矿井安全质量标准化建设措施参考文本
In The Actual Work Production Management, In Order To Ensure The Smooth Progress Of The Process, And Consider The Relationship Between Each Link, The Specific Requirements Of Each
Link To Achieve Risk Control And Planning
某某管理中心
XX年XX月
矿井安全质量标准化建设措施参考文本使用指引：此解决方案资料应用在实际工作生产管理中为了保障过程顺利推进，同时考虑各个环节之间的关系，每个环节实现的具体要求而进行的风险控制与规划，并将危害降低到最小，文档经过下载可进行自定义修改，请根据实际需求进行调整与使用。

安全是煤矿永恒的主题，安全质量标准化是确保煤矿
安全生产、保障和维护职工生命安全的基石，是企业生存
发展的“生命工程”。

安全质量标准化是矿井“重于一
切、高于一切、压倒一切”的重要工作，应严格按照“省
煤矿安全质量标准化考评标准”要求，制定矿井的安全质
量标准化建设规划，并严格落实，对矿井安全质量标准化
实行动态达标管理，尤其是采掘工作面，每月均对各专业
进行安全质量标准化考核评定，经考评各现采掘面、各专
业得分均在90分以上，达到一级安全质量标准化标准要
求。

一、矿井概况
xx煤矿为区属地方国有煤矿，隶属于xx矿业集团。

矿
井始建于1970年，1975年投产，设计年生产能力为15万吨/年，核定生产能力为12万吨/年。

二、安全质量标准化建设基本情况
为力争实现一级安全质量标准化矿井的奋斗目标，我矿积极采取各种措施，扎实开展各项质量标准化建设工作，通过全矿干部职工的共同努力，我矿安全质量标准化建设与管理有了较大提升，上半年经市局考评，矿井安全质量标准化总分为91.745分，其中采煤专业91分，掘进专业92分，机电专业92.5分，运输专业91.5分，通风专业92分，地测防治水专业91.5分，安全管理专业91.5分，达到一级安全质量标准化矿井要求。

三、安全质量标准化建设具体措施
思想重视，责任落实。

矿特别成立以矿长为组长，总工程师及安全、生产、机电等各分管领导为副组长，各专业副总和技术、安全、调度、机电、教培等部门及采、
掘、运、机电等区队负责人为成员的安全质量标准化领导小组，由领导小组负责部署、组织实施。

领导小组下设办公室，办公室设在技术科，技术科长兼任办公室主任，负责安全质量标准化建设日常工作。

同时矿、科室、区队以致班组形成层层有目标、件件有规划、项项有标准、事事有人管、人人有专责、个个有压力的组织保障体系。

还在全矿开展“以结果为导向、查摆短板、落实百分百责任”活动；完善采掘等区队跟班人员、安监员、安全质量验收、日常检查、矿领导抽查“五位一体”安全质量预控体系。

努力加强安全质量标准化理念建设抓规范，提标准，树精品理念。

为此矿结合实际进一步完善各工种、岗位的工作标准和操作规范以及行为规范；以加强安全质量管理为切入点，进一步细化、完善“三个一”工程质量标准，着力打造精品采区、精品采掘工作面、精品硐室和文
明岗位，以点带面，全面促进安全质量提升，坚决杜绝不合格工程。

注重发挥精品工程、模范典型的引导辐射作用，从井下采煤、掘进、机电、运输、通风等专业，分别评选出管理严、安全稳、标准高的典型，按照全面精细化管理标准，制定出具体的实施规划和配套考核办法。

对先进班组、先进人物大张旗鼓的宣传重奖；对质量低劣工程、后进人物进行亮相、重罚，使之无再生土壤。

在职工中树立处处是精品的理念，从井下到地面，从物品、设施到每一天、每件事、每一处都要进行规范化、标准化管理，培养造就职工良好的习惯，努力营造遵守行为规范，上标准岗、干标准活、放心活的积极性、良好氛围，为安全质量标准化持续推进打下良好的基础。

突出重点，实现动态达标每月根据实际适时开展“顶板管理、通防、火工品、防治水、提升运输、机电”等专项主题活动，突出抓好重点领域，促进工程质量过程
控制。

加强对薄弱工程剖析式检查，特殊地点重点督察，加大奖罚力度等管理措施，严格工序质量管理；把“班评估、旬验收、月考核”制度落到实处，确保安全质量实现动态监控、动态达标。

