设备搬迁安装工程施工方案施工准备及技术保证措施一. 技术准备1.1熟悉及会审图纸和设备清单:根据采购单位提供的图纸和相关资料,配备必要的标准图集和规范、规程,组织有关人员熟悉图纸,参加采购单位组织的图纸会审,并做好会审记录。
1.2原始资料调查分析:通过对本地区的气象、现场周围情况、建材市场供应状况等项调查,为总平面布置和施工组织设计提供依据。
1.3根据施工图纸结合和现场计算工程量,列出各施工阶段主要工种、劳动力、主要材料的需用量及主要施工机械台班需用量表,给编制工程进度计划提供依据,1.4编制施工组织设计:在本施工组织设计的指导下,按设计要求,根据工程特点,结合现场环境及本单位情况,进一步细化编制分部分项工程的施工方案,采用行之有效的施工方法,科学、合理编制施工阶段的施工组织设计,做到质量优、工期短、无重大事故。
1.5分别作好技术和安全交底工作,实行层层交底,并将书面交底存档。
1.6根据阶段施工进度提前向公司质检部提交材料资料,并及时向班组交底。
1.7组织各专业施工队伍召开专题会,商定施工配合事宜。
1.8资料准备:遵照公司及建设(监理)方的有关规定,开工前准备好各种样表,施工中随时整理装订成册。
二.物资、劳动力组织准备2.1根据工程规模,结构特点和复杂程度,遵循合理分工与密切协作的原则,组织高效率的施工组织班子。
2.2做好职工入场教育工作,按照开工日期和劳动力需要量计划,分别组织工人分批进场,安排好职工生活,并进行安全、防火、文明施工、成品保护和遵纪守法教育,使职工严格遵守上级颁发的各项规章制度。
2.3对特殊工种进行上岗前的培训,无上岗证者严禁进入现场施工。
2.4根据施工进度计划,分阶段提出材料、机具需用计划,安排好进场时间。
2.5选择合格供应商,组织好货源,把好材料关。
三.施工现场准备3.1根据施工平面布置图做好临时设施的搭设工作及水准点、座标点的移交工作。
3.2现场设好各种消防设施、“五牌一图”、宣传牌、警告牌、安全通道。
3.2.1临时设施:开工前三天,工程项目部首先组织技术管理人员进场,作好施工前的准备工作,临时水电设施、现场办公室,于开工前一天完成此项工作。
3.2.2现场清理:组织清除工地的杂物障碍,与采购单位确定水准点位置。
四.技术保证措施4.1严格按照ISO9001质量保证体系的要求,按照本公司的有关规章,落实施工过程控制的责任、适应程序的具体规定,保证施工过程,按照规定进行有效控制,以满足业主的要求,相关文件为国家规范标准。
4.2工程以项目经理为质量保证第一人,项目工程师把关,设计师、技术员、各工种工长亲临现场,责任分明,层层落实。
4.3项目工程师根据施工技术方案、工艺标准、质量计划,明确质量管理重点和管理措施,对班组长和全体操作人员进行技术交底。
4.4技术交底一律通过书面形式进行,技术主管、操作人员签字齐全,交至每个工人。
技术交底原件由主任工程师保存,每月月底将完整齐全的一套技术交底资料交资料员整理归档,备查备用。
五. 质量保证措施建立操作岗位责任制,严格按“三过程管理”并与“过程挂牌”制度相结合,做到检查上过程,保证本过程,服务下过程。
严格执行“自检”、“交接检”,确保过程质量达到要求。
5.1自检:上岗工人严格按工序要求进行操作,每道工序完成后立即进行自检,自检中发现不合格项,班组立即改正,直到全部合格,班组长填写自检表并注明检查日期,项目工程师执行,项目经理监督。
5.2交接检查:过程间的交接检查,包括工程质量、过程完成后的清理和成品保护内容。
由项目工程师主持上道过程合格才可交给下道过程,交接双方在记录上签字并注明日期。
