设计/市场部 运营部 设计/市场部 运营部 店面 店面 运营部 设计/市场 部、运营部
店面布置 3 及陈列 开业前1天
开业前1天 开业前1周 开业前2周 4
开业前第1周
设计/市场部 运营部 设计/市场部 运营部 运营部 设计/市场部
线上、线下；包括开业人员支援、分工 计划等 前期宣传形式包括：短信群发、微信朋 友圈、传单派发、横幅、社区宣传等 根据需求
开业促销 开业前2天 活动
开业前1天 开业期间 ห้องสมุดไป่ตู้业前1天
店面、运营 部 运营部、店 设计/市场部 根据开业促销计划 面 行政部 行政部
店面
运营部 店面、物流 根据门店办公物资标准进行采购及配 部 发，与商品同时送往门店。
设计/市场部 、运营部
5 行政事务 开业前1天 6 正式开业/试营 业
备注：日程按照确认开店时开始计，装修期到开业期为1个月（30天）为标准。
新店开业流程表
序 工作项目 号 时间进度
开业前第4周 1 人员储备 开业前第3周 开业前第2-1周 开业前第4周 2 货品准备 开业前第1周 开业前1天 开业前1天 开业前第2周
主要工作内容
1.1 运营部确定店面员工编制、提出人员需求计划，人力资源部部根据具体需求 配合招聘、选拔，最终由运营部面试确认； 1.2 人力资源部负责组织员工进行入职系统培训； 1.3 人力资源部组织员工到优选的店面实习，运营部协调实习的店面执行，将培 训效果反馈至人力资源部。 2.1 运营部协同设计(或市场部)与采购部沟通，提出并确认货品的品类及明细； 2.2 采购部负责组织货品、备货计划，运营部跟踪、确认进度，并完成备货；
2.3 物流部负责组织货品配送，按时送达店面(或准备到位），采购部、运营部跟 物流部 踪、确认； 2.4 店长负责组织货品验收、登记入库，运营部跟踪。 3.1 设计部(或市场部)负责确认店面陈列标准，运营部跟踪； 3.2 设计部负责准备陈列物料等，运营部跟踪； 3.3 店长组织员工、运营部配合，进行店面卫生等清理； 3.4 设计部(或市场部)负责将物料送达店面，店长组织员工负责店面布置及陈 列，运营部跟踪、配合。 4.1 设计部(或市场部)负责、运营部配合确认前期宣传计划、开业促销计划； 4.2 设计部(或市场部)组织前期宣传物料设计、采购、并送达店面，运营部组织 执行； 4.3 运营部负责联系物业、居委会、城管或派出所，确认促销场地； 4.4 设计部(或市场部)准备开业促销物料、礼品等，并送达店面，负责促销方案 的培训，运营部跟踪。 4.5 设计部(或市场部)负责开业促销现场组织及指导，店长组织员工执行，运营 部跟踪。 5.1 行政部负责店面工商注册、银行开户、消防报备等工作，运营部、财务部配 合及跟踪。 5.2 店面提出办公用品需求计划，行政部负责采购、确认送达。 店面
1 1.021505376 2.75 1.75 1.245330012
执行部门
人力资源部 人力资源部 人力资源部 运营部、设 计/市场部 采购部
协同部门
运营部 运营部
备
注
根据店面的定位、规模及所在区域的消 费群体特点；可以内部选拔，或外聘。 培训内容：一是企业文化及管理制度； 二是业务操作流程及标准等。
运营部、实 优选店面，就近原则。 习店面 根据店面定位、规模，以及消费群体特 采购部 点；促销商品、主推商品、常规商品等 运营部 运营部、采 或与运营部具体进度确定配送时间。 购部 运营部 根据店面形象标准、定位等。