高度重视安全质量标准化素质建设对全员加大安全质量标准化素质教育培训力度，提高全员素质，以员工素质保安全质量。

针对新人多、人员流动性大、人员素质差等问题，教培部门编制针对性教培方案。

要通过培训切实提高职工的自保能力和安全意识，杜绝习惯性违章，彻底解决部分职工安全思想不上境界、工作低标准、行为低要求和部分管理人员标准执行不严、方式方法不灵活、管理力度不强等现象，努力锻造本质安全型的具有较高安全质量标准化素质的职工队伍。

拓展教培思路，采取多种形式，逐级层层加强教育培训。

培训、学习、考试有目标，有计划，有组织，不走过
场，不走形式。

一是通过矿、区队、班组召开班子会和专题安全会，各专业、各单位按矿部署召开班子会和员工会；二是通过班前班后会、周五安全活动日、黑板报、简报、候车通道张贴画、井上下警示语等形式和手段宣传教育，组织观看事故案例警示教育片等，强化质量意识、管理意识、标准意识。

三是坚持利用岗前培训、脱产培训、班前培训、现场培训、以师带徒、岗位练兵技术比武等多种形式，对职工进行业务技术素质培训，提高职工的业务技术素质和业务技能。

四是矿及区队加强思想政治工作，加强沟通、启发，使职工形成自觉，努力从点滴坐起，从自我做起，相互监督，互不伤害。

五是在职工中开展“安全在我心中，质量在我手中”、“保证不伤害他人、保证不伤害自己、保证不被他人所伤害、保证按章作业”等活动；调动职工干标准活、放心活的积极性，为安全质量标准化持续推进打下良好的基础。

六是根据工作特点和实际
情况，制定、学习安全工作规划和具体措施。

推行十日一题、每月一考和班前抽查提问，班中跟踪监督、班后分析点评等提高素质。

加强技能考核。

形成了通过考核督促个人努力尽快提升业务技术素质水平和操作能力，为我矿安全质量标准化管理水平更上一个新台阶打下坚实基础。

重细节，抓实处，狠抓现场文明生产管理。

对各生产作业场所的工业卫生、电缆吊挂、设备管理、物料垛放、牌板设置等细节，我们通过日常管理，重点检查，严抓整改等方式加强管理，使现场文明生产有了很大提升。

强化重大隐患排查与治理的闭环管理。

充分发挥矿已有的的顶板、通防、机电运输、防治水四个专业隐患排查小组作用，坚持每月一次的重大隐患排查与治理和每周一次的安全管理重点的排查，采取相应的措施，重点安排和落实，由各有关部门、单位按各自的职责组织实施，并对
落实情况进行复查，做到项目、措施、整改、人员、责任、资金六落实，保证从排查反馈、治理整改、报请验收，到复查验收并排查环节环相扣，实现闭环，确保隐患整改质量达标以及时消除隐患。

加大安全生产投入，提高矿井本质安全水平。

足额提取安全生产费用，不足部分矿积极协助财务部门从其他方面协调解决，从而确保安全投入不欠账。

积极淘汰危及安全生产的落后工艺和设备，推广采用科技含量较高、安全性能可靠的新技术、新工艺、新设备和新材料，不断提高机械化水平，改善安全生产条件，提升设备安全性能，提高企业本质安全水平。

矿井安全质量标准化建设，是实现煤矿安全生产管理的重要手段，是矿井安全的基本保障措施，是伴随煤矿企业安全发展的长期性工作。

为使我矿安全质量标准化建设再上一个新台阶，进一
步提升我矿安全质量标准化管理水平，更需要全矿上下自觉形成抓质量、保安全、求生存、图发展的战略意识，需要我们始终坚持高标准，严要求进行精进管理，需要我们将安全质量标准化建设持之以恒的抓好、抓牢。

今后我们将更严格的落实《煤矿安全质量标准化标准和评比考核办法》的相关要求，进一步加大投入，充实完善安全质量标准化建设所需的各项软硬件设施，抓紧抓牢现场工程质量等安全质量标准化管理，精进管理，确保建设一级安全质量标准化矿井奋斗目标圆满实现。

二○一一年九月二十二日
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