养鸡场人力资源培训计划
课程名称：饲养员培训
课程时间：某年某月某日
培训对象：养鸡场全体工作人员
培训目的：解决鸡的生病与死亡问题
培训形式：1.聘请外边有经验的饲养员进行经验介绍（以讲座、实地考察为主）采取言传身教的方式，让员工熟悉自己的日常工作，通过培训让员工不断进步，不断提高，
以便提高工作效率和工作质量。

2.聘请养殖专家进行养殖知识讲解。

3.公司内部饲养员之间进行经验交流、上网寻找其他养鸡场的成功案例，并借鉴
其成功经验等
培训地点：某养鸡场（实地培训）
培训时间：某年某月某日
具体安排：
上午：9:00~10:30请外边有经验的饲养员进行经验介绍（讲座）
（一）日常工作中如何保证养鸡场清洁的环境
（二）免疫操作技术要点
（三）生物安全措施
（四）鸡生病的时候应急措施
（五）鸡生病后进行经验总结
下午：1:00~2:30 养殖专家养殖知识讲座
（一）鸡的品种、繁育及选种
（二）鸡的饲料、营养与管理
（三）优质牧草种植
（四）鸡的疾病防治
（五）鸡的常见传染病、普通病及中毒
3:30~5:00结合上午的内容，内部工作人员进行讨论，并上网寻找相关案例进行经验总结（交流座谈形式）。

培训计划实施表
时间内容
实施日两月前制定培训计划、地点、受训人员
实施日两周前培训大纲确定、培训专家确定、培训内容确定
实施日一周前项目负责人开会确定当日人员详细分工、准确的流程表
实施日三日前再次确定专家行程、课程内容、确定培训场地情况
最后清点项目确定讲座的各项基础准备工作是否完善、如：授课要用的电子设备、多媒
体设备等、各种书面材料准备完善、如：签到表等
培训前一天培训场地布置、培训材料准备妥当、再次联系专家确定行程、通知被培训人员准时到达、工作人员做好各项工作的准备
培训当日工作人员签到
上午：经验丰富饲养员讲座
下午：专家讲座、员工经验交流
后续工作听取员工和专家的反馈意见项目实施总结报告。