稻盛和夫的经营理念是如何影响他制定和执行日航换救的人力
资源战略
稻盛和夫的经营理念是如何影响他制定和执行日航换救的人力资源战略
稻盛和夫的经营理念：
人生方程式:工作的结果=思维方式×热情×能力
企业最重要的在于三个要素：专业人才、金钱、技术，只要有这三基要素，就有经营。
在这三者之中，人才又是最重要的。
他坚信只要能将拥有朴素、开朗的心的人才齐聚一堂。
让大家团结一致，就一定能免成就大的事业。
君子爱财，取之有道。
君子散财，行之有道。
稻盛和夫说，这是利他之心的回报，为对方着想似乎伤害了自己利益，但却带来意想不到的成果。
他建议：领导者的选拔标准是德要高于才，也就是居人上者，人格第一，勇气第二，能力第三。
他指出：热爱是点燃工作激情的的火把。
无论什么工作。
只要全力以赴去做就能产生很大的成就感和自信心，而且会产生向下一个目标挑战的积极性。
成功的人往往都是那些沉醉于所做事情的人。
十大黄金发则：
1、工作是磨炼灵魂的道场
2、阿米巴经营:他坚持不开除包括钟点工在内的任何一名员工，因为“公司永远都是保障员工生活的地方”。
在日常经营过程中，他提倡稳健经营，公司永远保留大量现金，以应付不时之需。
3、人生方程式:工作的结果=思维方式×热情×能力
4、企业家特殊的战斗力:企业家为了做强做大，绝不恪守形式，甚至可以不要自尊，而必须拥有特殊的战斗力。
与一般人想象的不同，这种特殊战斗力表现为一次次“回归零”的能力，表现为与自己和企业的每一个新发生接触的能力。
不管先前何等成功，什么时候他不能回归零了，开始脱离倾注热情的专业了，也就到了他向下滑行的时候了。
5、以善恶，不以得失来做判断
6、敬天爱人，自利利他
7、思维方式决定人生和经营
8、信任管理的领导力
9、现金储备的经营理念
10、作为人，何为正确：把作为人应该做的正确的事情以正确的方式贯彻到底
在稻盛和夫的哲学中，有“作为人，何为正确？正确的事物要正确地贯彻”这个条目。
因为稻盛和夫有关企业经营的规范、规则和必须遵守的事项，仅仅从“作为人，何为正确？”这一句话中引申出来，并用它来说服员工。
“把作为人应该做的正确的事情以正确的方式贯彻到底”，虽然是极为简朴的判断基准，但正因为遵循由此得出的结论去做，
京瓷从创立以来长达半个世纪，经营之舵从未偏离正确的方向。
后来京瓷进军海外，这样的判断基准更成为全世界普遍适用的哲学，稻盛和夫想这种哲学同样适用于日航。
挽救日航
1、零薪水就任日航董事长，这给了员工们有形无形的影响。
2、接任日航董事长，出于如下三点大义。
一是为了重建日航，虽然不得不辞退许多员工，但必须保住留任的更多员工的饭碗；二是为了振兴日本的经济，日航重建必须成功；三是为了保持日本航空事业公平竞争环境，必须让日航存在。
3、就任日航董事长后，马上宣布“新生日航的经营目的不是别的，就是追求全体员工物质和精神两方面的幸福。
” 这一条。
这是支撑他的经营哲学的根本思想。
他创建的京瓷、KDDI也遵循同样的经营哲学。
对于他的这个经营理念，有一部分人不赞成。
他们批评说“对于接受国家援助重建的企业，这样的理念不合适。
”但是，企业存在的价值，首先是为了聚集到企业来的全体员工的幸福，这是他一贯的信念，不可改变，不容动摇。
实际上，经营者珍视员工，员工充满自豪，朝气蓬勃，积极工作，那么企业业绩就会上升，从而给予股东更多的回报。
第四，对经营干部进行深入彻底的教育。
我一上任就强烈感觉到必须改变日航的，特别是领导层的官僚体质。
同时我意识到，虽然日航各部门、各现场都有不少优秀的员工，但公司总部和下面各个部门之间完全脱节，没有“一体感”，这种情况必须改变。
不分部门，不分地位立场，日航全体员工应该具备共同的价值观和判断基准。
为此我们制定了《日航企业理念》和《日航哲学》。
一开头就提出“追求全体员工物质和精神两方面的幸福。
”第五，导入分部门核算的制度。
刚就任日航董事长，让我特别吃惊的是，这个公司过去的经营完全不依据经营数字。
月度经营业绩的数据要过两三个月以后才能出来。
因此，我要求构建新的体制，可以尽快看到各个部门的正确的经营数据。
现在，在一个月内，每个部门的详细的经营业绩的数字都做出来了。
以这些数据为基础，每个月召开月度业绩报告例会。
另外，就任之初，我就考虑，既然航空企业的利润来自于飞机的飞行，那么，每条航线、每个航班的收支盈亏情况必须及时反馈，必须构筑这样的体制。
现在，即时就能明白各航线收支状况的体制已经形成。
可能还有许多别的原因。
但我认为，由于上述5条，员工的意识和日航的风气发生了巨大改变，结果就是全体员工在各自的岗位上，为把自己的公司变得更好而不断努力。
我想这就是日航出现V字型转变的最大原因。
“看不见”的核心竞争力
一般认为，决定企业盛衰的是眼睛看得见的、有形的要素，比如资金能力、技术能力以及企业战略等等。
但是我认为，这些因素固然重要，然而比这些更重要的是眼睛看不见的、无形的因素，就是员工的意识，企业的风气或者说企业的文化。
就是说，每一位员工，是否对自己所在的公司抱有自豪感，是否从内心祈愿公司成长发展，并为此竭尽努力。
员工有无这样的意识，企业是否由具备这种意识的人组成，这是关键。
他发动几十万盛和塾关系单位，没人发一个援助卡，坐飞机一定要做日航的。
他在5000人大会上，对学员透露，其实最核心的是：神，出手相助了。
白天上班，就对着日航干部大骂，训斥，晚上在请他们喝酒，导入稻盛哲学。
亲下第一线，与日航上万员工，每个人拥抱，传递他的超级正能量！。