超岀计划要求，超过公司预期目标
80〜90
达到计划的基本要求，完成了基本目 标
70〜80
未能达到计划的要求，但尚未给公司
带来较大损失
60〜70
远未完成计划，给公司的正常工作开 展带来较大消极影响
60分以下
态度指标：
态度得分
直接上级
直接上级
10%
最终绩效
得分
部门经理 评语
签字：日期：
人力资源
部评语
签字：日期：
成本核算偶尔出现一定失误，造成较
小影响
61〜80
成本核算出现一定失误，造成一定影 响
41〜60
成本核算岀现较大失误，造成较大影 响
0~40
生产统计
效果
生产统计记录
直接上级
40%
说明：对公司的生产统计情况的综合评分
标准定义
得分区间
统计及时、认真，未岀现任何差错
91〜100
统计及时，偶尔岀现小的纰漏，未造 成影响
会统计员岗位绩效考核表（月度）
编号：
年
姓名
部门
岗位
会统计员
考核时间
考核周期
业绩指标
信息来源
考评人
权重
考核标准
得分
成本核算
效果
成本核算记录
直接上级
40%
说明：对公司成本核算情况的综合评分
标准定义
得分区间
成本核算及时、认真，未岀现任何差 错
91〜100
成本核算及时，偶尔岀现小的纰漏，
未造成影响
81〜90
会统计员岗位绩
编号：
年
姓名
部门
岗位会统计员
考核时间
考核周期
考核事项
评分
权重
加权得分
工作业绩
50%
工作态度
20%
:工作能力
30%
综合得分
考核指标
信息来源
考评人
权重
考核标准得分
工作业绩:
月考平均
冃廿★、疋、/圭人力资源
月度考评汇总表部考核员月度考评得分平均值
工作业绩
年度得分
部门经理
评语
签字：日期：
人力资源
81〜90
统计偶尔岀现一定失误，造成较小影 响
61〜80
统计岀现一定失误，造成一定影响
41〜60
统计岀现较大失误，造成较大影响
0~40
领导综 合满意度
（通用指标）
直接上级
直接上级
10%
说明：直接上级对其季度其他工作职责执行的综 合评分。
标准定义
得分区间
大大超过计划要求，给公司带来预期 外的较大收益
90~00
部经理部
经理评语
签字：日期：
月度考评汇总表
编号：姓名：部门：岗位：年度： 年1月Leabharlann 2月3月4月
5月
6月
7月
8月
9月
10月
11月
12月
平均值
月考
得分