传统人力资源模式
首先，我们回顾一下传统人力资源模式——它是由各个业务单元自行负责本机构内的人力资源管理，如招聘、员工关系管理、培训等。

人力资源转型方法集中于：
●按照业务目标和人力资本优先次序调整人力资源组织
●人力资源员工、结构、流程和技术资源配置最优化
●简化决策和和治理流程
●明确定义人力资源员工、客户和服务供应商的作用和责任
简化交易活动、释放资源，集中开展高价值工作
领导小组
●战略方向
●管控指导
●各团队项目、方案的整合
共享服务中心
●负责工资发放、社保、调动等日常事务
●
HR共享的价值——财务与非财务的收益
●集中服务，降低成本
一个简单的基准测算表明，在美国，通过实施共享服务，大型企业可以节约28%的人
工成本。

●服务专业化和标准化
共享服务中心通过集中服务，建立统一的服务标准和流程，通过专业化和一致的服
务来提高员工满意度。

●提高HR运作效率
集中的专业化、标准化服务，大大提高了人力资源的运作效率。

集团
●流程再造与提升
●信息技术评估和选择
●人力资源工作设计和员工配备
●人力资源领导力培训
●人力资源项目有效性评估
●法规/政策遵循审计
HR共享实施
●人力资源业务流程实施
●信息技术部署
●合包/外包部署。