项目管理之成本管理
管理过程
工作内容
主要方法
输入
输出
制定成本管理计划
制定项目成本结构、估算、预算和控制的标准。
包括：精确等级、测量单位、组织程序链接、控制下限、挣值规则、报告格式、过程说明、成本变更控制系统及其与整体变更控制系统的关系。
成本估算
编制完成项目活动所需资源的大致成本。
1、类比估算。
2、确定资源费率。
D）制约条件的文字记载；
E）关于估算范围的记载。
3、请求的变更。
4、成本管理计划（更新）
成本预算
合计各个活动或工作包的估算成本，以建立成本基准。
1、成本汇总。
2、准备金分析。
3、参数估算。
4、资金限制平衡。
1、项目范围说明书。
2、工作分解结构。ห้องสมุดไป่ตู้
3、工作分解结构词汇表。
4、活动成本估算。
5、活动成本估算支持细节。
5、项目管理软件。
6、偏差管理。
1、成本基准。
2、项目资金需求。
3、绩效报告。
4、工作绩效信息。
A）已完成的和还未完成的可交付成果；
B）授权的和实际发生的成本；
C）完成尚需成本估算；
D）完成工作量百分比。
5、批准的变更请求。
6、项目管理计划。
1、成本估算（更新）。
2、成本基准（更新）。
3、绩效衡量。
6、项目管理计划。
A）进度管理计划。（决定项目成本的主要因素是资源的类型和数量。）
B）人员配置管理计划。（人员的属性和人工费率是编制进度计划以及成本估算的必要组成部分。）
C）风险登记册。
1、活动成本估算。
2、活动成本估算的支持性细节。
A）活动工作范围的描述；
B）依据的文字记载；
C）所做的假设文字记载；
6、项目进度计划。
7、资源日历。
8、合同。
9、成本管理计划。
1、成本基准。
2、项目资金需求。
3、成本管理计划（更新）。
4、请求的变更。
成本控制
影响造成成本偏差的因素，控制项目预算的变更。
1、成本变更控制系统。
2、绩效衡量分析。
3、预测技术。
4、项目绩效审核。
A）偏差分析；
B）趋势分析；
C）挣值分析。
4、完工预测。
5、请求的变更。
6、推荐的纠正措施。
7、组织过程资产（更新）。
8、项目管理计划（更新）。
3、自下而上的估算。
4、参数估算。
5、项目管理软件。
6、供应商投标分析。
7、准备金分析。
8、质量成本。
1、事业环境因素。
2、组织过程资产。
A）成本估算指导方针；
B）成本估算模板；
C）历史信息；
D）项目文档；
E）项目团队知识；
F）吸取的教训。
3、项目范围说明书。
4、工作分解结构。
5、工作分解结构词汇表。