9
各类工程投资所占大致比例
工程项目 总投资 设备费 安装工程费 建筑工程费 其他费 备注
长输管道 炼化工程 石化工程
100% 100% 100%
油气田工程 站场工程
100% 100%
储备库
100%
国外工程 100%
53.12% 64.34% 60.83%
65% 70%
6.69% 71.42%
15.49% 7.19% 18.60%
3
合同管理模式的适用条件
具体哪种合同模式适用于某相工程的满足条件？答 案是，没有绝对的，只有相对的条件，原因是该项 工程的决策者对工程的实施起一定的主导作用。考 虑工期、提前收到工程效益、专业队伍施工、可研 、初设批复的情况等诸多因素，因此上适用的条件 只能是相对的。 工程量清单报价、传统的定额计价预结算与概算砍 块只是计价的一种方式方法之一，哪种承包方式均 可使用其中的一、二项，达到工程计价的目的。也 就是说：EPC、PC、C、PMC、PMT固定总价等承 包模式都可以采用上述方式方法计算工程造价。来自合同管理模式的适用条件
1.根据建设单位自己的管理能力、工程建设 要求确定合同管理模式。 2.总承包、分项总承包、固定总价承包、概 算砍块承包是以并列为条件的，工程量清单 报价、传统的预算定额预结算仅是计价方式 之一。 3.归根结底建设单位自己说了算，也就是决 策层自己说了算。
7
二
不同的合同管理模式 容易产生的哪些问题
C是指业主考虑各种因素条件下，采取的除设计、采购以外的招标方案， 目的是通过C招投标来达到工程实施的全部目的。满足的条件是工程施工。
PMC（PMT)招标本身是在业主考虑各种因素条件下，采取的除设计以外的 招标方案之一，目的是通过PMC招投标来达到工程管理实施的全部目的。满 足的条件是管理、采购、施工。
8
不同管理模式介绍
由于招投标管理逐步走上正轨，工程建设项目管理 也陆续正规开展，都将逐渐按照程序进行，因此各 项管理也会逐步得到加强。
就目前来讲，由于各个方面的原因，管理上产生一 些问题也在所难免。问题之所以出现在不同的各个 时期、阶段上，原因是不同的管理模式给了出现问 题的滋生土壤和条件，因此上必须对各个环节的管 理情况加深了解和研究，找出问题所在、找出解决 问题的方法，从而堵住漏洞、治病救人，挽回不必 要的投资损失。下面就投资内容所占比例、各类招 标模式等管理做逐步介绍；
EPC招标还处在运行阶段或者称之为逐步实践 时期，很多的单位资质、管理水平存在一定 问题，。
14
不同招标管理模式的内容不同
区分不同模式，所包含的工作内容不尽相同； EPC涵盖设计、采购、施工全部工作； PC 涵盖采购、施工全部工作； C 仅包括施工全部工作内容； PMC涵盖采购、管理、施工全部工作； 由于每项工程的内容不同，招投标的模式、内容
一般情况下，目前国内石油建设工程按照以下几个 不同阶段进行,管理模式也不同：
初步设计阶段初步设计概算：建设单位没有管理能 力的，进行PMC、PMT等招投标合同模式；
施工图阶段施工图预算：进行EPC、PC、C、PMC等 招投标及施工图预算结算模式；
质量检测、工程监理随各个招投标同时进行。
也不尽相同，因此不能说以上几种模式是完全正 确合理，还要看业主所招的实际工程项目内容来 确定。
15
各种招标模式使用情况
1.例如：化工项目的八套装置除乙烯装置采用 EP+PC模式，其它七套装置全部采用EPC模式
4
合同管理模式的适用条件
1.根据建设单位自己的管理能力、工程建设 要求确定合同管理模式。
2.总承包、分项总承包、固定总价承包、概 算砍块承包是以并列为条件的，工程量清 单报价、传统的预算定额预结算仅是计价 方式之一。
3.归根结底建设单位自己说了算，也就是决 策层自己说了算。
工程招投标模式对应的几个阶段
11
各类管理模式满足条件
最基本的条件是：有国家管理机关批文、项目资金到位、经过工程项目 可研（或初步设计）的审批。
EPC招标本身是在业主考虑各种因素条件下，采取的方案之一，目的是通过 EPC招投标来达到工程实施的全部目的。满足的条件是设计、采购、施工。
PC招标本身是在业主考虑各种因素条件下，采取的除设计以外的招标方 案之一，目的是通过PC招投标来达到工程实施的全部目的。满足的条件是 采购、施工。
每个招投标型式是缘于建设单位的需要来决定， 无所谓是否适合和不适合，关键是基础条件达到 的程度如何?满足条件可以是其中任何的一种模式， 也可以是几种的组合模式。
集团公司-审计讲课
13
中国石油工程造价管理中心
各类招标管理模式说明
目前国内的的EPC招标并不是十分规范、标准， 在设计、采购、施工的能力上及组织机构上、 管理层面上、技术水平上，还存在一定的欠 缺和不足，上级领导的干预、自身素质不足、 管理水平等，存在一定的问题。
集团公司-审计讲课
12
中国石油工程造价管理中心
各类招标管理模式说明
招投标在某种程度上加大了E、P、M、C的管理权 限，赋予E、P、M、C的极度权利。因此投标单位 承担的风险就此相应增加，报价的风险系数随之 增加。报价须考虑全面具体，综合多方面因素， 考虑地区、地理、环境时间等诸多条件因素，合 理进行报价。
建设项目管理模式建设 工程投资影响
一
不同的工程管理模式 带来的不同合同管理模式
不同的合同管理模式来 自于不同的招投标模式
2
工程管理模式确定不同合同模式
不同的工程管理模式带来的不同合同模式；工程 管理是一个比较纷繁复杂的过程，通过不同的承包 模式，达到工程项目投资建设的目的。
EPC、PC、C、PMC等承包模式
15% 15%
46.33% 18.17%
14.17% 8.57% 3.90%
6% 5%
15.39% 19.90% 16.67%
14% 10%
28.37% 1.62%
11.27% 15.73%
10
招投标管理模式种类
目前国内的石油建设安装工程招投标模式主要有： 工程总承包； EPC模式；（设计、采购、施工） PC模式； （采购、施工） 施工招投标；（C）模式；（施工） PMC模式 ； （采购、管理、施工）