云一体化信息管理项目启动会发言稿
2019年X月XX日
尊敬的各位领导、各位专家，在座的各位同事：
上午好！今天，我们在这里召开骏达公司信息化管理启动大会,首先，我代表骏达公司向XX公司、金蝶公司、蓝凌公司的各位领导和专家对项目的支持表示感谢！
目前骏达公司新厂区即将投产、生产经营规模在不断扩大，推进企业两化融合，管理模式向信息化、协同化转变，实现高效协同的事务处理机制越来越迫切。

因此，公司经过充分调研，确定与国内信息集成系统标杆企业联通公司战略合作，建设ERP与移动办公相结合的云一体化信息管理平台，实现风险监管、业务监控一体化管理目标。

信息化管理是一项系统工程，本次会议既是信息化管理启动大会，也是统一思想，提高企业管理水平的动员大会！为了项目的顺利实施，公司成立了《信息化管理领导办公室》，我任主任，在此，我向大家提几点要求：
一、统一思想，提高认识。

信息化建设是一场管理变革，ERP信息系统的运用，会与我们长期以来形成的管理理念、习惯做法产生碰撞与冲突。

需要广大干部职工，在提高知识技能的同时更要转变思想观念，在管理流程的梳理与再造过程中树立大局意识、责任意识、担当意识。

各部门负责人要带头学习信息化管理知识，严格服从信息化项目组的安排，克服本位主义，积极配合做好相关数据的收集、整理、录入、传递工作，确保项目顺利实施。

二、知行合一，狠抓落实。

在信息化建设中，业务流程的梳理与业
务规范制定是实施的基础和前提，每个信息的传递、每个单据的准确性、及时性都关系到信息化建设的成败。

全体员工要充分认识到执行规范的重要性，提升技能的迫切性，要全力配合技术专家、项目组工作，积极参与、自觉遵守业务流程、按时完成岗位工作，做到日事日清，日清日结，确保信息系统的高效运转。

三、明确责任，失责必究。

本次信息管理项目和新厂建设一样是公司重整复兴、浴火重生的一个关键性工程。

公司人员不但业务要熟练，还需要有一定的办公操作技能；技术含量高，专业性强、覆盖范围广，要求各部门、各专业团队实施过程中勤学好问、积极思考、精益求精。

公司将信息管理项目工作纳入绩效管理目标，调动一切资源，确保项目顺利上线，如果在实施的过程中，出现抵制或阻碍该项目推进的人和事，公司将会严肃处理！
同志们！云一体化信息管理项目将是企业高效、规范管理的一个智能化工具！管理工具功能的发挥关键是看使用者，我们要以诚实、专注、团队、创新的精神，把握机遇，全力推进信息化建设。

相信在联通、金蝶、蓝凌公司技术专家的指导下、在行业标杆企业的支持下，在公司全体员工团结一心、奋勇拼搏的努力下，公司信息化、数字化、智能化管理水平将会有质的飞跃。

最后，预祝公司云一体化信息管理项目取得圆满成功。

谢谢大家！
XXXX
2019年X月XX日星期二。