个人价值需求测评分析
一、测评分析办法：
1.找安静场所，进行一对一测评；
2.找价值需求最高的得分，确定测评者的价值需求；
3.找到A、B、C的得分，进行岗位选择；
4.去掉第二项得分，找出优势特征，直接与对应的优势特征相比较，进行任务安排；
5.根据高低分，检查目前状态。
二、八项对应含义与价值需求：
①1-8题(财富型—金钱）②9-16题（健康型—安全）③17-24题（享乐型—自由）
④25-32题（工作型—机会⑤33-40题（权力型—职务）⑥41-48题（研发型—殊情）
⑦49-56题（情感型—恩德⑧57-64题（成就型—荣誉、认同）
三、甑选人才的思路：
1.①+④+⑤+⑧=A
2.②+③+⑥+⑦=B
3.A+B=C （越是上山型的岗位，越要求C的得分越高）
a.A-B超过3分，社会型，上山型岗位一般必须为社会型；
b.B-A超过3分，家庭型（生活型），下山型、平路型岗位可以考虑；
c.A与B间正负差不超过3分者，为平衡型；
四、企业角色得分类型：
1.第一、八两项为最高分者，一般为创业者；
2.第三项得分高、第六项得分低者的女性，偏感性，甚至极感性，特征为比较意气，韧性偏弱。
3.①、④、⑤、⑧得分较高者——管理者
4.④⑥⑧、①④⑥、④⑥⑦、④⑤⑥、④⑦⑧得分较高者——事务型
5.①③④、③⑤⑧、①④⑤、①③⑧、①⑧得分较高者——公关型销售
6.①④⑧、①⑤⑧、①④⑤、①⑧得分较高者——流程型销售
7.①④⑧、①④⑤、①⑦⑧、④⑤⑧得分较高者——服务型
8.②③⑥、②③⑦得分较高——不能选择的类型
不同的优势特征有不同的特征要点。
如下表所示：
五、“六O”团队得分参考：
CEO（首席执行官）：①、④、⑤、⑧
COO（首席运营官）：①、④、⑤
CTO（首席技术官）：⑤、⑥、⑧
CSO（首席战略官）：①、④、⑧或①、⑤、⑧
CFO（首席财务官）：④、⑥、⑧
CHO （人力资源总监）：④、⑤、⑧
六、未来三年走势分析：
财政指数=①+④+⑤+⑧
品味指数=⑤+⑥+⑦+⑧
生活指数=②+③+⑥+⑦
哪项指数得分最高则代表该人员未来三年的走势为该项指数。
七、思考模式分析：
思考模式总得分为八项总得分，90分以上为正面进攻型的思考模式（前锋），64-90分的为正面思考型的思考模式（前卫），50-64分的为监督思考型的思考模式（后卫），50分以下的为监督防守型的思考模式（守门员）。
其特征和适应管理风格如下：
八、状态解析：
状态对应分析：
●透支——干活太多，没有休息
●寄生——付出比收入少，挣钱与花钱不成比例
●观望——不在状态，行动力为充分展示
●付出——收入少、付出多
●体弱——身体不好
●违法——极有可能因违法而功亏一篑
●浪费——花的多、干得少
●富贵——渴求物资享受，花钱厉害
●放手——让别人干活，领导欲望不强
●感悟——总结能力强，控制欲望较低
●茫目——缺少目标方向和安全感
●辛苦——拼命工作而不是为追求权力的提升
●勇者——冲到最前面的那个人
●路上——离目标还很远
●谋士——规划能力强
●领袖——不一定在领导人岗位上，却起到相应的领导作用，偏精神型
●领导——在其位，谋其政，偏执行型
●设计——擅长规划
●情种——为了自己的亲人，愿意付出一切
●号手——非领导的激励者，团队外激励型
●行僧——干得多，吃得少
●保守——在意外界的看法
●远行——去外地发展
●无爱——表达爱的能力偏弱
●无规——不重视规则，理性思考力弱
●自大——目无一切
●品位——偏侠客型，管理欲望不足
●服务——用行动提供帮助
●职能——辅助管理、协助管理角色
●自闲——自我放松、自己偷懒
●被剥——干得多，得到少
●苦力——非常辛苦，未获得期望报酬
●后穷——越过越穷
●自在——放得太开，压力太小
●权力——管理欲望较强
●亲为——事务性工作太多，操心太多
●精神——位置比较低，影响力比较大
●事业——关注个人事业发展
●发明——擅长研发
●空想——理想主义者，行动力不足
●无力——掌控力不足
●执着——理性型，不易受外界影响
●无果——现在还没有达到想要的结果
●无憾——过来人
●懒惰——行动力弱
●精神——注重荣誉多过金钱
●超越——超脱具体事务
●大家——社会使命感强，有风范、有格局
●冷漠——激励能力偏低，情感表达不突出
●婚变——感情生活可能发生变故
九、岗位得分一般规律：
12-16分为高，8-11分为中，8分以下为低。
●分子公司总经理：高低低高高中（低）低高
●财务主管：中低中高中高（中）中高
●人力资源总监：高低低高中高低中（偏快销行业）
●主动型销售店长：高低低高高中中低高
●服务型销售店长：高中高中中低低高
●主动型行政经理：中中低高高（中）中（高）中高
●老资格型行政经理：高低低中中中低中
●业务员：高低低（中）高中（低）中（低）低高
●技术生产工程师：中中低中中高低高
符合此规律，六个以上条件的，可直接录用
十、人才间的匹配：
●第一项得分最高的人才需要的人才：1.6.4.8
●第二项得分最高的人才需要的人才：1.5，尤其是5
●第三项得分最高的人才需要的人才：5.6
●第四项得分最高的人才需要的人才：5.8
●第五项得分最高的人才需要的人才：1.4.6
●第六项得分最高的人才需要的人才：1.8.3
●第七项得分最高的人才需要的人才：4.8
●第八项得分最高的人才需要的人才：3.4.6。