工程预算部管理职责及管理办法
工程预算部绩效考核方案被考核人方案名称工程预算部绩效考核方案所属项目一、考核目的为了提升工程预算部工作人员的工作能力和工作水平，不断提高工程预算准确率，更好的为公司创造有效利润，特制定本考核方案。

二、考核范围适用于工程预算部经理和预算工程师。

三、考核周期项目施工周期。

四、考核内容考核项目权重分配备注 40% 工作质量工程预算方案误差超出5% 20% 工作效率工程预算方案每逾期上交 20% 工程利润报出价格少于工程预期利润的5% 10% 工作配合工作态度和积极性 10% 指令执行服从管理和安排其他任务完成情况五、考核构成预算部奖金由（1）中标项目（2）结算利润额度来提成奖金，预算部每个被考核人由直接上级按以上项目评定，预算经理根据项目人员水平提交奖金分配报工程部审核，视评定结果进行奖金分配，奖金发放比率等同资金回收比率，资金回收达到85%以上，可全额支付项目奖金。

六、考核计算 1.以上工作综合评定连续两次不足50%者，第二次扣发全部奖金，连续三次不足50%者，解聘处理 2.经理评分＝下属各预算工程师评分总和/预算工程师数量+直属领导印象分+关键员工流动控制考核意见编制人员考核人员批准人员编制日期考核日期批准日期
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