有限责任公司一号烧结机脱硫项目施工组织设计编制人：审核人：批准人：河北省安装工程有限公司2012年6月1日目录第一节综合说明第二节工程执行的标准与规范第三节项目管理组织机构第四节工程项目划分第五节施工总平面布置第六节施工进度计划及工期保证措施第七节施工资源配置第八节主要施工方法第九节工程质量管理及保证措施第十节安全施工保证措施第十一节文明施工及环境保护措施第十二节季节性施工技术措施第十三节服务和保修第一节综合说明一、编制依据1、股份有限公司烧结机烟气脱硫工程施工招标文件；2、现行国家和行业施工验收规范、标准及本工程中的特殊要求；3、我公司“三标一体化”管理体系文件；4、有关现行国家竣工资料、工程保修等规定；5、我公司有关工程施工、安全生产、质量管理、技术管理、文明施工等文件；6、我公司有关类似工程施工的成熟经验。

二、工程概况1、工程名称：股份有限公司1#烧结机脱硫工程2、工程地点：1#烧结烟囱南部场地3、建设单位：有限公司4、设计单位：宝钢工程技术集团有限公司5、承建范围本工程范围为设计范围内的在烧结机主抽风机出口至烟囱间旁路增设一套完整的脱硫装置，包括脱硫工艺系统、给排水系统、工艺管线系统、供配电系统、仪表及控制系统、通信系统、热力系统、建筑结构等保证脱硫系统正常运行的全部设施等。

6、土建工程概况6.1 本工程主要建构筑物有：6.1.1综合楼：单层钢筋混凝土框架结构，建筑面积300m2。

6.1.2脱硫塔一座：高43m，基础为钢筋混凝土筏板基础。

6.1.3钢筋砼设备基础、管道支架基础：总砼量为915m3。

6.1.4钢筋砼坑池一个：砼量86m3，抗渗等级为S6级。

6.2钢结构：本工程建筑钢结构共200t。

7、安装工程7.1 管道工程：安装各种金属工艺管道30t，安装排水、管道250m。

7.2 机械设备安装：本工程各种机械设备50余台套。

阀门150余个。

7.3 电气工程：本工程电气安装工程计有：各种电气仪表盘箱96台套，安装现场仪表设备156件。

敷设各种电缆5万余米。

7.4非标设备：205吨，其中烟道112吨。

三、承建目标1、工期目标施工总工期：200日历天。

确保业主对总工期的要求。

开工日期：2012年6月1日(具体以业主书面开工令为准)。

2、质量目标质量标准：合格工程一次交验合格率100%符合国家质量验收标准。

3、安全施工生产目标工亡事故0 年千人负伤率≤2四、施工总体部署1、工程总体安排根据工程施工项目、施工特点及施工工期，工程施工大体分为四个阶段，总体安排是：1.1第一阶段：施工准备1.1.1技术准备：熟悉、审查施工图纸和有关的设计资料；编制施工图预算和施工预算；编制施工组织设计、作业设计、工艺卡、安全技术措施和交底卡。

1.1.2物资准备：材料准备、构件制作、制品加工准备、机具、设备准备。

1.1.3劳动组织准备：建立管理机构、选派施工队伍。

1.1.4施工现场准备：组装、制作钢平台铺设、设备验收、基础验收。

1.1.5施工场外准备：现场大临设施建设、材料订货、提交开工申请报告。

1.2第二阶段：工程施工1.2.1施工原则(1)土建施工遵循先地下后地上，先深后浅的原则进行施工。

(2)钢结构和钢板卷管制作等与土建施工同步进行，非标设备大部分钢结构管道在工厂制作，运到现场组装。

(3)设备安装遵守塔类、容器类的先后顺序进行安装。

(4) 结构和管道安装与设备安装同步。

(5) 电气前期配合土建施工，完成地下配管工作。

仪表专业要同管道专业紧密配合，在管道预制过程中将测试元件定位并预安装。

1.2.2施工安排工程施工由项目经理部组织五个施工作业处来完成，五个作业处分别为：土建施工作业处、结构制安作业处、设备安装作业处、管道制安作业处和电仪安装调试作业处。

1.3第三阶段：工程竣工阶段进行机械设备的单机调试，工程施工与资料收集整理同步。

按国家有关规定和业主要求，与业主办理工程实体交接和竣工资料交接，确保工程交验一次成功。

1.4第四阶段：试车及原烟道系统碰头阶段第二节工程执行的标准与规范（GB50202-2001）《地基与基础工程施工及验收规范》（GB50203-2002）《砌体工程施工及验收规范》（GB50204-2002）《混凝土结构工程施工质量验收规范》（GB50205-2001）《钢结构工程施工质量验收规范》(GB50212-2002)《建筑防腐工程施工及验收规范》（GB50207-2002）《屋面工程施工质量验收规范》（GB50209-2001）《建筑地面工程施工及验收规范》（GB50210-2001）《建筑装饰装修工程质量验收规范》（GB50242-2002）《建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范》（GB50231-98）《机械设备安装工程施工及验收通用规范》（GB50270-98）《连续输送设备安装工程施工及验收规范》（GBJ50235-97）《工业管道工程施工及验收规范》（GB50236-98）《现场设备、工业管道焊接工程施工及验收规范》( GB50275-98)压缩机风机泵安装工程施工及验收规范（GB50278-98）起重设备安装工程施工及验收规范（GB50387-2006）冶金机械液压、润滑和气动设备工程安装验收规范（GB50372-2006）炼铁机械设备工程安装验收规范（YB9243-92）冶金机械设备安装工程质量检验评定标准炼铁设备（GB50171-92）《电气装置安装工程盘、柜及二次回路结线施工及验收规范》（GBJ147-90）《电气装置安装工程高压电器施工及验收规范》（GB50170-92）《电气装置安装工程旋转电机施工及验收规范》（GB50168-2006）《电气装置安装工程电缆线路施工及验收规范》（GB50254-96）《电气装置安装工程低压电器施工及验收规范》（GB50303-2002）《建筑电气工程施工质量验收规范》（GB50169-2006）《电气装置安装工程接地装置施工及验收规范》（GB50093-2002）《工业自动化仪表工程施工及验收规范》（GB50194-93）《施工现场临时用电安全技术规范》【质量验评标准】（GB50300-2001）《建筑工程施工质量验收统一标准》（GBJ126-89）《工业设备及管道工程质量检验评定标准》(GBJ131-90)《自动化仪表安装工程质量检验评定标准》（GB50184-93）《工业管道工程施工质量检验评定标准》第三节项目管理组织机构1、施工组织机构1.1管理机构名称我单位将在现场设立：“邢钢1#烧结机脱硫项目经理部”，负责本项目管理工作。

