定义，Activity Definition3、活动描述/说明，AD=Activity Description4、活动历时估算，Activity Duration Estimating5、箭线网络图（双代号网络图），AOA=Activity-On-Arrow6、节点式网络图（单代号网络图），AON=Activity-on-Node7、已执行工作实际成本，ACWP=Actual Cost of Work Performed8、实际完成日期，AF=Actual Finish Date9、实际开始日期，AS=Actual Start Date10、行政收尾，Administrative Closure11、箭线，Arrow12、箭线图示法，ADM=Arrow Diagramming Method13、逆推计算法，Backward Pass14、横道图，Bar Chart15、基准计划，Baseline16、完工预算，BAC=Budget At Completion17、概算，Budget Estimate18、已执行预算成本，BCWP=Budgeted Cost of Work Performed19、计划执行预算成本，BCWS= Budgeted Cost of Scheduled20、日历单位，Calendar Unit21、变更控制委员会，CCB=Chang Control Board22、沟通规划，Communications Planning23、并行工程，Concurrent Engineering24、意外费用，Contingencies25、意外准备金，contingency Allowance26、意外规划，Contingency Planning27、意外储备，Contingency Reserve28、合同，Contract29、合同管理，Contract Administration30、合同收尾，Contract Close-out31、控制，Control32、控制图，Control Chart33、纠正措施，Corrective Action34、费用预算，Cost Budgeting35、费用控制，Cost Control36、费用做算，Cost Estimating37、质量成本，Cost of Quality38、费用绩效指数，CPI=Cost Performance Index39、费用偏差，CV=Cost Variance40、赶工，Crashing41、关键工序，Critical Activity42、关键路线，Critical Path43、关键路线法，CPM=Critical Path Method44、当前完成日期，Current Finish Date45、当前开始日期，Current Start Date46、数据日期，DD=Data Date47、交付物，Deliverable48、依赖关系，Dependency49、虚活动，Dummy Activity50、延续时间，DU=Duration51、延续时间压缩，Duration Compression52、最早完工日期，EF=Early Finish Date53、最早开始日期，ES=Early Start Date54、挣值法，EV=Earned Value55、挣值分析，Earned Value Analysis56、人工量，Effort57、估算，概算，Estimate58、在完成时的费用估算，EAC=Estimate At Completion59、到完成时的估算，ETC=Estimate To Complete60、单节点事件图，Event-on-Node61、例外报告，Exception Report62、完成日期，Finish Date63、完成到完成关系，FF=Finish-to-Finish64、完成到开始关系，FS=Finish-to-Start65、时差，机动时间，浮动时间，Float66、顺推计算法，Forward Pass67、自由时差，FF=Free Float68、职能经理，Functional Manager69、职能组织，Functional Organization70、甘特图，Gantt Chart71、图解评审技术，GERT=Graphical Evaluation and Review Technique72、集合工作，Hammock73、悬摆，Hanger74、信息分发，Information Distribution75、立项，Initiation76、成本/进度综合报告，Integrated Cost/Schedule Reporting77、邀标，IFB= Invitation for Bid78、关键事件进度计划，Key Event Schedule79、滞后量，Lag80、最晚完成日期，LF=Late Finish Date81、最晚开始日期，LS=Late Start Date82、提前量，Lead83、全生命期成本估算，Life-cycle Costing84、产品经理，Line Manager85、逻辑图，Logic Diagram86、逻辑关系，Logical Relationship87、回路，Loop88、管理储备量，Management Reserve89、主进度计划，Master Schedule90、矩阵型组织，Matrix Organization91、里程碑，Milestone92、里程碑进度计划，Milestone Schedule93、现代项目管理，MPM=Modern Project Management94、监控，Monitoring95、蒙托卡罗分析，Monte Carlo Analysis96、次关键工作，Near-Critical Activity97、网络，Network98、网络分析，Network Analysis99、网络逻辑，Network Logic100、网络路线，Network Path101、节点，Node102、组织分解结构，OBS=Organizational Breakdown Structure103、组织规划，Organizational Planning104、整体变更控制，Overall Change Control105、重叠，Overlap106、参数估算法，Parametric Estimating107、线路，Path108、线路时差，Path Float109、完成百分比，PC=Percent Complete110、执行报告，Performance Reporting111、执行机构，Performing organization112、计划评审技术图，PERT