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分类信息型58同城网的案例分析
五、58同城网的管理模式
1.良好的团队 2. 不断完善产品和服 务 3.继续往前跑员 人力资源管理 担任,其CEO姚金波 曾在万维网供职多 年,对网站的经营 和管理具有更丰富 的经验
管理模式
信息管理 保证信息的有
效性
客户管理
58同城分类客户 队伍越来越重大
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价值网络是由利益相关者之间相互影响而形成 的价值生成、分配、转移和使用的关系及其结构。
58同城的价值网络主要由个人用户及有需求的 企业、软银亚州赛富基金、DCM等机构、企业内部员 工以及与其相关的媒体机构、政府机构等。
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三、58同城网的商业模式
奉行“互联服务、 体验创新”的企业 宗旨,不断追求技 术领先、服务领先、 模式领先、业绩领 先的发展目标
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华平投资6000万美元,58同城CEO姚劲 波个人跟投500万美金
七、58同城网的技术模式
技术模式
基于Web 2.0的模式
Web2.0 更注重用户 的交互作用,用户既 是网站内容的浏览者, 也是网站内容的制造 者 Page 10
移动互联网客户端APP
手机客户APP客服端直接 下载58同城网进行操作
六、58同城网的资本模式
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2006年2 月 2010年4 月 2010年12 月
58同城获得软银亚州赛富基金第一轮投 CEO姚劲 资500万美元。2008年6月软银亚州赛富 波个人 追加第一轮融资4000万人民币
投资
软银亚州 DCM、软银赛富投资1500万美元 赛富基金、 DCM等机 构多轮风 险投资
目录
一、58同城网的基本情况 二、58同城网的价值网络
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三、58同城网的商业模式 四、58同城网的经营模式 五、58同城网的管理模式 六、58同城网的技术模式 七、58同城网的资本模式 八、总结及建议
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一、58同城网的基本情况
重大纪事
2005年12月成立于北京, 为用户提供“本地、免费、 真实、高效”的生活服务
八、总结与建议
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移动兴起新挑战
挑战 Challenge
1 商业模式转型困难
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现金流吃紧
商家:专注 网民:提供可信任的信息 对网站分级管理:一线、 二线城市,综合评估,“ 因地制宜”
建议 Suggests
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综合服务型的分类信息网 站
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58同城网的创始人
姚金波现任58公司总裁 兼CEO,1999年毕业于中 国海洋大学,获得计算 机应用及化学双学位。 2000年创立易域网,后 被万网收购。2005年7 月,姚劲波离开万网并 创立了分类信息网站58 同城分类
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二、58同城网的价值网络
中国互联网信息中心(CNNIC) 与58同城分类网()就 “地址栏关键词搜索”达成了 排他性复合通用网址应用业务 协议,58同城将独占“58、58 同城、同城、发布、本地、分 类”六大本地信息搜索词,从 而阻止了虚假信息的介入
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为了加强商户的宣传效果, 还结合自己的有力推广武 器,对部分商户赠送网邻 通
2013年10月31日,正式于 纽交所挂牌上市
成立背景
58同城网是一个本地城市 资讯网络平台,由从万网 辞职的姚劲波成立于2005 年12月12日
58同城获得软银亚州赛富 基金、DCM等机构多轮风险 投资,总额高达2500万美 元。2010年12月,58同城 第三轮6000万美金融资到 位
功能简介
提供房屋租售、招聘求职、二手 物品、二手车、二手房、商家黄 页、宠物票务、旅游交友、餐饮 娱乐等多种生活服务
1、信息型服务 2、商业型服务 3、移动互联网服 务
1、品牌优势 2、推广优势 3、产品优势 4、规模优势 5、竞争优势
战略目标
目标用户
产品与服务
赢利模式
核心能力
1、个人 2、商家
1、广告收入 2、用户增值服务 付费 3、建立在产品基 础上的商家付费
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四、58同城网的经营模式
在天津、上海、广州、深 圳等32个城市成立了分公 司,目前已经在407个城 镇开通分站;使当地用户 可以在本地区的58同城网 站上搜索自己需要的商品 和服务,以减少在网上异 地购物的风险