1.2项目经理部组成工程项目经理部设项目经理1人，副经理1人，总工程师1人，同时设质量安全部、工程技术部、经营部、物资供应部、办公室。

1.3 项目部主要人员简介项目部主要人员简介如下表：2.1公司对项目的管理2.1.1组建一个以项目经理为中心的高效、精干的工程项目经理部，代表本公司依法履行合同，实行项目目标管理，满足业主要求。

2.2 项目经理部对项目的管理2.2.1项目经理部实行项目成本核算制，管理人员收入与项目经济效益挂钩，对一线作业人员实行以定额为依据全额计件工资制。

2.2.2项目经理是项目工期、质量、安全、成本等各项管理工作的第一责任人，拥有人、财、物的支配权。

2.2.3为创精品工程，项目经理部资金实行封闭运行。

在经理部实行优质优价，创精品工程。

2.2.4工程项目管理组织体系如下图所示：2.3 项目经理部的职责职权2.3.1项目经理是公司法人代表在项目上的委托代理人，在公司授权范围内，代表公司全面执行与业主签定的施工合同。

(1) 按照公司的有关规定组建项目经理部，选聘项目管理人员，制定内控制度，并对项目管理人员任职情况进行考核监督，决定对其分配和奖励，乃至辞退。

(2) 在公司财务制度允许的范围内，对项目上的资金使用具有决定权，执行“一支笔”审批制度。

(3) 项目经理有权根据项目总目标和阶段性目标的要求，对项目建设的进度、质量、安全、文明施工进行检查和监督，并对项目资源进行调整，从而对施工过程进行有效的控制。

(4) 项目经理有权决定工程设备、物资的采购，对分供方进行选择评价，签定采购合同，并对由此而引起的重大支付问题作出决定。

(5) 项目经理有权决定采用业主指定或征得业主同意的分包队伍，签定分包合同。

2.3.2项目经理的主要职责(1) 贯彻国家和地方上有关的方针、政策和法律、法规、规定。

遵守《合同法》、《建筑法》、《会计法》、《产品质量法》和《建筑工程质量管理条例》及安全法规；推行技术创新、技术进步；执行企业内部有关管理制度和标准。

(2) 信守合同，主持合同修改前的合同评审。

(3) 执行公司《质量管理体系程序文件》规定的项目经理为项目第一责任人的职责；策划并审批项目质量计划，制定项目质量体系控制手段和创优质工程项目目标及主要措施。

(4) 以施工合同为依据，成本为中心，组织编制成本预算，施工总规划或施工组织设计，批准项目管理总目标、阶段目标。

(5) 按网络进度计划和单项预算控制目标，通过内部招标或议标方式配置生产要素，签定经济合同。

(6) 组织编制、批准和实施本项目年、季、月施工计划，协调处理施工过程中重要问题。

(7) 建立与业主、当地政府有关部门、工程监理、质量监督机构的联系。

并以公司法定代表人在项目上的委托人身份处理外部关系。

(8) 执行《安全生产责任制》中关于项目经理为项目安全第一责任人的安全职责，搞好现场安全、文明施工。

(9) 按照“三标一体化”管理体系的要求，搞好工程服务工作。

(10) 组织开展项目上的文化建设、形象建设和劳动竞赛活动。

(11) 公司管理制度中规定的职责2.3.3 经营部主要职责(1) 施工合同的管理，对内对外签定经济合同；(2) 编制项目成本控制目标和施工图预算，施工预算；(3) 合同费用结算和项目成本核算；(4) 会计报表和其它统计报表的编制；(5) 工程决算、工程款回收和期间债务清付工作；(6) 控制“三标一体化”管理体系的相关过程。

2.3.4 工程部主要职责(1) 施工合同的现场交底；具体组织开工前各项准备工作，办理开工报告；(2) 管理施工图纸、设计变更、技术标准和验收规范；(3) 编制产值计划、进度计划、生产要素需用量表；(4) 编制和组织实施单位工程施工组织设计、作业设计、技术交底工艺卡、试车方案、项目质量计划等。

(5) 负责现场文明施工。

(6) 管理施工信息，负责施工调度和施工日记，施工设备进退场，动力调配进退场。

(7) 办理技术竣工和交付手续，工程技术资料的整理和归档。

(8) 控制“三标一体化”管理体系的相关过程。

2.3.5物资部主要职责(1) 编制业主供货计划和材料采购计划；(2) 负责甲供材料、设备的验收、保管、发货和现场二次倒运；(3) 办理材料代用签证；(4) 施工用料和施工设备的租赁和现场管理；(5) 负责原材料的各项原始记录、凭证的管理；(6) 控制“三标一体化”管理体系的相关过程。