三、大临工程建设标准
大临工程建设标准
主 要 讲 解
混凝土拌合站
制（存） 梁场
大临运输便道
大临工程：
场地建设规划 先行
建设规划基本流程如下
施工调查
临建方案编 制
统筹规划
分类布设
施工调查
施工调查是工程前期策划的一项重要工作，也是 编制项目管理策 划、项目实施规划、项目实施性施 工组织设计的重要依据。 建设项目中标后，局和参建公司两级相关管理部 门，要周密做好施工调查和场地选址。并根据施工 调查报告对项目进行管理交底以及编制下达项目管 理策划书。 项目根据下达的项目管理策划书，编制项目管理 实施规划。 以上资料是编制大临方案、建设大临工程的重要 依据。
• （5）工程数量要准确，详细，有依据，图表一致。 • （6）设计计算、安全检算以及临时结构设计计算 要准确，要多方面进行检算和验证。 • （7）总平面规划布置图的内容要完整清晰，数据 标注要详细，要将总体施工方案、主要工程数量 表、主要施工设备在平面图中显示，做到通过平 面布置图就能反应整个施工方案的内容。 • （8）保障措施要有针对性，工期及资源配置要 合理，满足现场的施工要求。
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9. 给水干管路：为解决工程用水而铺设的干 管路• (管径100mm及以上或长度2km及以上)； 10. 为施工运输服务的栈桥、缆索吊； 11. 为施工服务通行汽车的渡口、• 码头、浮 桥、吊桥、天桥、地道等。 （三）、过渡工程 包括由于改建既有线、增建第二线等工程施 工，需要确保既有线(或车站)运营工作的安全和 不间断地运行，同时为了加快建设进度，尽可能 地减少运输与施工之间的相互干扰和影响，从而 对部分既有工程设施必须采取的施工过渡措施。
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除以上大临工程及过渡工程外的临时工 程为小临工程，本次不作为培训内容。由 于培训时间有限，本次培训主要讲解在施 工建设中使用较广、普遍常见并且大临费 用占比较大的大临工程，主要有:混凝土拌 合站、预制梁梁场和大临施工便道。
二、全局大临工程基本情况及存在问题
• • 目前，对于大临工程的施工建设局已下发了健 全的相关管理办法和建设标准。具体有： 1、《中铁九局临时工程管理办法》（中铁九局程 【2015】272号）； 2、《中铁九局施工技术管理手册》（中铁九局程 【2015】360号）； 3、《中铁九局大临工程建设标准》（中铁九局程 【2014】283号）； 4、《中铁九局临时工程建设费用暂行标准》（中 铁九局工经【2015】229号）。
1、混凝土拌和站
1、混凝土拌和站建设标准
• 1.1 拌和站建设应根据 工程规模、分布特点、 环境条件，工艺、经济 运距和施工组织要求等 进行设置。场区规划应 综合考虑施工生产情况， 合理划分拌和生产区、 骨料存放区、辅助生产 区、运输车辆停放区及 办公生活区。生活设施 和办公设施与生产区分 离，尽量利用附近城镇 房屋和设施。
（二）大临工程建设标准
基本要求及原则
• 1、大型临时工程建 设应体现节约用地、 节省投资、环保节能、 永临结合、合理实用 原则，应重视防灾减 灾、文物保护等工作。 应满足建设项目总工 期的要求，并与施工 组织设计统筹考虑。
五项原则
节约用地
节省投资 环保节能 永临结合 合理实用
• 2、场址选择优先选择 在建设项目的用地界 内。有条件时，宜选 择在需要转变功能或 闲置的用地范围内。 需临时用地时，宜与 地方待开发建设的项 目相结合。选址阶段 应优先利用邻近线路 的地质资料，必要时 应另行开展地质调查 及测绘，实施前应取 得可靠的地质资料。
车辆停 放区
骨料存 放区
拌和生 产区
辅助生 产区
分 离
办公生 活区
• 1.2 拌合站位置及规模
拌和站位置和规模根据运输和工程条件、混凝土最大 月施工任务量和高峰强度、搅拌物使用时间要求（供 应半径不宜大于15km），经技术经济比选确定。 拌和站用地应根据施组工期内混凝土需求总量、最大 月施工任务量、材料存放能力等因素确定。 拌和站设计生产能力应根据混凝土最大月施工任务量 和高峰强度确定，并应满足最大批次混凝土的数量需 要。
• 3、大临方案编制质量差 • （1）文本格式未按照《施工技术管理手册》 要求的规范格式进行编制，内容逻辑混乱，层次 不清。 • （2）方案描述不完整，内容缺失。 • （3）大临方案未进行经济、技术比选，方案 选择不合理。例如： • （4）大临工程选址不合理、方案布局不合理， 方案建设规模超标，不满足现场施工需要。 • （5）工程数量不准确，缺少工程项目，没有 工程量计算依据。
重载道路： 道路宽度5.5m （特殊转弯处可 适当加宽）； C20混凝土或砂 砾200mm厚度。
料仓地面： 一般地质：C20混凝土或砂砾100mm厚度。不良地质： 换填压实后C20混凝土或砂砾100-200mm厚度。
（一）大临方案编制标准
• 1、大临方案编制时限 • 大临方案应在大临工程开工前30天内编制完 成并上报，局、子分公司在收到方案10天内完成 审核、批复。对于审核不合格的大临方案，项目 部必须在接到通知后5天内完成方案调整并重新上 报。避免影响现场大临工程的正常施工。 • 对于方案编报、修改不及时影响现场正常施工 的。局将依据《中铁九局督查督办工作实施和考 核细则》（中铁九局办【2015】171号）的相关要 求进行督查督办。未按期完成的，对责任单位的 主要领导进行问责，并进行全局通报。
