2、制定操作模式
合同的形式、 价格体系、 返利支付时间、方式、 团购、 促销、 返利政策。
3、家装业务员学习知识
（1）家装设计知识（如线条、空间、色彩搭配等） （2）本公司及竞争对手的产品知识、特点。 （3）各类建材产品知识，如油漆、五金、卫浴、夹板等。 目的：与设计师交谈时能表现出一定的专业水平。
业之峰
小区活 动 啤酒节 联欢
东易
足球友谊赛或者美丽 夏日旅游计划
华耐美家
城市人家
台球比 赛
VIP设计师
承德避暑游 年中答 谢会 产品推 介会 爱车养 护月 年终答 谢会
整体活动
常规活动
年度积分系统；家装课堂；每月相声、电影品鉴会；
节日关怀
母亲节短
儿童节、 父亲节、
中秋节礼
第四节： 高端设计师“圈”营销攻略
一、单一返点模式
二、正激励考核模式
三、分销渠道模式
四、联营共赢模式 五、立体专业模式
一、单一返点模式
1
模式特点
该模式通过单纯的返点的方式与设计
师进行合作；
形式单一，是属于比较初级的模式 合作对象多是一般的设计师
一、单一返点模式
2
适合市场
家装公司对设计师没有控制力； 二级市场的较为混乱的家装渠道； 设计师对消费者的导向性比较强的市场。
误解1. 小区推广工作立竿见影的取得丰硕汇报， 要有较高的投入产出比
误解2. 小区工作是虚的，没有一份切实的定 单来得实在
误解3. 小区推广应以价格为主导武器 误解4. 特供产品就是特价产品
操作小区的指导思想和作战方针
指导思想： 扩大品牌宣传为主，提升销售业绩为辅； 作战方针： 团队化，持续化，规范化，长久化；
60%与建材行业有关
人口结构的城市化——目前城市化水平为47%左右， 2020年预计达到56%，1500万人要进城，还有每年600 万左右的大学生毕业留城；
社会运行的市场化——到2010年家庭装修行业将达到 一万三千亿的产值；
家装：1万3千亿
家装行业发展趋势
家装公司企业结构的发展； 市场整合能力的提升对家装市场的影响； _________________________ 家装企业与金融业的不断接轨； _________________________
•在设计师渠道推广宣传博德品牌
设计师奖励政策 参观高端 工作室
国内外名作 考察之旅
意大利参观 学习 在专业媒体 进行宣传包 装
免费参加 知名设计展
搭建国内外 设计大师沟 通平台
圈营销的有效拓展
同校
同乡 同门
同公司
同层次
基础篇
家装篇
小区团购篇
第三篇
第一节： 走进小区，了解小区
操作小区的认识误区
产品知识； 关联产品知识；
行业知识；
装修常识； 房地产知识； 楼盘资料；
市场行情；
设计鉴赏能力； 房地产行情； 诸项杂学；
基础篇
家装篇
小区团购篇
第二篇
第一节： 认识家装市场
大环境发展解析—拉动经济的三驾马车
经济的工业化——近五年，GDP增长速度为10%，预计 建筑装饰行业仍然有20年的良好发展；
设计师的特点解析 高端设计师关注点解析
高端设计师的有效推广
圈营销的拓展效应
你的客户
你
你的竞争者
你的问题
高端设计师的关注点：
产品· 面子· 利益· 安全· 交情
高端设计师的有效推广
名石
名师
名室
名士
该操作思路是设计师渠道奖励政策的概括，即对于和**合作且达 到规定销量的设计师，不定期的组织他们以参观高端设计事务所、与 国际设计大师沟通或者知名作品所在地参观游览等方式进行学习沟通。 针对大设计师，带动****的销售，同时影响中小设计师，带动***和 ****的销售。
该模式是行业未来的发展趋势，可复制
难度为四星级
五、立体专业模式
4
资源配臵 高素质人员队伍 良好的服务系统 系统有效的推广模式 明确的价格体系，严格的财务管理，激励性的政策
立体家装操作解析
立体家装操作结构图 立体家装操作关键节点
立体家装操作技巧
维护拓展
业绩提升
服务跟进
开展合作
逐级对接
格仕陶业务精英训练营
打造业务精英
要想成为业务精英，弄清两个关系：
“拳”和“功”
“思”与“学”
基础篇
家装篇
小区团购篇
目
录
基础篇
家装篇
小区团购篇
第一篇
业务精英-三从四德
三从：公司精神要遵从； 领导安排要服从； 客户意见不盲从； 四德：德-___________； 言-妙语沟通促客情； 容-___________； 功-知识技能样样精。
三、分销渠道模式
2
可复制性
有效的分销商管理体系
家装公司有材料展厅，且自营展厅
