分析得出初步的调查结论 形成初步的： 《项目技术调查报告》 《项目市场调查报告》
《项目市场调查报告》 《项目技术调查报告》
对调查报告如何分析
项目组组织分析
市场小组
技术小组
对每一条原始记录进行 归纳分析，确切定义其 真实情况---再定义过程
对每一条原始记录进行 技术分析，确切定义其 真实需求---再定义过程
研究所召集参加项目的 相关部门确定项目主管 和项目成员，并下达 《组建项目组通知》和任务书
项目组开始启动！ 计划部会同项目组 制定并下达 《项目总体工作计划》
组建项目组过程
哪个部门最适合 承担主体设计
研究所确定承担项目任务的主体部门
确定项目主管 和项目组成员
研究所会同承担项目任务的主体部门 确定：项目主管
项目组工作计划内容
确定责任部门
确定技术规格
制定机构化方案
确定关键技术
文件归档
技术评审 及决策评审
技术审核
再次确认设计工作计划
如何最终确定技术规格、结构化方案、关键技术及解决方案
项目组相关部门完成： 技术规格、结构化技术方案、 关键技术及解决方案
经过设计主管、经理、规划评测 人员审核
YES
有修改意见吗？
《项目技术可行性分析报告》是一个综合的集成文件！是将项目可行性的支持文件 集成起来的综合性文件，其结构如下：
项目技术可行性结论
目录 ****项目
技术可行性分析报告
1、项目技术可行性结论 2、项目技术业务规划和计 划书 3、初步项目规格技术规格 4、项目的概念性方案 5、项目技术分析报告 6、项目技术调查报告
形成调查报告
调查结果整理
适用的 法律、法规 用户群 容量、消费能力
调查结果记录
调查展开
项 目 组 工 作 计 划 内 容
分 析 工 作 验 证 工 作 综 合 工 作
技术分析 市场分析
需要的 功能分析
性能分析
形成分析报告
市场期望的 价格
竞争环境
国家政策导向
验证
分析报告 是否正确
分析报告 有无遗漏
分析报告 有无过剩
汇总及系统分析
行业会议
多渠道 使用现场
如何验证，分工…
汇总所有问题 进行系统分析
其他厂家产品
电话、网络 形成最终的： 〈调查报告〉 《分析报告》
调查报告、分析报告的定义
《项目市场调查报告》是指对：项目目前和以后的发展走向、市场的目标用户、用 户群、需要的产品种类及市场容量、市场接受的价格和期望价格、竞争环境、政策 法规导向等项目基本市场情况的一个调查报告。
〈 项 和目 计市 划场 书业 〉务 规 划
附文件1
封页
第一页
第二页
〈 项 目 市 场 分 析 报 告 〉
附文件2
〈 项 目 市 场 调 查 报 告 〉
附文件3
如何进行概念阶段决策评审
流程
项目组准备：可行性报告、财务评估报告 项目组将可行性报告 和财务评估报告送网 络厂领导
分送网络厂领导研究
由网络厂领导组织 会议评审
《项目技术分析报告》是指对：《项目技术调查报告》进行真实性、系统性的分析， 项目的需求、项目的需求规格和项目的概念、应用到的技术、现有的技术资源满足 项目的程度、存在的技术障碍及解决办法建议等。
如何对已验证的分析报告进行综合
项目组
项目组依据： 《项目市场分析报告》 形成市场营销方案的 〈市场业务规划和 计划书〉
IPD流程操作细则
IPD流程操作指引--立项阶段工作流程
流程
合理化建议提出
过程
项目建议的提出
填写《项目建议书》
送到研究所
研究所给出初步意见
项目建议的决策
送网络厂领导决策
终
NO
结
决策是否通过？
YES
研究所负责组建项目组 和启动相应的设计阶段工作
项目建议的决策结果
IPD流程操作指引--立项阶段(项目建议的提出）
项目组成立会议 正式启动项目组
项目组如何启动
主管和计划成员 草拟总体计划
项目组正式成立后项目组工作启动 由项目主管和计划部成员予制定 〈项目总体工作计划〉 由项目主管和计划部成员会同各项 目成员部门确定〈项目总体工作计 划〉中的每一过程的准确计划
和相关部门协商
过 程 描 述
整和出：〈项目 总体工作计划〉
研究所将经过决策的 《项目建议书》取回
IPD流程操作指引--立项阶段(项目建议的决策结果）
不 同 意 立 项
《 项 目 建 议 书 》
被终止了， 气死了！
不同意立项！终止！
通知建议者
《 同项 意目 立建 项议 书 》
*** ***
确定承担 任务部门
同意立项！
组 建 项 目 组
项目启动
研究所决定承担 项目的主体设计部门 和参加项目的相关部门
