1、造成批量报废的每单扣5分
2、人为造成模具、设备事故费用超过1000元扣10分
10
（制度罚款另计） 3、每月生产成本超出预订核算成本10%扣10分
4、送检不合格返工，造成物料消耗每单扣3分
5、验货返工造成费用损失扣10分
设备完好率目标：95%（3分）
5
1、设备得分=完好设备/所有设备/设备完好率目标*5分
7、各种报表未及时完成上交的一次扣1分
8、保持所辖物品分类摆放整齐、标识清楚，保持场地
及设备干净、整洁、无异物，每发现一次违犯扣2分
9、上班时间不得串岗聊天、影响他人工作每发现一次
扣5分
考核等级
考核人签名：
初核人：审ຫໍສະໝຸດ 人：复核人：备注：生管初审；制造部经理审核；交人力资源的部会审核备案；总经理核准。
2、员工1宗投诉其管理不当的（含下级、同级及其他相
关部门同事）扣2分，3宗以上扣5分
3、直接下属发生纠纷，每次扣5分
4、违犯生产物料控制管理条例每条一次扣2分
5、要服从尊重上级领导，按时完成上级领导交付的其
20
他工作任务，每出现一次不尊重或顶撞领导扣5分，未 完成上级交办事项扣2分/次
6、发生问题不及时反应处理的，每次扣2分
车间主任绩效考核表
考核人评分
日期： 复核
备注
附计划部门统计数据
附品管部报表
附品质报表
工程部提供 品质、生管、上级领导
行政部门提供
生管、6S管理小组、上 级领导
审核备案；总经理核准。
批准人：
2、设备管理制度及执行未做好扣2分
1、产品质量投诉未改模具（治具）扣2分
5
2、模具生产前发现有问题未及时修改，扣1分 3、模具未做好保养扣1分
4、模具未做原始生产计录扣1分
发生工伤事故扣分：
15
1、500元以下扣2分 2、500-2000元扣3分
3、2000元以上扣5分（制度罚款另计）
1、员工流失控制：月每流失一名扣1分
姓 名： 考核项目
交期达成 产品品质 成本控制 设备管理 模具管理 安全生产
现场管理
合计得分
工厂车间主任绩效考核表
权重%
考核方式
日 考核人评分
初核
审核
达成率目标：90%（以订单为单位统计）
20 效率得分=月实际完成订单数/月要求完成订单数/交期 达成率目标*20分
25
质量目标：95%
品质量得分=月产品平均合格率/质量目标*25分