I.物资采购计划管理 .进场材料验收 .材料的保管 .材料的发放 V.废旧材料处理
阶段结束时必须完成的资料： 1、部门内部分工体系表、工作内容、职责 2、材料总计划表、材料堆场平面布置图、临舍布置图、电线电缆分布图 3、建立健全公司规定的各类材料台帐及资料
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一、项目现场物资工作流程 1.进场准备 2.施工阶段 3.结尾阶段
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施工阶段工作流程表
每月28日，制定物资下月需用计划
按所需进场计划时间通知供应商供货。
组织好各种材料的验收工作，办好入库 手续 ，填写入库单，做好各类材料台帐 及资料工作。
每月28日：填报材料收发存报表、月度主要 材料领用记录表、主要工具用具在库在用报 表、物资盘存表。
月底进行现场物资盘存，各类材料、各队组 领用统计工作。
做好保管、出库、发放工作。
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一、项目现场物资工作流程 1.进场准备 2.施工阶段 3.结尾阶段
.大型工具及电器电缆的管理 .台帐的管理 .单据管理 .报表管理 X.物资管理制度
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废旧材ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ处理
1、处理的完备性（人员组成合理，材料主管、材料 员、钢筋工长或木工工长、队组）；
2、处理记录（以上人员参与的过程记录）； 3、手续的齐全性（报批手续齐全）； 4、及时性（处理的资金及时上缴财务，禁止挪用） 。
主讲人：徐浩
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项目物资精细化管理细则 一、项目现场物资工作流程图
二、现场材料管理工作的重点及要求 三、现场物资管理工作的方式方法
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一、项目现场物资工作流程 1.进场准备 2.施工阶段 3.结尾阶段
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进场准备工作流程图
1、组建项目物资部， 做好分工
1、了解材料总计划 2、落实材料堆场
1、参与组织临时设施及材料堆放场地的搭建 2、建立公司规定的各类材料台帐及资料 3、按公司及甲方要求，组织物资厂商的资料报备 4、参与分包合同的签订，了解熟悉损耗的标准 5、 提出合理建议参与公司物资合同的签订 6、 做好物资合同的交底工作（质量、数量等） 7、组织编写项目物资管理条例
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二、现场材料管理工作的重点及要求
I.物资采购计划管理 .进场材料验收 .材料的保管 .材料的发放 V.废旧材料处理
.大型工具及电器电缆的管理 .台帐的管理 .单据管理 .报表管理 X.物资管理制度
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材料的保管
1、按布置图确定材料堆放，符合文明化要求； 2、分类妥善保管，做到十不（不腐不霉等）； 3、材料仓库保管（帐卡物相符，必须配备灭火器，禁止无关人员进入）； 4、保管方式合理，
1、物资收发台帐； 2、进货记录台帐； 3、周转物资租赁台帐； 4、单位工程的主要物资消耗对比台帐； 5、现场物资进货质量记录；
a.出厂合格证 b.检验申请单 c.检验、试验报告单 d.不合格物资通知单
6、小型设备及工具台帐（含活动板 房）；
7、高值电料使用及回收台帐；
8、废旧材处理台帐。
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二、现场材料管理工作的重点及要求
订好领用、借用手续，以备核查。 3.报废的工具需有维修人员的确认，办理报废手续，并转到仓库。
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二、现场材料管理工作的重点及要求
I.物资采购计划管理 .进场材料验收 .材料的保管 .材料的发放 V.废旧材料处理
.大型工具及电器电缆的管理 .台帐的管理 .单据管理 .报表管理 X.物资管理制度
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台帐的管理
.大型工具及电器电缆的管理 .台帐的管理 .单据管理 .报表管理 X.物资管理制度
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材料的发放 1、仓库物资，发放手续齐全，随登帐卡； 2、现场物资，须有工长及队组负责人同时签字。
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二、现场材料管理工作的重点及要求
I.物资采购计划管理 .进场材料验收 .材料的保管 .材料的发放 V.废旧材料处理
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二、现场材料管理工作的重点及要求
I.物资采购计划管理 .进场材料验收 .材料的保管 .材料的发放 V.废旧材料处理
.大型工具及电器电缆的管理 .台帐的管理 .单据管理 .报表管理 X.物资管理制度
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大型工具及电器电缆的管理
1.所有工具用具及电器材料需建立领用借用台帐。 2.领用、借用需有项目经理或生产经理及主管工长、领用人签字后，才能发放，并收集整理、装
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结尾阶段工作流程表
项目主体结构、装饰工程 完工后，分阶段两次对所有库 存材料进行详细的盘点统计工 作。
公司组织对项目材料人员进行考核， 推优选优，
公司物资部按照报送的统 计表，负责安排转送其它 项目。
做好各种材料的数量统计、领用统 计、以及相关的统计分析资料
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项目物资精细化管理细则 一、项目现场物资工作流程图
螺纹钢摆放一头整齐，分规格隔离；盘元需立放，挂标识牌； 水泥每垛10包，留有通道，上盖下垫，不允许堆放其他杂物； 砂石分开堆放，场地下做隔墙；砖码堆，木枋码堆，留空通风； 模板木枋堆置必须做好防雨措施； 危险品有醒目标识， 有足够的消防器材。
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二、现场材料管理工作的重点及要求
I.物资采购计划管理 .进场材料验收 .材料的保管 .材料的发放 V.废旧材料处理
二、现场材料管理工作的重点及要求 三、现场物资管理工作的方式方法
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二、现场材料管理工作的重点及要求
I.物资采购计划管理 .进场材料验收 .材料的保管 .材料的发放 V.废旧材料处理
.大型工具及电器电缆的管理 .台帐的管理 .单据管理 .报表管理 X.物资管理制度
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物资采购计划管理
1、计划的及时性（开工前了解本项目的材料总需用计划，每月28号上交下月需用计划，安排材料进 场计划）； 2、计划的清晰性、严肃性（名称、规格、数量及技术要求）； 3、对超计划及造成积压物资的必须有项目经理、责任人、材料主管三人以上的签字调查报告。
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二、现场材料管理工作的重点及要求
I.物资采购计划管理 .进场材料验收 .材料的保管 .材料的发放 V.废旧材料处理
.大型工具及电器电缆的管理 .台帐的管理 .单据管理 .报表管理 X.物资管理制度
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进场材料验收
1、验收的完备性（材料员会同队组人员共同验收，同时在签收单上签字）； 2、验收的前提性（收集相关质量证明资料）； 3、验收的质量（需检验的及时送检、有样品的对比样品，不合格材料有记录）； 4、验收的数量（钢材有过磅数及点条理论数、其他材料有抽查记录）。