《管理学原理》习题
1．某厂生产某种产品100件，固定成本为12000元，总变动成本为24000元，单位售价为400元，保本点的产量为多少？若该厂目标利润为64000元，产品售价不变，单位变动成本下降96元，销售量和销售额为多少？
2．某自行车厂生产一种自行车，每辆售价为180元，每辆变动成本120元，固定费用为200万元，全年销售量为5万辆，目前已滞销。
该厂为打开销路，拟降价20％进行促销，据预测全年可增加销售量50％，每辆自行车变动成本可降低10元，问，该厂自行车能否采用降价了打开销路？
3．某企业生产甲产品，全年固定费用为120万元，2004年共生产4000台，亏损40万元，该产品单位售价为5000元，试问：
⑴每年至少生产多少台产品，企业才不亏损？
⑵若要实现目标利润100万元，销售额为多少？
⑶若要保证经营安全率大于50％，销售量至少为多少？
4.某企业生产某种产品，单位产品售价为1200元，单位产品可变成本为800元，每年固
定费用为1800万元，试问：
⑴盈亏平衡点的产量为多少？
⑵当企业生产能力为6000台时，每年可获利多少？
⑶为扩大生产规模，需要增加一些设备，每年需增加固定成本400万元，同时每
台单位可变成本可节约100元，为扩大销量，计划单位售价降低200元，试问此方案合理否？
⑷若生产规模达到100000台时，单位可变成本降低300元，考虑到竞争和扩大销
量的需要，拟降价促销，为确保经营安全率仍然大于50％，则最低价格为多少？
5.某企业生产甲产品，全年固定费用为2000万元，该产品单位售价为4000元/台，单位变动成本为2000元/台,试问：
⑴每年至少生产多少台产品，企业才不亏损？
⑵若要实现目标利润2000万元，销售额为多少？
⑶若要保证经营安全率大于50％，销售量至少为多少？
⑷该公司计划明年销售量达到40000台，考虑到市场竞争日趋激烈，降价在所难免，为
确保企业经营安全率仍然大于50％，企业该如何调整价格？
6.某厂准备生产一种新产品，据专家调查预测，该产品市场需求及每年的经济效益如下表所
7.某企业准备市场一种新产品有三个方案可供选择：第一方案是新建一个车间，需投资200万元；第二方案是扩建一个车间，需投资100万元；第三方案是合同转包，需投资20万元。
该产品经营预计为10年。
各方案有关资料如下表所示。
，试用决策树法决策之
个方案。
各方案在不同状态下的销售概率及利润值预测如下表所示。
试问，应兴建哪种
9.
动费用总额亦为1000万元，现增加固定费用125万元，可使单位变动费用降低5元，试问，在一年内要获得975万元的利润，应生产多少该产品？
10．已知冠球机床厂从2000年开始生产某种新型机床，五年的机床销售量和总成本的变动
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小厂，需投资150万元，该种新产品的市场寿命预计为10年。
其各年现金净流量及其他
12.某公司准备生产一种新产品，有两个生产方案，一是建大厂，需投资300万元；一是建
小厂，需投资150万元，该种新产品的市场寿命预计为10年。
据市场预测，前三年产品销量好的概率为0.5，销量中的概率为0.3销量差的概率为0.2。
后七年产品销量情况是：如前三年销量好，则后七年销量好的可能性为0.7，销量中的概率为0.3，销量差的概率为0.0；如前三年销量中，则后七年销量好的可能性为0.5，销量中的概率为0.3，销量差的概率为0.2；如前三年销量差，则后七年销量肯定差。
两方案年盈利情况如下表所示，试决策之。
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年；方案二，先建小厂，需投资960万元，若产品销量好，三年后再进行扩建，扩建需投资840万元，可以使用七年，每年盈利情况与大厂相同。
据市场预测，前三年产品销量好的概率为0.7，销量差的概率为0.3。
后七年产品销量情况是：如其三年销量好，则后七年销量好的可能性为0.9；如前三年销量差，则后七年销量肯定差。
两方案年盈利情况如下表所示，试决策之。
单位：万元
14．某厂拟通过投资扩大生产能力来满足市场对某产品的需求，现有两个投资方案：第一个方案是引进先进的市场设备，这样在生产过程中可使用较少的劳动力；第二个方案是采用一般的生产设备，在生产过程中使用较多的劳动力。
试根据下表的资料进行分析，在
15．某公司拟对目前的生产工艺进行改革。
有三种途径可供小组：一是自行研究试验，估计能实现的概率为0.7；二是与外商谈判引进技术，估计谈判成功的概率为0.6；三是同外厂协作试验，估计能实现的概率为0.8。
如果工艺改革取得成功，还可采取两种方案：一是先在一条线上改革，二是全面改革。
如果试验失败，只能按原工艺生产。
该种产品今后市场销售情况，预计在改革后扩大销售量的可能性为0.6，维持现状的可能性为0.3，下降的可能性为0.1；而按原工艺生产，扩大销售量的可能性是0.2，维持现状的可能性
16．民间制造厂原来生产甲产品，估计市场的需求和本厂的实际生产条件，准备改变生产方向，现有三个方案可供协作：
第一方案，投资生产乙产品，需投资40万元
第二方案，投资生产丙产品，需投资48万元
第三方案，投资扩大甲产品生产，需投资28万元。
投资暂作一次性摊销。
甲产品是本厂老产品，乙、丙产品是新产品。
估计乙产品试制成功的可能性是70％，丙产品试制成功的可能性是60％。
假设乙产品试制失败，可以改为投资试制丙产品或扩大甲产品生产规模。
如果丙产品试制失败可以改为试制乙产品或扩大甲产品生产规模。
估计乙产品的新产品试制费用需4万元，丙产品的新产品试制费用需5万元。
这三种方案都可能遇到销量好、销量一般及销量差三种情况。
各种方案的可能结果。