Chart113、计划的完成日期，PF=Planned Finish Date114、计划的开始日期，PS=Planned Start Date115、优先图示法，PDM=Precedence Diagramming Method116、优先关系，Precedence Relationship117、紧前工作，Predecessor Activity118、采购规划，Procurement Planning119、工程，Program120、计划评审技术，PERT=Program Evaluation and Review Technique 121、项目，Project122、项目许可证，Project Charter123、项目沟通管理，Project Communication Management124、项目费用管理，Project Cost Management125、项目人力资源管理，Project Human Resource Management126、项目综合管理，Project Integration Management127、项目生命周期，Project Life Cycle128、项目管理，PM=Project Management129、项目管理知识体系，PMBOK=Project Management Body of Knowledge130、项目管理软件，Project Management Software131、项目管理团队，Project Management Team132、项目经理，PM=Project Manager133、项目网络图，Project Network Diagram134、项目阶段，Project Phase135、项目计划，Project Plan136、项目计划开发，Project Plan Development137、项目计划实施，Project Plan Execution138、项目规划，Project Planning139、项目采购管理，Project Procurement Management 140、项目质量管理，Project Quality Management141、项目风险管理，Project Risk Management142、项目进度计划，Project Schedule143、项目范围管理，Project Scope Management144、项目团队成员，Project Team Member145、项目时间管理，Project Time Management146、项目型组织，Project Organization147、质量保证，QA=Quality Assurance148、质量控制，QC=Quality Control149、质量规划，Quality Planning150、剩余持续时间，RDU=Remaining Duration151、请求建议书，RFP=Request for Proposal152、请求报价单，RFQ=Request for Quotation153、储备量，Reserve154、资源平衡，Resource Leveling155、资源约束进度计划，Resource-Limited Schedule 156、资源规划，Resource Planning157、责任分配矩阵，RAM=Responsibility Assignment Matrix 158、责任图，Responsibility Chart159、责任矩阵，Responsibility Matrix160、保留金，Retain age161、突发事件，Risk Event162、风险识别，Risk Identification163、风险应对控制，Risk Response Control164、风险应对开发，Risk Response Development165、S曲线，S-Curve166、进度计划，Schedule167、进度计划分析，Schedule Analysis168、进度计划压缩，Schedule Compression169、进度计划控制，Schedule Control170、进度执行指数，SPI=Schedule Performance Index 171、进度偏差，SV=Schedule Variance172、计划完成日期，SF=Scheduled Finish Date173、计划开始日期，SS=Scheduled Start Date174、范围，Scope175、范围基准计划，Scope Baseline176、范围变更，Scope Change177、范围变更控制，Scope Change Control178、范围定义，Scope Definition179、范围规划，Scope Planning180、范围验证，Scope Verification181、时差，Slack182、询价，Solicitation183、询价规划，Solicitation184、工作人员招募，Staff Acquisition185、项目相关者，Stakeholder186、开始日期，Start Date187、开始到完成关系，Start-to-Finish188、开始到开始关系，Start-to-Start189、工作说明，SOW=Statement of Work190、子网，Subnet191、子网络，Subnet Work192、后续工作，Successor Activity193、目标完成日期，TC=Target Completion Date194、目标时度计划，Target Schedule195、任务，Task196、团队建设，Team Development197、团队成员，Team members198、时标网络图，Time-Scaled Network Diagram199、目标完成日期，TF=Target Finish Date200、目标开始日期，Ts=Target Start Date201、总时差，TF=Total Float202、全面质量管理，TQM=Total Quality Management203、权变措施，Workaround204、工作分解结构，WBS=Work Breakdown StructureASP：是Application Service Provider的简称，意指应用服务提供商，是指一个这样的企业，他拥有一套信息管理系统，或者是ERP、或者是CRM，或者是SCM，又或者是HRIS，他建好一个网站，把系统放在网站上，不是把这个系统卖给哪个企业使用，而是租赁给企业使用，给企业一个用户名和帐号，企业可以登陆这个网站使用。