PMP项目管理：项目成本管理练习题１1 三个最常用的项目成本估算模式是A．数学模拟order of magnitude参数法parametric及预算budgetB．参数法parametric确定的definitive及自上而下法top down C．数学模拟order of magnitude确定的definitive及自下而上法bottom upD．数学模拟order of magnitude预算budget及确定性的definitive2 预算成本及实际成本中的累积成本及人工工时按时间进度划分其图形被称为A．趋势线B．趋势分析C．S曲线D．挣值报告3 统计性成本估算技术以历史数据为基础被称为________估算的_________方式进行A．确定性的从下而上B．模拟的从上而下C．参数式的自下而上D．参数从上而下4 下列哪一项被看作回收期payback periodA．弥补原始投资所需的时间段数B．投资返还率C．根据事前实施状况将项目成本按原始预算进行回补所需的时间段数D．还贷计划5 见下表月份BCWS BCWP ACWP六月34000 34000 33000七月18000 16000 20000八月58000 60000 66000根据上表八月份的成本进度的比较与七月的对比表明方差值$已经__________比率变化已___________A．变糟变糟B．变糟改进C．改进增加D．改进变差E．都不对6 在提供给业主及投资方的报表中有收益率及技术数据等研究以便于被其认可这种常用于融资的报告形式被称之为__________ A．项目可行性研究报告B．经济评估分析C．风险管理手册D．说明书7 最常用的用来确定项目收益率的技术包括________技术A．净贴现值NPVB．投资回收ROIC．折算的现金流DCFD．支付时间及风险敏感度分析E．以上都是见下表回答8和9两题案例BCWS ACWP BCWP1 10000 10000 100002 10000 8000 100003 10000 8000 80004 9000 12000 100005 10000 12000 120006 10000 10000 120007 12000 12000 100008 10000 8000 90009 12000 10000 110008第9个案例的成本执行指数是__________A．1.10B．1.91C．0.83D．1.209案例9的成本方差是A．$1000B．1000C．2000D．2000E．010ETC的含义是A．BCWP/ACWPB．预计总成本减当前成本C．ACWPBCWP/BCWP*100 D．总估算ACWP11现值present valueS/1in 时段10% 12% 14%1 0.909 0.893 0.8772 0.826 0.797 0.7693 0.751 0.712 0.6754 0.683 0.636 0.5925 0.621 0.567 0.519根据上图1000美元按12%的折现率在5年后的现价是A．3605B．0.57C．567D．892.86E．3.6112一项刚被完成的工作的BCWP可通过_________来计算A．将此工作所用的实际时间乘以预算的劳动力比率B．将完成此工作的预计时间乘以预算的劳动力比率C．将完成此工作所需工作时间除以预算的劳动力比率D．不能确定E．以上都不是13下列哪一项被认为是一种加速折旧的方法A．按年份累计折旧B．直线C．倍分下降平衡法D．A及C正确14下列哪一项可被看作是生产一种产品的直接成本A．生产此零件的材料成本B．生产此零件的人工费C．生产此零件的房屋房租D．管理人员费用E．A及B正确15项目经理常使用什么工具以识别与项目有关的各种费用A．材料清单B．甘特图C．箭线网络图D．工作分解结构16公司费用如审计费检查费办公用品房屋租金及维修是_________的一部份A．资金预算过程B．办公费用比率C．合同及管理费用系统D．福利待遇E．以上都不是17在项目完成75%时在项目之初被提交的原始计划及成本估算被称为A．基准成本B．预算成本C．竣工估算成本D．计划成本E．以上都不是18你对某一项目作了总结并注明原计划28000小时已现实际工作已花去计划时间中的25000小时实际花费26000小时此正确的结论是A．此项目在较乐观的成本效率上运行B．实际花费比计划的要多C．项目落后于计划D．项目提前于计划E．B及C19将同类项目的成本进行对比时下列哪一种一般不会被考虑A．