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WIP Work In Proces作中心在制品区
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SCM Supply Chain Management
供应链管理
SCM(Supply Chain Management)就是对企业供应链的管理，是对供应、需求、 原材料采购、市场、生产、库存、定单、分销发货等的管理，包括了从生产到发货、 从供应商到顾客的每一个环节。
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Jidoka 自働化
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Single-piece Flow
连续流
连续流(Continuous Flow)是通过一系列的工序，在生产和运输产品的时候，尽可能 的使工序连续化，即每个步骤只执行下一步骤所必需的工作。
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Takt Time
节拍时间
单人每小时产出 PPH来源于佛吉亚
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Faurecia 佛吉亚
佛吉亚(FAURECIA)是法国汽车零部件企业，全球第六 大汽车零部件供应商。[1] 佛吉亚致力于为汽车制造厂 商提供高质量的创新产品、技术解决方案和服务，在 汽车座椅、排放控制技术系统、汽车内饰和外饰四大 业务领域居业界领先地位。
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VMI Vendor Managed Inventory
供应商管理的库存
VMI（Vendor Managed Inventory）是一种以用户和供应商双方都获得最低成本 为目的，在一个共同的协议下由供应商管理库存，并不断监督协议执行情况和修正 协议内容，使库存管理得到持续地改进的合作性策略。
工艺控制。安费诺航空航天事业部还在加拿大多伦多、
墨西哥和中国也拥有自己的生产基地。 在中国的主要工
厂有广州，深圳，珠海，厦门，成都，杭州，上海，常
州，西安和天津等。
在世界上安费诺是其中一个最大的制造商的互连产品。
公司设计、制造和市场电气、电子和光纤连接器,同轴和
扁平带状电缆和互连系统。
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PIC Plan industriel et Commercial
安费诺总部位于美国康涅狄格州，集团在全球实施本 A 地化战略，共在全球设立90多间工厂及100多个销售
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安费诺集团生产事业部遍布全球，分工合作，各肩负不
同的生产目标。安费诺航空航天事业部厂房有675000平
方英尺，超过1400名员工，结合先进的制造技术包括数
控加工，压铸，成型，冲击和挤压，电镀，螺纹加工和
MRP Material Requirement Planning
物料需求计划
MRP是根据市场需求预测和顾客订单制定产品的生产计划，然后基于产品生成进度 计划，组成产品的材料结构表和库存状况，通过计算机计算所需物料的需求量和需 求时间，从而确定材料的加工进度和订货日程的一种实用技术
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BOM Bill of Material
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ERP Enterprise Resource Planning
Administration
企业资源管理系统
ERP管理系统是现代企业管理的运行模式。它是一个在全公司范围内应用的、高度 集成的系统，覆盖了客户、项目、库存和采购供应生产等管理工作，通过优化企业 资源达到资源效益最大化。
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物料清单
是计算机可以识别的产品结构数据文件，也是ERP的主导文件
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MOQ Minimum Order Quantity
最小订购量
对每个产品设定建议订单量是补货的方法之一。另外要注意订 单的有效性，这是由供应商制定的规则。
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MES Manufacturing Execution System
制造执行系统
MES系统是一套面向制造企业车间执行层的生产信息化管理系统。MES可以为企业 提供包括制造数据管理、计划排程管理、生产调度管理、库存管理、质量管理、人 力资源管理、工作中心/设备管理、工具工装管理、采购管理、成本管理、项目看板 管理、生产过程控制、底层数据集成分析、上层数据集成分解等管理模块，为企业 打造一个扎实、可靠、全面、可行的制造协同管理平台
JIT Just in time
准时制
准时制生产方式（Just In Time简称JIT），又称作无库存生产方式（stockless production），零库存（zero inventories），一个流（one-piece flow）或者超 级市场生产方式（supermarket production）
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工厂常用名词术语解释
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Amphenol 安费诺
美国安费诺集团(Amphenol Corporation)创立于 1932年，是全球最大的连接器制造商之一。总部位于 美国康涅狄格州。1984年进驻中国，1991年在纽约证 交所上市。作为美国纽约证券交易所最佳上市公司， 2006年的2月10日被命名为“安费诺日”。2008年列 美国Business Week《商业周刊》IT企业100强第54位， 并荣登美国标准普尔500强榜首。2012年集团销售额 达40亿美元。
Sales and operation Plan 长期销售和生产计划 PIC来源于佛吉亚。
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PDP Programme Directeur de Production
Master Production Schedule 主生产计划 PDP来源于佛吉亚
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PPH Parts per Person per Hour
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MPS Master Productio Schedule
主生产计划
MPS的实质是保证销售规划和生产规划对规定的需求 （需求什么，需求多少和什么时候需求）与所使用的 资源取得一致。MPS考虑了经营规划和销售规划，使 生产规划同它们相协调。它着眼于销售什么和能够制 造什么，这就能为车间制定一个合适的“主生产进度 计划”，并且以粗能力数据调整这个计划，直到负荷 平衡
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TPS Toyota Production System
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丰田式生产管理
丰田式生产管理(Toyota Management)，或称丰田生产体系（Toyota Production System，TPS）由日本丰田汽车公司的副社长大野耐一创建，是丰田公司的一种独具特 色的现代化生产方式
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