销售能力较强 可复制难度为三星级
三、分销渠道模式
3
资源配臵
价格体系和市场秩序管理必须有专人专管 有服务团队全面服务好家装公司 展厅店面、市场推广等统一管理的体系
四、联营共赢模式
1
模式特点
材料商和家装公司共同出资合作 材料购买和设计一站式服务 资源的有效整合，但对于全面的家装 渠道运营具有局限
1、心态辅导 2、薪酬管理、奖惩办法、升降制度
管理：
1、三会制度：早会、周会、月会 2、工作日志、工作计划、工作总结管理制度
一、单一返点模式
3
可复制性
操作形式简单 涉及环节少 可复制难度为二星级
一、单一返点模式
4
资源配臵
首先，必须有一个单兵作战能力强的业务团队
第二，返点要及时准确，建立设计师的信任
维护好设计师资源，形成固定设计师群体
二、正激励考核模式
1
模式特点 制定合作伙伴销售额与之对应的激励措施 根据合作伙伴的需求讲激励措施分为精神和
_______
_______
立体专业模式
_______ ________
五、立体专业模式
2
模式特点
组织结构清晰，操作手法立体 专人专项对接，保证渠道精细化运营 合作方式全面，即能突显品牌，又能有 效提升销量
五、立体专业模式
3
可复制性
对人员队伍素质要求较高
对公司系统管理运营提出了更高的要求
小区队伍的组织建立
1．人员来源 （1）家装型业务员 （2）零售型服务员 （3）毕业生
2．所需基本素质 （1）道德 （2）心态 （3）综合能力
培训：
制度：
《小区推广部岗位职责》、 《小区推广实操手册》、 《小区推广人员考核、激励办法》、 《小区推广物料管理办法》、 《小区推广样板管理办法》
激励：
四、联营共赢模式
2
可复制性
需要家装公司在当地具有30%以上的市场份额 需要合作双方都有强烈的合作意愿
财务管理必须提前设臵的科学高效
可复制难度为五星级
四、联营共赢模式
3
资源配臵
严格的财务管理体系 模式有效推行的双方资源投入的规 范设臵 产品资源和设计师资源的整合
五、立体专业模式
1
模式结构
(3)手勤 及时整理、归类相关信息，勤发贺卡、短信，筹划 有关活动
7、市场保护，避免冲突
(1) 以一定的成交额为标准，划分家装业务、工程业务。 (2) 严禁工程业务人员做家装业务。 (3) 限定零售网点的最低零售价，确保装饰公司的利润空间
第三节： 家装渠道实战技巧
家装渠道合作模式解析
立体家装操作的解析
与家装系 统管理层 洽谈战略 合作意向
由此进入
老板出马 拜访接触 了解邀约
逐级对接
总经理 总经理
家装部经理
市场部经理 业务经理 客户服务组
设计总监、主 材部经理
市场总监 设计师 工程总监
各层级的关注点：
老总： 设计总监： 主材部经理： 市场总监
工程总监
设计师
与家装公司进行市场推广
联合促销
（1）装饰公司内部的情况。如人员、老板、主笔设计师、 资质、家装及其工装量大小等；
（2）目前工程信息。有无适合我公司产品的工程（如规 格、价格等）；
（3） 设计师个人档案，如生日、爱好、设计风格等。
6、维护巩固
(1)腿勤 资料。 发展新客户，定期拜访老客户，及时派送样板、新
(2)口勤
定期用电话拜访，了解最新动态，介绍公司新政策。
业务精英-八荣八耻
以维护公司为荣，以损害公司为耻； 以服务客户为荣，以坑害客户为耻；
以主动学习为荣，以逃避学习为耻；
以勤于沟通为荣，以投机取巧为耻；
以团结互助为荣，以拉帮结伙为耻；
以良性竞争为荣，以嫉贤妒能为耻； 以遵守纪律为荣，以破坏纪律为耻； 以节约费用为荣，以浪费资源为耻
业务精英-十项技能
专场团购 联合小区推广 老客户营销 专场促销等
2010天津****建材有限公司家装渠道活动规划
系统 2月 鸟巢滑 雪一日 游 3月 小区活 动；销 售竞赛 ； 到店参 观 梧桐苑 小区推 广 小区活 动；联 合团购 ； 鸟巢滑 雪一日 游 世博会 参观 红星店 开业 宝贝计 划 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月
物质两种类别
行业有用但系统性和坚持性不够
二、正激励考核模式
2
可复制性 与销售业绩挂钩，目标明确 能建立起一部分长期合作的设计师 可复制难度为三星级
二、正激励考核模式
3
资源配臵
一个比单一返点制团队综合素质更高的团队 建立设计师互动平台 切实可行的奖励措施
三、分销渠道模式
1