如何提升企业的经营管理能力
摘要：当前我国经济已经从高速增长阶段向高质量发展阶段迈进，企业在新时
期的经济增长中占据重要地位。
长期以来企业为国家能源、交通、通信等领域做
出了突出贡献，在高质量发展时期更要与时俱进，积极推进自身经营管理水平的
提升。
企业应当深刻认识高质量的内涵和目标，及时发现经营管理中存在的矛盾
问题，进而制定科学的战略，从多方面促进企业核心竞争力的积累。
关键词：企业；经营管理能力；提升策略
引言
现代企业发展过程中，面临着竞争日趋激烈的市场环境及来自诸多方面因素
的影响。
在这样的背景下，现代企业应当积极对自身经营管理模式进行改进与创新，推动经营管理模式的规范化发展，并以此来提升自身核心竞争力，从而在市
场竞争中占据优势、取得更好的生存与持续发展。
1企业经营管理中存在的问题
1.1管理制度不健全
国有企业改制过程中，需要从治理结构到管理制度不断完善，但是部分企业
的法人治理结构仍然存在问题，董事会建设不规范，内部人事、分配等制度改革
不彻底，这些都给经营管理决策带来影响。
例如，企业各部门岗位职责落实不到位，相关岗位之间的监督制约机制不强，对责任问题追究不力。
有的企业虽然制
定系统的经营管理制度，执行中仍然流于形式，企业因此面临一系列的经营风险，对风险问题的应对存在被动性。
1.2经济结构单一，资产转化率低
国有企业的发展模式单一，经营效益不高是至今难以解决的问题。
根据财政
部公布的国企经营情况，2018年国有企业的收入增长明显放缓，为近十年来最差，并且根据央企2014~2018年的营收变动情况分析，收入增加，但是净利润没有增
加甚至减少，说明国有企业的资产转化率是在变低的。
这是因为近年来国有企业
致力于减负债，导致未来几年来国有企业的收入和利润的变动仍然会基本保持这
种状态。
1.3科技创新动力不足
无论是资源配置效率的提高，还是经济结构优化，以及绿色环保的实现，都
需要注入科技力量，从根本上带动经济质量的改善。
但是国有企业在市场竞争中
往往缺乏前进的动力，企业受多方面因素的影响，产品和服务创新力不足。
例如
产品科技含量较低，与市场中新一代竞争对手之间存在差距；服务模式较为传统，市场份额正在面临考验。
另外，企业内部管理中的科技化水平也有待提高，例如
信息化管理不仅仅是使用相应的软硬件，更重要的是实现大数据时代的分析和研究。
2提升企业经营管理能力的几点策略
2.1创新企业经营管理制度
随着社会的进步，科技在飞速的发展，社会环境也在发生着变化，员工工作
的积极性在慢慢下降，管人的问题变得越来越难，员工的一些行为，法律管不了，因为企业管理者所面临的的员工的问题都不是违法的，随着现状的变化，企业的
一些管理方法却没有随之改变，仍然还采用的是过去几十年甚至上百年的管理方法，各企业之间的管理方法没有本质上的区别。
因此，企业的管理制度一定要创新，企业的构建是在员工之上，只有员工的存在，企业才会存在，所以，企业要
把员工变为主人，根据员工对企业的贡献度，给予他们相应的股权，这样，员工
得到相应的回报，自然而然的就提高了自己工作的积极性，而将国有资产转变为
股份制资产，在某种程度上，企业会取得意想不到的发展。
2.2深化质量和效益建设
效益水平代表着企业高质量发展的情况，企业在新时期应当不断提高盈利能力，同时在绿色、可持续、和谐方面肩负起社会责任使命。
为此，企业要结合自
身基础和优势，将资本向基础设施、能源资源、先进制造业、现代服务业、生态
开发等重要行业和领域集聚，努力实现技术升级换代和服务创新，增强产品与服
务的核心竞争力，为企业积累盈利能力。
而且企业要实施内部流程再造，业务重组，盘活有效资产，持续开展资产评估和维护管理，保证国有资产保值增值。