5.3隐蔽验收:凡被下道过程所掩盖而无法进行质量检查的过程、分项工程,由主任工程师及时组织隐检,项目工程师填写报告单交专检人员验收。
需监理人员进行的隐蔽检查项目,项目工程师应及时向监理人员、甲方提供隐检报告,并督促其完成隐检工作,隐检记录由主任工程师及时反馈送交资料负责人处归档。
5.4预检验收:由项目工程师填写预检报告单,交专职检查人员检查验收,及时反馈送交技术资料负责人归档。
5.5分项工程质量评定:分项工程全部过程完成以后由项目经理根据质量验收评定标准组织有关人员共同进行质量检查,项目工程师填写分项工程质量评定表交专职质检员签认核定质量评定等级。
不合格按《不合格品控制程序》处理,并得到监理的认可,并将两份评定表定期交项目技术负责人处归档。
5.6特殊过程控制已在“项目质量计划”中予以规定,在实施中均做为质量管理点加强管理,按技术交底要求由工长对工艺和参数进行连续临控并记录。
六.安全保证措施6.1 由质安环保部主抓安全工作并成立安全生产领导小组。
6.1.1职责:领导小组是工程项目安全生产的最高权利机构。
负责对工程项目安全生产的重大事项及时做出决策。
认真贯彻执行浙江省施工现场管理法规、温岭市市有关文件和甲方监理所提出的具体要求。
并组织检查执行情况,制定工程项目安全生产规划和各项管理制度,及时解决实施过程中的困难和问题。
每周一次全面安全生大检查,召开专门会议,分析安全形势。
6.1.2安全生产领导小组主任由工程项目经理担任,成员由项目工程师、技术负责人、总工长、安全负责人组成。
6.2配备高素质安全员、保安队,并保证足够的安全生产资金投入和物资投入。
6.3建立完整可靠的安全生产信息系统,及时准确传输处理和反馈各类安全生产信息。
6.4严格执行公司制定的11项安全生产管理制度。
6.4.1安全生产责任制度。
6.4.2安全生产检查制度。
6.4.3安全生产验收制度。
6.4.4安全生产教育培训制度。
6.4.5安全生产技术管理制度。
6.4.6安全生产奖罚制度。
6.4.7安全生产值班制度。
6.4.8施工现场消防安全管理办法。
6.4.9施工现场用电管理办法。
6.4.10机械机具安全使用条例。
6.4.11特种作业及外协力量安全管理制度。
6.5对工人入场前进行安全教育与培训并经统一考试合格后方可入场施工,专业人员必须具备相应的安全生产资格证书方可上岗。
6.6对查出的事故隐患要做到“四定”落实,即“定整改责任人、定整改措施、定整改完成时间、定整改验收人”。
6.7做好“五同时”即“在计划、布置、检查、总结、评比生产活动的同时计划、布置、检查、总结、评比安全生产工作”,并把好安全生产的“七关”,即教育关、措施关、交底关、防护关、文明关、验收关、检查关。
6.8针对当前全国各地火情不断的严峻形势,因此把消防工作列为安全工作中重点项目。
6.8.1所有易燃易爆物品存放指定地点,其周围设消防器材备用,并在明显位置安放黄色警告牌。
6.8.2施工现场严禁吸烟和动用明火,如有氧气焊需开设动火证,并设专人看守。
6.8.3所有机电设备均分别明确负责人,现场电工跟班作业做到专机专用,下班断电。
6.8.4消防水源每一层留一水龙头,符合工程消防要求,并设明显标识(夜间红色指示灯)以备应急使用。
第四章工期及施工进度计划控制措施一.工期及进度计划公司对此工程承诺施工总工期60日历天;控制(具体进度计划情况详见附图四:计划开、竣工日期和施工进度横道图)。
为实现各个目标,采取二级计划编制形式进行工程进度的安排和控制。
