2．发现了客户的需求，创造性地建立了双方合作的 途径。
Q网一开始就试图将买房、装修，买家具和家电，结 婚、生孩子，买车这些相“五年规划”，Q网充当 的角色是指导他们的大宗消费并帮他们省钱。Q网的经营 者逐渐发现，在这些伴随着年轻人成长不同阶段的消费项 目中，Q网的大部分会员都可以反复利用，在稳定中增长 客户数量。Q网现在为8万多个年轻家庭提供装修、婚庆、 汽车等服务；网上社区已经成为中国最具影响力的家庭生 活消费交流社区，日浏览量超过700万次，涵盖装修、婚 庆、育儿、汽车、美食和理财等14类生活消费行业。
• 4．放弃眼前利益争取客户长远利益 • 企业管理者认为Q网是教人如何花钱的社区，它之所
以能吸引大量会员，就是因为网站内的信息比较真实。 因此Q网禁止商家直接到网站的版块里炒作和宣传， 虽然这损失了一定的收益，但赢得了众多会员的欢迎。
5．采用会员俱乐部的营销模式增加双方的收益
2004年8月网站推出“Q网无忧团购卡”，开 创团购新模式。这是国内网上社区首张实名认证会 员卡，既方便了会员看样订货，又全力保障了持卡 会员的交易安全。
万科的活动规划有几个突出的特点：一是，每 个活动定位准确，万科第五园主题活动针对的人群 是孩子，万科一日游针对的是青年，别墅文化之旅 针对的是中年客户，总部体验日活动针对的是各个 阶层的置业者，让广大的置业者客户体验到万科 “让建筑赞美生命”的品牌价值和魅力；二是，与 企业产品与服务紧密结合，每个活动设计即满足了 客户的需求，又考虑到企业的利益；三是，文化内 涵丰富，每个活动都渗入了许多文化的元素，包括 活动名称、主题和内容的设置，符合企业目标客户 群的特征；四是，充分利用企业现有资源，活动的 举办没有支出过多的成本。
5．认真履行对客户做出的承诺 6．为客户提供优异的服务 7．增加双方的结构性联系
增加双方的结构性联系意味着企业与客户 间共享某种硬、软件设施，从而增加客户脱 离企业的成本，达到稳固双方关系的目的。
练习：请你作为Q网的管理者，规划与客 户建立战略伙伴关系的具体措施。
1．为客户提供优异的服务
该企业认为优异服务在本企业内意味着让 会员在最便利的情况下购买到价廉质高有售 后保障的建材产品，然后让供应商和自己都 能获利。Q网如今发展状况良好，但这个服 务宗旨仍然牢固地树立在每个管理者的心中。
• 2．2006年12月网站会员刊物创刊。刊物 致力做专业的家装和婚庆的消费资讯，为 会员保留了网上不便于搜索到的内容，也 为商家提供了宣传推广的平台。
第二步，与客户建立战略伙伴关系
1．分析客户的业务活动，发现建立伙伴 关系的途径
2．合作应增加双方的财务利益 频繁营销计划和俱乐部营销计划
3．策划差别化、人情化的公关活动 4．改变“销售额至上”的观念
但Q网管理者表示如果遇到会员和网站发展产生冲突 的情况，他会牺牲一部分会员，而留下最有价值的会 员。这位管理者如是说：“你要考虑清楚你到底是要 给谁提供服务。在社区的运营过程中大家会感觉到会 员的能量是很大的，但我们发现很多时候跟着会员的 想法走不见得是一件好事情。这时候要牺牲一部分的 会员。我们一直在关注对我们最有价值的会员，他们 正处于25岁到35岁这个年龄段。我只要这一部分， 这就是对用户的取舍。有取舍才能实现利益的最大 化。”
6．帮助供应商成功壮大
2005年7月网站推出婚庆频道，首批有近百家 婚庆服务商户入驻，与装修和建材业务形成互补， 减少了不同行业销售额受季节的影响。
第三步，向客户表达感激之情 1．用诚意表示感谢 2．将最优厚的条件留给最有价值的客户 阅读128页案例 3．以促进业务的方式表示感谢 4．把握感谢的时机 5．制定客户忠诚计划并让客户知晓 阅读130页案例
6．用宽阔的胸怀对待自己的竞争者 7．感谢供应商
【课后作业】
假设你现在是一家物流企业的客服主管，请策划2012年与客户建 立互动伙伴关系的工作方案。
1、书面策划书应包括的内容： 背景 （企业性质、从事业务） 原因、目标对象、预期结果 （为什么开展此工作，针对哪些客户，
引入工作任务：
王毅大学毕业后，经历了一次历经艰辛的装修过 程，这次经历促使他和几个朋友于2003年搭建了一 个运作团购活动的平台商家—— Q网，商家、消费者 者再加上一个中间力量Q网，就成为互联网一个新的 盈利模式和推动力。Q网成为用互联网做中介的中介， 从为会员提供购买建材的团购服务到为会员提供买房、 装修、买家具、结婚、生子用品，买车的“一条龙” 式团购服务，Q网经过7年的发展，现在已经拥有 123万会员、超过6亿的交易金额、1 360个团购项 目、每天600多单的订单量。
3．给予小恩小惠 关键：给予好处时的艺术
4．通过自己的方式向客户传递企业新信息 5．不断学习 强调企业要不断地取得客户新信息，为客户反
馈提供多种渠道，加强企业与客户的持续的 双向沟通。
练习：请你作为Q网的管理者，规划与客户 互动的具体方法：
• 1．2006年8月设立全国统一客户服务热 线400*******，同时开通上海呼叫中心。 目前，120多名专业消费顾问为消费者会 员提供免费咨询和消费保障服务。订单量 突破1个月2万张。
在Q网的发展历程中，其管理者坦言其拥有的客 户服务理念对公司的发展帮助很大，若你作为Q网的 经营管理者，你会如何规划建立与客户的互动伙伴关 系，从而增强客户的忠诚度？
二、建立客户伙伴关系的工作方法
第一步，与客户互动 1．保持经常联系 关键：不要让联系成为无意义的骚扰 2．举办活动、制造双方共同的美好体验 关键：活动策划考虑到双方利益的平衡，美 好体验，没有过多成本投入。
这样的巨大影响力对Q网的供货商来说，真是既爱又 怕。在“Q网”下，他们不止是销售额增速，还得到了人 气口碑，更有几家相关中小企业借此壮大起来。怕的是， 一旦他们做得不够好，很快就会被网友列入“黑名单”。
• 3．把最优厚的条件留给最有价值的客户 • 100万会员，对很多社区网站而言是一个很大的数目。