事业部总经理薪酬管理方案1 广州杰赛科技发展有限公司
北京海问投资咨询有限责任公司
2002年12月中国广州
目录
第一章方案设计的原则(3)
第二章方案总则....................................................................... 错误！未定义书签。

第三章岗位的分类与级别设定............................................... 错误！未定义书签。

第四章薪酬结构与内容........................................................... 错误！未定义书签。

第四章岗位级别与年薪........................................................... 错误！未定义书签。

第四章业绩考评与奖金发放................................................... 错误！未定义书签。

第五章高中层管理人员年薪的年度调整............................... 错误！未定义书签。

第六章试用期薪酬管理规定................................................... 错误！未定义书签。

第六章薪酬管理的机构与薪酬发放程序............................... 错误！未定义书签。

第七章附则............................................................................... 错误！未定义书签。

第一章方案设计的原则
第一条渐变改良的原则：尊重过去两年内各部总经理实际收入的既成事实，调整的范围与水平幅度不宜过大；
第二条前瞻性原则：从保持薪酬制度的严肃性与持续性出发，保证既定制度框架在3-5年内不需要重大改变；
第三条成本原则：在薪酬结构的设计上能充分激励，在薪酬水平的选择上尽量节约成本；
第四条可操作性原则：方案简单易懂，发挥薪酬体系对事业部总经理的指挥棒作用，而且便于财务上处理；
第五条内部平衡原则：尊重国企内部文化，适当拉开事业部总经理之间的收入差距，但避免差距过大造成内部矛盾和影响事业部之间的合作
第二章薪酬结构与水平
第六条事业部总经理的总体薪酬结构为基本工资+变动工资，基本工资为固定部分，变动部分与事业部年度净利润挂钩；
第七条目前事业部总经理的固定工资为8000元/月（税前）；
第八条事业部年度净利润与总经理变动对照如下（详细情况请参照附件）：
4、思想作风不扎实、不深入
自身存在的毛病及不足，不从思想根源查找，不从主观方面查找。

5、工作进取精神不强，业务工作本领不硬
工作态度马虎，平时工作总觉得自己在为别人做，为领导做。

工作干劲不足，只求过得去，不求过得硬。

工作缺乏钻研精神，新时期的农村工作矛盾多，情况复杂，不能很好的深入钻研，泡在办公室的时间多，形式主义、本本主义、自由主义等在自己身上还不同程度的反映。

6、带头示范作用不够
针对以上存在的问题，我下决心整改。

整改的总目标是到这次学教活动结束，努力使自己成为一名共产主义理想、信念坚定，有较硬的业务技术，能起到一定带头作用的优秀共产党员。

主要措施：
1、进一步加强共产主义理论学习。

将实现共产主义的远大目标与近期工作目标结合。

实现共产主义的远大目标是长期的过程，是需要相当长的时间，通过不懈的努力才能实现。

要实现这一目标，就必须通过每一个共产党员扎扎实实做好具体工作，做好本职工作，一步一步向前推进。

2、立足本职工作带头学习业务知识、钻研业务技能。

干一行，爱一行，干好一行。

这是衡量一个人一个党员的基本标准。

当前农村工作既面临各种新情况、新挑战，同时也面临着许多新机遇。

这就意味着我们每一个农村基层干部如何把握机遇，如何真正解决好三农问题，为一个单位，为一个地方的发展做出自己应有的贡献。

3、戒骄戒躁，改正不良生活习惯，弘扬社会新风尚。

毛泽东教导我们：有则改之，无则加勉。

平时在工作中，决心做到弘扬正气，不迷信，不赌博，不做有愧于共产党员称号的事。

4、积极履行党员义务，正确行使党员权利。

端正工作态度，改变工作作风、工作方法，要对得起党对得起人民群众。