1.1 一级总体控制计划表述各专业工程的各阶段目标,提供给业主和业主代表和相关供应商,采用计算机进行计划管理,实现对各专业工程计划实施监控及动态管理,本次投标提供一级总控计划。
1.2 二级进度控制计划以一级进度计划为依据,进一步的分解进度控制计划进行流水施工和交叉施工的计划安排,一般是以月度的形式提供给业主和业主代表、设计和专业施工队伍及其基层管理人员,具体控制每一个分项工程在各个流水段的工序工期。
二级计划将根据实际进展情况提前一周提供该计划和上月计划情况分析和下月计划安排。
1.3周、日计划是以文本格式和网络图形式表述作业计划,计划管理人员随工程例会下发,并进行检查、分析和计划安排。
通过日计划确保周计划、周计划确保月计划、月计划确保阶段计划、阶段计划确保总体控制计划控制手段,阶段目标计划考核分解到每一日、每一周。
所有计划管理均采用计算机进行严格的动态管理,从而不折不扣地实现预期的进度目标,达到控制工程进度的目的。
除每周与工程相关各方的工作例会外,每日下午4点召开各专业队伍的日计划检查和计划安排协调会,以解决当日计划落实过程中存在的矛盾问题并且安排第二日的计划和所调整的计划,以保证周计划的完成,通过周计划的完成保证月计划的完成,通过月计划的控制保证整体进度计划的实现。
二.施工工期保证措施2.1工期保证措施:为了加速施工进度,确保本工程按合同工期完成全部施工任务,尽快发挥投资效益,本工程拟采用三项有效的保证措施。
2.1.1组织措施:成立项目管理部,按国家项目法组织施工,确保总工期。
2.1.2管理措施a.物资落实:开工前,组织专业人员编制各类物资和半成品计划,专人负责落实采购工作,做到材料、半成品按时适量供应,杜绝由于物资供应而影响施工进度现象发生。
b.劳动力落实:安排技术素质好、有类似工程施工经验的工人、管理人员投入施工,施工人员使用我公司的基本力量,全公司范围内统一调配,在专业工种和劳动力需要等方面,满足现场施工需要。
c.机械落实:现场安装工程材料和半成品的垂直运输力量以人工搬运为主,辅助手推车作业,现场土建,和半成品的垂直运输力量以人力为主。
公司优先安排该工程需要的一切施工机械,力求提高施工机械化水平,减轻劳动强度,加速施工进度,详见附表一“进入本工程机械设备计划表”。
d.措施落实:为确保按期完成本工程,在保证质量、安全的前提下,认真落实加快工程进度的具体措施,推行“三定期奖”的奖励办法。
2.2具体控制措施本工程在机械使用、人工安排、材料准备等方面,采取有效保证进度措施,具体如下:(1)材料管理措施:a .图纸会审后,立即组织人员按材料需用计划采购所需材料,选用质量比较稳定的产品,安装材料在签定合同即日即组织专人订货,确保按时到场,并且做好质量验收手续。
b.进度要求有计划、有秩序的做好现场材料供应。
(2)人力管理措施:a.按施工进度计划和现场实际进度,控制劳动力进退场工作。
b.现场工人安排作业要连续,工序搭接要合理。
c.加强工人生产和安全意识教育,通过宣传,贯彻本工程的重要性,提出保质量、抢时间,出效益的生产目标,组织工人队组之间进行劳动竞赛。
(3)机械管理措施:a.本工程配备大量先进机具设备,全面提高施工机械化水平,满足施工作业需要。
b.公司本部机械设备仓库随时准备各种施工机械,以便工程急用更换。
c.做好现场设备维修、保养,确保机械完好率和正常运转。
三.工期保证体系为了按期完成本工程工程,我公司将配备专业施工队伍和足够数量的施工设备,按“均衡生产,文明施工,提高质量,确保安全,降低成本”的方针进行组织施工,最终提供给业主合格的产品。