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大临方案的审批流程要严格执行逐 级上报审批，不可越级上报审批。上 报的方案部门会签、审核记录、整改 回复意见以及盖章要齐全。
• 3、大临方案编制的内容 • 大临方案的文本格式要按照《中铁九局施工技术 管理手册》要求的格式文本进行编制。编制内容应包 含以下内容： • （1）编制依据、原则和范围 • （2）工程概况 • （3）总体施工部署 • （4）主要临时设施数量表 • （5）临时工程施工方案 • （6）资源配置 • （7）施工进度计划及保障措施 • （8）安全质量、文明施工和环境保护措施 • （9）技术经济方案比选 • （10）总平面规划布置图及其他施工图表 • （11）工程数量表及成本预算
优先 选择 场地 情况
• 既有用地 • 闲置用地
Байду номын сангаас• 实地考察 • 地质资料
• 3、尽量避开易积水和严重不良地质地点，并远离 生态环境敏感区，无法避开时，应采取特殊保障 措施。 • 4、应根据工期要求，结合工程量、供料情况、运 输条件、地形条件等因素，并按宜大不宜小，宜 少不宜多的原则，经技术经济比选后合理确定配 置方案、建设标准和规模。临时用地应按“因地 制宜，综合利用”的原则复垦。 • 5、生活设施和办公设施宜与生产区分离，尽量利 用附近城镇房屋和设施。
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6. 通信干线：困难山区（起伏变化很大或比 高＞80m的山地）铁路施工所需的临时通信干线 (包括由接轨点最近的交接所为起点所修建的通信 干线)，不包括由干线到工地或施工地段沿线各处、 段、队所在地的引入线、场内配线和地区通信线 路； • 7. 集中发电站、变电站(包括升压站和降压 站)； • 8. 临时电力干线(供电电压在6kV及以上的高 压输电线路)，包括临时电力干线和通往隧道、特 大桥、大桥和混凝土成品预制厂、材料厂、砂石 场、轨节拼装场、制（存）梁场等的引入线；
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虽然管理办法和建设标准均已下发执行，但 是在各子分公司及项目的执行落实过程中仍存在 诸多问题，具体表现在两个方面： • （一）大临方案编制方面 • 1、大临方案的编制、报送和审批的时限普遍 滞后。未按照管理办法要求的时限进行上报。滞 后比较严重的项目有：哈牡、平齐、通新项目。 • 2、未按照审批流程进行上报审批，上报的大 临方案项目和子分公司把关不严。主要有编制单 位部门会签不全，缺少审核记录，项目及子分公 司工管部长和总工未审核签字，未进行审核把关， 甚至有未经局指项目及子分公司审批直接上报局 审批的现象。（拉林、京通项目）
• 4、大临方案编制标准及要求
• 编制两套及以上方案进行比选
满足安全 文明施工 需要
经济适用
满足生产 组织管理 需要
编制原则
• （1）方案章节内容叙述要完整，逻辑清晰；总体 施工部署要简明扼要，施工方案工序步骤要详尽。 • （2）大临工程的规划设计要科学统筹，工程选址、 布局要合理。 • （3）建设规模以及标准要符合局文件要求，同时 也要满足现场施工的需要。 • （4）大临方案要进行方案比选，要从经济、技术 多方面进行比选。方案选择要合理。例如混凝土 拌合站方案比选，要进行自建与租赁、外购商混 比选，自建场地要进行租赁原有场地与征用耕地 的比选，不同场地运距的比选等。
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（6）工期和资源配置不合理，和现场实际施 工不匹配。 （7）缺少必要的图表，图表内容缺失，不详 尽。 （8）缺少必要的设计计算、安全检算。 （二）现场大临建设方面 （1）无方案施工； （2）未按照审批完成的方案施工； （3）方案未审批完成先行施工的； （4）现场不按照要求的建设标准施工的； （5）大临工程完成后，未进行大临工程验收。
中铁九局大临工程 建设标准培训课件
中铁九局集团有限公司
培训简要内容
• 一、大临工程简要概述 • 二、目前全局大临工程基本情况及存在问题 • 1、方案编制方面 • 2、现场建设方面 • 三、主要大临工程建设标准 • 1、方案编制标准（包括方案编制标准、审核 审批流程） • 2、现场建设标准（主要讲解混凝土拌合站、 预制梁场以及大临便道建设标准）
• 2、大临方案的审批流程 • 局管项目、委管项目管理模式的工程项目，由 局项目部总工程师、子分公司总工程师负责牵头 组织各参建单位根据工程特点统筹全线大临工程 的规划设计、方案编制工作；编制的方案经局项 目部、子分公司总工程师及各部门会签后报局工 程管理部审核，并完成局内部门会签后，报局总 工程师审批，经审批后的方案方可实施。 • 自管模式的工程项目，由项目总工程师负责牵 头组织大临工程的规划设计、方案编制工作。方 案经项目部各部门会签后报子分公司工程管理部 审核，公司各部门会签后报公司总工程师审批。 经审批后的方案由子分公司报局工程管理部备案。