某发电公司
反事故技术措施管理制度
第一章总则
第一条本制度对反事故技术措施管理办法作了统一规定。
第二条本制度规定了某发电公司反事故技术措施的管理职能、管理内容与方法、检查与考核。
第三条本制度适用于本公司范围内的反事故技术措施管理工作。
第四条引用标准
下列标准所包含的条文，通过在本制度中引用而构成为本制度的条文。
在标准出版时，所示版本均为有效。
所有标准都会被修订，使用本制度的各方应探讨使用下列标准最新版本的可能性。
国家电力生产技术管理工作条例试行
《安全生产工作规定》国家电力公司
《防止电力生产重大事故的二十五项重点要求》实施细则
第二章职责
第五条反事故技术措施是保证安全生产的重要环节，促进部门、班组人员认真分析生产中存在不安全情况，研究事故规律，寻找薄弱点，抓住最主要、最关键的问题，组织各方面力量，解决影响设备安全、人身安全的缺陷和不安全因素。
有利于各级领导对重点反事故工作的监督，有利于贯彻“以预防为主”的方针，提高反事故工作的预见性和全公司安全生产水平。
第六条反事故技术措施简称“反措”，是针对影响重大设备安全的缺陷及隐患，制定的防止重大设备事故发生的技术改进措施。
第七条总经理是反事故技术措施管理的第一责任者，在开展反事故事件中不断提高科学预见性，作好常规情况下可能发生特大事故的准备，组织制定切实可行的反事故措施，并督促、检查、考核执行情况。
第八条反措计划的编制和实施涉及到各方面的工作，必须在编制年度大修、更新改造计划之前，由副总经理组织设备技术部和各部门编制年度“反措”计划，经总经理或副总经理批准后执行，并报上级主管部门。
第九条反措计划必须切实可行，具有可操作性，要定人员、定设备、定资金、定措施、定考核。
实施部门、管理部门都要对“反措”项目的质量和工期负责。
“反措计划”下达后，有关责任部门应纳入经济责任制中进行考核，并将完成情况按时向上级主管部门报告。
第三章管理内容与方法
第十条编制依据
1、上级颁发的反事故技术措施，事故通报（包括人身伤亡、设备事故通报），有关
安全生产的指示，编制“两措”重点要求等。
2、本公司人身事故报告，设备事故报告中的预防事故或重复发生的对策和措施。
3、设备缺陷和隐患。
4、安全大检查总结和整改措施。
5、安全情况分析和运行、制造、安装工作中为保证安全生产的总结资料。
6、设计制造单位的改进建议和同类型机组的事故教训。
7、各种试验报告及其他有关反事故资料。
8、各级劳动部门颁发的防止伤亡事故的通报。
9、为了提高设备可靠性的重大技术改进措施。
第十一条管理职责与程序
1、每年十一月底由设备技术部牵头组织编制本公司下年度“反措”计划，可采用开
专题会议的方法，生产副总经理和各部门领导、技术人员、安全人员参加，学习上级有
关“反措”重点，布置编制任务。
2、各班组技术员首先检查所辖设备和系统影响设备安全运行的缺陷和隐患，收集有
关资料，结合上级重点要求，编制本班组“反措”计划，“反措”计划必须包括实施方案、资金、人员、工时、材料，填写“反措计划表”。
3、各部门经理、专业专工审核完善修改各班组提报“反措”计划材料，整理签字后
提报给设备技术部。
4、设备技术部汇总审查无误签字后交副总经理审定。
5、副总经理认为有必要时可召集有关人员专题会议，讨论确定“反措”计划包括实
施方案并批准。
6、副总经理审批后，形成文件由设备技术部负责分发各部门实施，并报上级备案。
第十二条实施方法
1、“反措”计划批准后，各部门应制定具体的实施方案，责任部门负责实施。
2、常规反措项目如定期试验、检查、维护等项目应制定具体实施方案，主要内容包括：预期目标，安装或改造方案，进度安排，组织措施、费用预算等。
3、技术改造或其它重大的反措项目应制定具体实施方案，主要内容包括：预期目标，安装或改造方案，进度计划安排，组织措施、费用预算等。
4、对列入专项工程（如技术改造工程、大修工程、基建工程、零购项目）的项目，
按专项工程规定进行管理，对成本较小的反措项目由责任部门管理。
5、“反措”计划所需要的经费，按项目、内容、性质，在本部门大修、更新改造等
专用基金或成本中优先安排，并作为该项计划的主要内容。
第四章检查与考核
第十三条由于未编入反措计划，或虽有计划，但未能被认真执行而发生事故或严
重影响员工身体健康时，应追究有关领导和人员的责任，触犯刑律者，应依法追究刑事
责任。
第十四条“反措”必须按月、季、年计划按排实施，设备技术部应经常督促检查
落实，发现没能按期完成或质量达不到要求者，要下发整改通知，并进行经济责任制考核，及时向安全第一责任者汇报，并按季、年度向主管部门提出检查和执行情况报告。
第五章附则
第十五条本制度适用于某发电公司。
第十六条本制度自颁布之日起开始执行。
第十八条本制度由某发电公司设备技术部负责解释。