2.3用新技术提升企业经营管理能力
运用新技术提升企业经营管理能力主要是指大数据分析技术与信息技术。
首先，企业管理应该跟上时代发展的需要，摒除已经不能满足企业发展需要的传统
的管理技术。
应该充分应用时代的新型产物，应用大数据系统技术进行企业管理，应用大数据系统分析近几年的产品销售情况，并以企业目前的发展现状以及发展
目标为依据制定经营目标，在此基础上进行成本投入分配，例如原材料采购、产
品生产以及仓储空间等问题，这种方式可以明显降低产品过剩或产品严重短缺的
问题，改变以往采用每周或每月进行工作总结的方式进行工作汇报的方式，采用
建立数据库的方式，根据自身发展以及行业发展状况进行企业数据管理模式，及
时的进行数据上传，并进行有效地分析。
信息技术的应用能够提升企业经营管理
中很多方面的管理效率，传统的财务利用以及原材料输入与产品输出都采用纸质
票据进行记录，这种方式耗时耗力，同时严重增加了财务管理工作的难度，而采
用信息技术管理，可以有效改变这种状况，不仅能提升管理效率，对于数据提取
也更加方便快捷。
2.4加强流程化和信息化管理
业务流程的科学合理直接关系到企业资源配置的效率和效益，业务流程和企
业的信息流紧密相关。
市场导向下的企业经营模式必须高度关注业务流程的建立，关注从客户需求到客户满意端到端的流程的高效化，业务流程的高效化必然和信
息化高度融合。
通过信息化使各个业务系统产生的数据在后台统一归集和实时处理，建设经营管理信息系统平台满足企业智能决策、调度管控、经营状况立体化
展示和组织绩效考核等各种经营管理的需要。
在信息技术飞速发展的云计算、大
数据、人工智能时代，现代企业经营管理模式的规范化过程中，也要积极对信息
技术进行应用，开展信息化管理，并充分发挥信息技术的优势，实现企业经营管
理手段质的飞跃。
2.5增强工作人员素养
在企业发展过程中，为了切实增强自身的经营管理能力，便需要保证企业经
营管理人员拥有较高的专业技术技能，以便更好地将企业所制定的经营管理战略
落到实处。
通过增强企业经营管理工作人员的综合素养是推动现代企业更加健康
发展的关键条件。
其中，在增强企业经营管理人员综合素养的过程中，明确要求
企业经营管理人员必须具备丰富的管理经验，掌握丰富的管理知识，能够正确理
解上级领导所下达的各项指示，并能够根据实际情况提出自己的观点和看法，为
增强企业经营管理能力出谋划策。
因此，企业在不断发展的过程中开展人才招纳
工作时，需要全面考察经营管理人员的专业知识水平和职业道德素养，积极做好
先进经营管理理念的传播工作，让企业内部的员工能够全面了解企业经营管理的
专业知识。
同时，还可以将企业经营管理人员业务素质培养和专业知识技术掌握
情况纳入绩效考核中，注重实践操作与理论知识掌握情况的考核。
就考评结果较
高的员工可给予一定的精神和物质奖励，让企业经营管理者的工作激情最大限度
地激发出来，有效增强企业经营管理人员的管理能力，从而为企业经营管理能力
的增强提供重要的人力支撑。
结语
综上所述，一个企业要想取得良好的发展，就得加强经营管理意识，不断创
新经营管理制度，以此来提高企业的经济实力，很多企业已经意识到企业经营管
理创新的重要性，但是从中还存在这一些问题，因此，必须要深入对经营管理进
行了解创新，才可以提高企业的经营管理水平，促使企业可以稳定健康的发展，
跟国际接轨。
参考文献：
［1］杨万嘉.新时代背景下如何做好企业经营管理工作［J］．中外企业家，2019（20）：30－31.
［2］宋翔南.新环境下现代企业经济管理模式的规范化研究［J］．中国市场，2015（46）：195－196.
［3］马梅.论我国企业管理存在的问题及应对策略［J］．现代营销（下旬刊），2019（9）：122－123.。