主管和计划成员 草拟项目组计划
由项目主管和计划部成员依据 〈项目总体工作计划〉予制定： 〈项目组概念阶段工作计划〉 由项目主管和计划部成员会同各项 目成员部门制定各部门〈项目分解 工作计划〉 项目组整和各〈分解工作计划〉和 〈项目组概念阶段工作计划〉
和相关部门协商 分解工作计划
过 程 描 述
整和出：分解工作计 划和项目组工作计划
项目组依据： 《项目技术分析报告》 形成〈初步技术规格〉、 〈项目概念性方案〉、 〈技术业务规划和计划书〉
给出市场可行性结论 形成〈市场可行性报告〉
给出技术可行性结论 形成〈技术可行性报告〉
项目组会同财务部门制定〈项目的投资组合、 风险、收益的评估报告〉
提交决策评审
〈项目技术可行性分析报告〉的定义
决策评审是否通过？
YES 结束规划阶段工作 进入设计及验证阶段工作
结束规划阶段工作
规划阶段计划如何制定
主管和计划成员 草拟项目组计划
由项目主管和计划部成员依据 〈项目总体工作计划〉予制定： 〈项目组规划阶段工作计划〉 由项目主管和计划部成员会同各项 目成员部门制定各部门〈项目分解 工作计划〉 项目组整和各〈分解工作计划〉和 〈项目组规划阶段工作计划〉
分析：有无遗漏 有无补充
站在系统角度上分析： 有无不周和漏洞
系统分析形成 〈项目市场分析报告〉
全面系统分析形成 〈项目技术分析报告〉
如何对分析报告进行验证和补充
流程
〈市场分析报告〉 〈技术分析报告〉
项目组组织市场部和 设计部成立联合调查组
再去向客户验证、 和标准、法规验证、 和其它厂家产品验证 走访用户 记录遗漏之处 记录修改之处 记录完善之处
****项目
市场可行性分析报告
目录
1、项目技术可行性结论 2、项目市场业务规划和计 划书 3、项目市场分析报告 4、项目市场调查报告
综合：
〈项目市场业务规划和计划书》 《项目市场分析报告》 《项目市场调查报告》
深圳开发科技股份公司
**年*月*日
我们认为： （简短的分析） 因此： 项目市场上是（不）可行的！
和相关部门协商 分解工作计划
过 程 描 述
整和出：分解工作计 划和项目组工作计划
相关部门签字确认
由项目组计划成员让相关部门经理 签字确认（自己签本部门的，项目 主管签项目组工作计划）
项目组进入 阶段具体工作
下发各项目成员部门，项目主管 和计划部全套留存便于跟踪协调
项目组进入当前阶段的具体工作
规划阶段项目组工作计划的内容
概念阶段项目 可行性综合分析
调查： 项目的市场情 况和项目的技术需求
分析归纳： 分析：项目市场情况及 项目需求的调查结果 归纳：市场分析报告 技术分析报告 YES 结束概念阶段工作
终 NO 结
决策评审是否通过？
概念阶段工作评审和决策
验证：市场分析报告 和技术分析报告
进入规划阶段工作
结束概念阶段工作
概念阶段计划如何制定
汇总
技术综合
初步技术规格
概念方案
技术资源 分析
技术业 务规划
可行性 分析结论
可行性 分析结论
市场综合
决策评审
市场分析报告
市场规划
财务评估
其 它
文件归档
如何展开调查工作
成立市场、技术 调查组
流程
项目组组织市场部和 设计部成立联合调查组
详细调查 事项清单
要调查什么
走访用户
调查已 很充分， 暂停！
制定需要调查的 详细事项清单 确定调查方案 --如何调查，分工….
我 项有 目一 建个 议好 的
部 项门 目有 建一 议个 好 的
填 写 《 项 目 建 议 书 》
到将 研《 谢究项 谢所目 您（建 ！规议 划书 组》 ）送
IPD流程操作指引--立项阶段(项目建议的决策）
研究所对《项目建议书》 的可行性进行初步的分析
研究所将《项目建议书》 送给网络厂领导研究决策
流程
项目组接收概念任务书 综合： 市场可行性分析报告 制定项目组概念 阶段工作计划 市场展开规划和计划 技术可行性分析报告 技术规格
过程
概念阶段工作计划的 制定 概念阶段项目的 调查
项目组下达各功能领 域分解工作计划
项目的概念性方案 技术业务展开规划和计划
风险分析和评估 形成可行性分析报告
概念阶段项目 调查结果的分析 概念阶段项目 调查分析结果的验证
相关部门签字确认
由项目组计划成员让相关部门经理 签字确认（自己签本部门的，项目 主管签项目组工作计划）
项目组进入 阶段具体工作
项目组将计划下达到各项目成员部门， 项目主管和计划部全套留存便于跟踪协调
项目组进入当前阶段的具体工作
概念阶段项目组工作计划的内容