职级管理制度
修订记录
1. 目的
1.1. 通过规范员工职级管理，以促进人力资源基础管理有序
职级体系作为人力资源管理模块的基石，是包括薪酬福利体系、绩效管理、人力资源规划、员
工职业生涯路径和规划在内的其他众多关键模块的基础依据，通过规范员工的职级管理，以促进人力资源基础管理有序。

1.2. 规划职员职业发展通道
明确不同岗位、不同职能的职级发展序列，以便员工清晰理解本岗位的职业发展通道。

2. 适用范围
本制度（指弓I）适用于集团总部各部门、集团下属公司（含全资、控股、参股公司）、分公司, 基金公司除外。

基金公司另行制定相关制度，报集团批准、备案后再予以公布实施。

3. 术语与定义
1、集团下属公司（含全资、控股、参股公司）、分公司，基金公司除外，在下文中简称“各公司”；
4. 职责
4.1. 集团人事行政部：对本制度进行解释，制定具体的操作指引。

5. 关键活动描述
5.1. 职级的划分
5.1.1. 职级岗位的划分
5.1.1.1. 通过对多种多样的岗位进行归类，根据岗位对公司管理的影响程度，分为5个层级，分别
为：高层管理、中高层管理/首席专家、中层管理/专家、基层管理/专业人员、一般员工。

5.1.1.2. 各层级的岗位根据岗位特性和岗位研判划分为1-18个职级。

职级越高对组织战略的影响越
大，对任职者的绩效目标的要求、能力要求都越高。

5.1.2. 职级序列的划分
根据岗位的工作属性分为4类序列，分别为：
1、管理序列：根据岗位管理权责进行划分。

2、专业序列：根据岗位专业能进行划分。

3、行政序列：根据行政技能的熟练程度进行划分
4、操作序列：根据操作技能的熟练程度进行划分。

层级、职级、序列、岗位的关系
1、根据其各公司的项目规模、年总收入等指标，由集团评议，将各公司划分为一类公司、二类公
司和三类公司，各类公司的对应关系略有不同。

2、管理序列、专业序列、行政序列、操作序列相同职级的薪酬、福利标准一致。

52 各序列职级的发展通道
管理序列、专业序列、行政序列、操作序列均为员工提供了清晰的职业发展通道。

【知名地产公司国际集团经营管理
53 定级与调级
总部及各公司员工的定级与调级的审批权责及审批流程详见 关键事项权责一览表】，按员工分级管理审批原则进行审批。

6. 支持文件
6.1. 【知名地产公司国际集团经营管理关键事项权责一览表】
7. 相关工具
无
专业序列
注：行政序列、操作序列的发展通道类似。