安全生产领导小组会议记录
时间：2017年12月25日
地点：三楼会议室
主持人：XXX
会议主题：2017年安全生产工作总结，2018年安全生：
一、安全主管经理XXX对2017年的安全生产工作进行总结
1、2017年安全生产总体形势稳定。
2、安全生产目标、指标完成情况
重伤以上事故为零；事故隐患整改率100%；安全设施完好率100%；安全培训率为100%；特种设备年检率达到100%；特种作业人员持证上岗率100%；
3、提高应急处理实战能力
加强安全生产应急救援队伍标准化管理，规范队伍训练计划编制和实施，强化日常考核。大力推进安全生产应急救援员职业化建设。举办应急救援培训交流活动。积极参加政府组织的安全生产专业应急救援队伍演练工作。
4、加大安全生产职责考核力度
5、继续深化开展隐患排查与风险辨识双控活动。
6、加大班组以上检查力度。
二、总经理XXX对2018年安全生产工作部署
2018年工作要点
牢固树立“安全就是效益”和“零起点”安全管理理念，坚持“安全管理到位、安全培训到位、安全责任到位、安全投入到位和应急救援到位”的安全生产主要责任“五到位”落实要求，通过安全文化和精益安全宣教培训营造公司安全文化氛围，调动职工全员参与安全生产积极性，持续改善公司安全生产与现场管理绩效，有效控制工伤事故发生，持续为公司创造安全稳定的生产环境。
5、应急处理情况
2017年6月、10月进行了消防演练，2017年6月进行了氨泄露应急演练，演练效果总体良好。
6、隐患排查与风险控制
2017年共查出隐患126条，隐患整改率100%,隐患类型为物不良状态、环境不良，人为因素。
7、能源隔离管理方法的实施
2017年10月在公司内部开始推行，逐步完成了实施方案、作业指导、隔离点清单，制订了隔离方式、购买了隔离锁，2018年1月完成。
省级安全文化示范单位在努力创建中。
3、安全生产责任制落实情况
层层签订责任书，人人签订安全生产承诺书，责任制考核需细化，并且要加大力度。
4、建章立制
安全生产管理制度、安全生产操作做规程、安全生产责任制度总体宏观控制有，但尤其是操作规程要细化、具体化，完善标准化操作，个别规章制度落实情况不是十分满意，各制度培训效果欠佳。
记录人：
总的思路是“突出一条主线，控制两项指标，坚持落实“五个到位”
1、突出“一条主线”
持续以精益安全理念和安全文化宣贯为抓手，以推进精益安全管理为主线，通过指导班组安全生产及现场标准化管理，稳固安全生产基石，为公司推进精益管理构建基础保障。
2、坚持“五个到位”
坚持“安全管理到位”，继续推进精益安全管理;坚持“安全培训到位”，推进公司安全文化建设;坚持“安全责任到位”，进一步提高安全生产的执行力;坚持“应急救援到位”，强化公司应急保障体系建设;