机会成本B．直接成本C．沉没成本D．间接成本E．负担比率20工作分解结构工作包以及公司的记帐系统是通过________而联系在一起的A．帐户编码B．办公费用C．预算系统D．资金预算过程21在项目开始时的计划总成本被称为A．已销产品成本B．可折旧值C．预算成本D．以上都正确E．只有B及C正确22下列哪一种被称为沉没成本A．管理储备金B．风险储备金C．水下建设预算成本D．已花掉且不能再行控制的费用E．预算超支23效益-成本分析通常1作为一种项目选择的工具使用2对回收期提供分析信息3可被用于决定一个项目是继续或是停止以上描述哪一个是正确的A．12B．23C．13D．都对E．都不对24在2/10 net 30条款中买方会A．扣除发票额的10%在30天内支付B．扣除发票额的2%在10天内支付C．超过30天付款则需支付10%的罚金D．将发票额分成对等的两部分一部分在10天内支付另一部分在30天内支付25WBS中一项工作估算时认为一个月可完工将花费1000小时/人的劳动力并将支付50K的费用而该项工作实际用时1000小时实际花费60K则费用超支最可能的原因是A．雇用了较高工资水平的员工B．有加班C．管理费增大D．员工工资增长E．以上都是26如果成本偏差cost variance与进度偏差schedule variance 相等那么A．成本偏差是由进度偏差引起的B．偏差对项目是有利的C．可以轻易纠正进度偏差D．劳动率自从项目开始时就提高了E．以上都不是27费用预测的计算包括A．EACACWPBACBCWPB．EACBAC/CPIC．EACACWPBAC/CPID．以上都是E．A及B28以平面布置图草图及工作流程卡为基础且精确度在-10+25%之间的一个估算被称为_________估算A．参数B．确定性C．预算D．从下而上29见下图直接原材料费用直接劳动力费用计划单价$0.60 $4.50实际数量36,810 15,000实际单价$0.58 $4.10实际费用$21,350 $61,000哪一项是劳动力成本偏差A．$5500B．$1500C．-$100D．- $0.1030下列哪项成本与作出财务决定有关A．沉没成本B．机会成本C．原材料成本D．只有B．及C．正确31下列哪一项最可能增加估算一个项目成本的精确度A．在工作分解结构中按较低的水平为各项工作估价B．使用历史数据C．与曾在类似项目工作过的人交谈D．A及C正确E．以上都正确32管理储备金通常以总预算的%提取当一个项目进行时项目经理希望管理储备金_______,而客房希望管理储备金___________ A．上升上升B．下降下降C．上升下降D．下降上升E．保持不变返还给客户33可被用于测量一个项目的总收入与任一时间段内所花费的总费用之比的技术是A．投资回收ROIB．净现值NPVC．折算现金流DCFD．以上都对34确定一个项目成本的最有效的方法是对__________估价A．WBSB．线性责任图C．项目章程D．范围说明35节约成本的能力与_________成反比A．当前已完成的挣值B．竣工估算成本C．对项目经理的授权D．劳动生产力E．以上都不是36生命周期成本是在项目整个生命周期内客户获得及控制该项目的总成本生命周期成本的构成部份包括_________________________及_____________A．RD持有操作及支持B．RD生产操作及支持C．获得操作维护D．生产操作维护37一项资产的残值是A．一项新资产被闲置时的价值B．一年折旧期过后入帐的资产价值C．项目当前已有的沉没成本D．在一个资产有效寿命结束之日的期望价值38见下图WBS构成部份BCWS BCWP ACWPP 1000 1100 1150Q 2000 1800 2100R 1000 1200 1050S 2000 1900 1800WBS中P部分的SPI进度执行指数值是A．1.10B．0.90C．0.956D．1.15E．0.86939参数估算是以一些变量为基础的例如A．详细的计划及成本限制B．地域特点及历史数据C．WBC及类似项目D．项目目标及人工分配E．精确测量及多种信息40当项目经理在预算超支的情况下运作时他通常可通过什么方法试图使项目回到预算范围内运行A．减少项目产品特性或功能B．提高风险C．启动进度浮动方式通过加长交货期以获得更优惠价格D．以上都正确答案:项目成本管理练习题1、DCDAE DEABB CADED BACCA21、CDCBE AECDD EEDAA BDABD【。