财务部经理
7 税务管理 务
表
税收政策文件
参加税务例会，按要求完成例会布置的工作。
例会纪要
财务部经理
建 斜和立支并持维，护负与政责府税税收务优部惠门政关策系申，请争资取料在准税备收及优手惠续政的策办上理取。得倾税收优惠政策申请 税件收优惠政策、文财务部经理
及时性、准确性
任务完成及时和 准确性 关系顺畅，不出 现危机事件
集团财务分析 模板
总帐会计 成本会计
及时性、报高质 量
完成上市公司业绩审计，保证财务结果符合上市审计要求
4
计划预算 管理
依据公司总体年度经营目标，组织预算相关培训，并在预算的 预算草案
各个环节对各部门进行指导，负责本公司预算执行的控制和差 预算审核报告 异反馈。
根据集团财务年度工作计划，协助总监组织编制本部门财务工 财务部预算 作计划和年度预算。
按照集团要求完成各阶段性工作。
会计核算制度
各部门经理 总经理
会计核算差错率 会计档案完整性
集团会计核算管 理制度、 会计电算化操作 手册
会计核算差错率
会计核算制度
成本会计
会计核算表单适
工厂财务经理 用性
集团会计信息 实施通知文件
化成本会计
系统模块运用率
未来2
精心打造
根据集团财务要求，审核编制各种财务报表，真实准确地反映 本公司的财务状况和经营成果。
财务部经理、 成本会计 财务部经理、 成本会计 财务部经理、 成本会计
会计科目运用的 准确性
凭证审核差错率
结账及时、准确 率
收集国家有关税收方面的政策法规，整理出对公司有价值的信 税收筹划方案
息，提交领导参考。
税收政策文件 工厂财务经理 政策利用结果
负责各项税金的计算、申报与缴纳，及时办理公司各项涉税业 税收缴款书；税务报
精心打造
职位说明书
职位名称 财务部经理
部门 公司财务部
职位编号
职位等级
工作地点
职位目的：
负责公司财务部的全面管理工作，做好财务制度贯彻与执行、会计核算规范化、财务报表体系建设、计划预算管理、生产成本管理、总帐管 理、税务管理、资金管理、资产管理、对外关系及部门工作考核与评估，并持续提升团队执行力，贯彻执行集团财务管理制度及流程、会计核算 制度，为公司的快速成长和高效运作提供最有力的财务保障。
职位关系：
财务总监
同级职位
直属上司
财务部经理
该职位
管理幅度：
该单元总人数： 5 直接下属人数： 4 间接下属人数： 其他：
直接下属职位
总帐会计 成本会计 出纳 销售及费用会计
未来1
主要职责
精心打造
序号 工作领域
工作内容、目的、要求
重要结果及输出形式 工作相关流程或
（如报告等）
方法指引等
工作相关职位
集团资金管理
工厂财务经理 制度、集团资金
建议采用率
级领导。
按照集团财务要求，组织本公司财产盘点工作。 9 资产管理
对盘点差异查找原因，并将盘点结果上报，提出处理申请。
衡量标准
掌握国家会计制度及相关准则，及时传达和执行国家相关财务 国家财税文件、通知
政策。
政策制度传达及 时性
组织相关部门和人员认真学习和贯彻执行集团财务管理制度及
流程、集团会计核算管理制度、其他集团财务规范性文件，保 培训记录
1
财务制度 贯彻与执行 障公司财务规范运作，业务合理合法
依据集团财务制度结合本公司实际情况制定本公司执行细则， 制度执行细则 报部门总监审核后，报集团财务审批后执行。
公司总 营目标
体
年
度
经各总部经门理经、理、
5
生产成本 管理
根据集团成本核算方法要求，组织部门人员设计本公司实施方 成本管理方案
案并对成本工作予以指导与督促
参与成本的过程管理，对影响成本的动因进行深入分析，提出 成本管理改进建议
降低成本的可行性建议，每月组织召开成本分析会。
资 现产 金负 流债 量表 表、利润表、会计核算制度
报表及时性、准 确率
按照外部政府机构的要求，负责组织并及时编报各种统计报表 统计报表 和财政、税务报表，审核无误后提请上级领导审核后上报。 税务报表
内外部报表规定、 通知文件
及时性、准确性、 完善程度
根据公司生产经营管理的需要，负责组织建立健全公司的统计
3
财务报表 体系建设
报表体系和数据平台，为公司生产经营决策提供真实完整及时 统计报表 有效的各类数据。
集团报表体系
报表、数据提供 及时准确性
按照集团财务和工厂财务要求，不断完善本公司的报表体系， 数据与报表
及时组织编制和审核上报要求提供的各种数据和报表。
集团报表体系
报表规范化
依据本公司财务报表和统计数据，编制分析报告和各项运营分 财务分析报告 析，为集团财务分析提供数据支持。
有效性，按时完成结账和报表及财务档案整理归档。
建立部门岗位操作 SOP 以及审核规范等指引性文件，确保业务 标准、高效；指导和检查下属对会计核算制度以及以上管理性 岗位操作 SOP
文件的执行情况。
按照集团会计核算管理制度要求，根据本公司实际不断完善会 会计核算表单
计核算相关表单并下发执行。
根据集团会计信息化要求，领导部门相关人员参加相关培训并 信息系统单证
集团财务制度
通过部门内自查和协助集团管理部门审计，及时发现在制度和 制度执行总结报告
流程执行过程中存在的问题，不断改善和优化。
各部门经理 总经理
制度执行率
工厂财务经理 细则执行率
部门下属 各部门经理、 整改计划完成率 总经理
2
会计核算 规范化
按照国家和公司财务制度要求指导下属对公司各项业务及时、 准确地进行会计核算处理，保证原始单据的合法性、合规性和 凭证、账簿、报表
作业成本法 统一生产统计表
成本会计
工 厂 成 本 核 算 管成本会计 理制度
及时性、准确性
报告及时性、 报告质量
未来3
按照集团会计核算管理制度要求使用会计科目。
精心打造
6 总帐管理 负责审核本公司的会计凭证和财务报表，报部门总监。
会计凭证
负责月末结账前的系统检查及月末结账。
结转凭证
会计核算制度 会计核算制度 会计核算制度
审核各部门的资金计划，与上级沟通及时审批，保障业务顺利 资金计划
进行
转款申请
集团资金管理 制度、集团资金 工厂财务经理 及时性、准确性 管理流程
8 资金管理 向集团财务相关领导提供各项资金报表
资金报表
集团资金管理
流程
工厂财务经理 及时性、准确性
对本公司各项资金收支进行过程管理，监督资金使用的合理合 规性，对不符合内控要求的收支提出改进管理的建议并提交上 资金管理建议